國際工程項(xiàng)目物資部物資管理辦法

1 國際管道工程物資采購管理小談 摘要:工程項(xiàng)目采購管理的好壞，是決定承包工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般來說， 加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目采購管理，減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率將是國際工程項(xiàng)目管理 的重要內(nèi)容，同時(shí)他涉及面廣，而且變化因素多，風(fēng)險(xiǎn)比較大，本文將以石油管道的設(shè)備采 購來講述國際工程承包中設(shè)備采購的注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵詞:管道國際工程項(xiàng)目；國際epc總承包工程；物資采購管理；采購成本；風(fēng)險(xiǎn)管理， 供應(yīng)鏈管理 引言：最近幾年，隨著對外承包國際工程項(xiàng)目的增多，已經(jīng)由最初的市場開發(fā)為主 要目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目最終盈利進(jìn)而提升企業(yè)國際競爭力為主要目的。目前對外承包的國際工 程項(xiàng)目多為epc總承包項(xiàng)目[1]，即為完成管道建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn) 等工作全部由承包商來完成。在這種模式中如果沒有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料，而全部的采購活動 由承包商來完成的話，那么整個(gè)

物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)管理，界定職責(zé),明確流程,保證工程 建設(shè)質(zhì)量,降低工程物資消耗成本,滿足施工需要,特制訂本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《分局物資管理辦法》、結(jié)合項(xiàng)目部物資管理實(shí)際情 況制訂。 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)權(quán)限 第三條項(xiàng)目部設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作，行使物資的管 理職權(quán)，對項(xiàng)目部物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲，現(xiàn)場使用進(jìn)行全程統(tǒng)一 管理。 第四條各施工隊(duì)須有一名主管負(fù)責(zé)本單位物資管理工作，配備材料員 做好本施工隊(duì)的物資管理，及時(shí)向物資設(shè)備部反饋物資需求、領(lǐng)用、消耗、 使用和質(zhì)量等物資信息。 第五條各施工隊(duì)物資設(shè)備管理人員崗位職責(zé)由各施工隊(duì)自行制定并報(bào) 項(xiàng)目部物資設(shè)備辦審核。 第六條項(xiàng)目部物資設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖見附表（一）。 第三章計(jì)劃管理 第七條物資計(jì)劃分為標(biāo)段總需求計(jì)劃

道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì) 量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工 生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)建設(shè)單位及公司有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情 況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于項(xiàng)目物資和周轉(zhuǎn)材料的管理。 第三條物資管理工作的主要任務(wù)是：以施工生產(chǎn)為中 心，經(jīng)濟(jì)合理地組織物資資源，以最優(yōu)的物資質(zhì)量、最低的 采購成本、最佳的供應(yīng)方式保障施工生產(chǎn)的物資需求。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條機(jī)構(gòu)設(shè)臵 （一）項(xiàng)目部設(shè)立物資設(shè)備部，各分部（站）配備專職 物資管理人員。甲供材料、大宗自購材料（原甲控材料）、 燃油（含燃料）、地材、輔助材料等歸口項(xiàng)目物資設(shè)備部管 理。 （二）項(xiàng)目部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定物資管 理制度，組織開展物資管理工作。 組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長： 組員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)日常管理工作。

工程物資管理辦法——2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)　　2.1工程管理部職責(zé)　　2.2生產(chǎn)單位工程管理科材料室職責(zé)　　3工程物資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)管理　　3.1工程物資需用計(jì)劃的編制及審核　　3.2工程物資采購計(jì)劃的編制及審核　　工程物資采購計(jì)劃應(yīng)包含的基本內(nèi)容　...

工程物資管理辦法 1總則 1.1本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。 1.2實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購、運(yùn)輸、收發(fā)、 貯存工作，防止物資積壓，降低物資損耗，節(jié)省流通費(fèi)用，加速物資 和資金周轉(zhuǎn)。 1.3監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán) 格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措 施，節(jié)能降耗，降低企業(yè)成本。 2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 2.1工程管理部職責(zé) 2.1.1指導(dǎo)公司各單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)物資管理 的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 2.1.2參加編制公司物質(zhì)和節(jié)能管理辦法，并參加實(shí)施、監(jiān)督和 檢查。 2.1.3負(fù)責(zé)對全公司各生產(chǎn)單位的物資采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、貯存、 使用等物資管理、成本管理和節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查工作。 組織tqc攻關(guān)活動，負(fù)責(zé)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，

加氫制氫項(xiàng)目工程物資管理辦法

第1頁共54頁 項(xiàng)目物資管理辦法四篇 篇一：項(xiàng)目物資管理辦法 為保證本工程正常有序地進(jìn)行，規(guī)范物資供應(yīng)管理程序，提高物資管理工作效 率，使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依據(jù)集團(tuán)公司《物資管理辦法》、 程序文件等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合地鐵車站工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本 辦法。 管理體制 第一條物資管理實(shí)行項(xiàng)目部、分部二級管理。項(xiàng)目部設(shè)物資部，定員二人；分 部設(shè)物資部，定員二人。 第二條各分部物資人員的在位及變動情況要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。（各分部要將人 員名單及電話聯(lián)系方式，身份證復(fù)印件以書面形式上報(bào)項(xiàng)目物資部,如各分部更 換物資人員，也要將更換過的人員名單及電話聯(lián)系方式，身份證復(fù)印件以書面 形式上報(bào)項(xiàng)目物資部。分部經(jīng)理要授權(quán)，該物資管理人員有權(quán)并有責(zé)任每月編 制《物資清點(diǎn)報(bào)表》、《物資消耗月報(bào)表》、完成進(jìn)場物資的驗(yàn)收、搞好現(xiàn)場物資 的管理及標(biāo)識、簽收物資發(fā)料單。

86 施工項(xiàng)目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)部施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場 物資供管用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，更好的為施工生產(chǎn)服 務(wù)，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目指導(dǎo) 意見》及國家標(biāo)準(zhǔn)、北京市和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。 第二章職責(zé)和權(quán)限 第四條集團(tuán)公司施工管理部 一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和北京市各項(xiàng)有關(guān)物資管理的法律、法 規(guī)和規(guī)定。 二、負(fù)責(zé)集團(tuán)物資系統(tǒng)管理文件和管理辦法的編制、修訂。建 立和完善“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的物資系統(tǒng)管理體系，對系 統(tǒng)管理工作實(shí)施監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。 三、負(fù)責(zé)對各事業(yè)部建筑工程重要材料設(shè)備采購招標(biāo)工作的實(shí) 施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。 四、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場物資管理的監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，定期組織 系統(tǒng)檢查，確?，F(xiàn)場物資管理符合北京市文明施

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資管理，提高管理效能，根據(jù)國家物資管理法律法規(guī)和行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司物資管理規(guī)定，按照安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求，結(jié)合公司實(shí) 際情況，特制定本辦法。 第二條物資管理的基本任務(wù)是從實(shí)際需求出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成 物資供應(yīng)任務(wù)。物資管理的基本原則是合理計(jì)劃、擇優(yōu)采購、科學(xué)儲備、保障供應(yīng)、加 速周轉(zhuǎn)、定額配置、降耗增效。 第三條本辦法所稱物資是指用于生產(chǎn)建設(shè)、工程施工的生產(chǎn)資料，包括但不限于： 原材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料、成品及半成品、小型工器具、辦公用品、勞保用品等。 第四條本辦法適用于公司、公司所屬各單位的物資管理，國外工程項(xiàng)目的物資管 理參照本辦法執(zhí)行。 第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條公司設(shè)備物資管理委員會，負(fù)責(zé)建立健全公司物資管理網(wǎng)絡(luò)，對公司物資 管理中重大事項(xiàng)進(jìn)行研究、決策，對各單位的

電廠項(xiàng)目經(jīng)理部 物資管理辦法（試行稿） 1．總則 對建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、 貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過有效 地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項(xiàng)目管理水平，制定本辦法。 2．管理職責(zé) 2．1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目物資管理綜合考 評；負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商的評價(jià)、選擇以及物資的組織供應(yīng)活動；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材 料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站、砼攪拌站、鋼筋加工廠的業(yè)務(wù)管理； 對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素、影響職業(yè)健康安全的物資供方，施加環(huán)境和職業(yè)健康安 全影響，確保所購物資滿足環(huán)保和職業(yè)健康安全的有關(guān)規(guī)定。 2．2項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)收集、平衡物資 需用計(jì)劃、申請計(jì)劃，編制采購計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審定、備案；負(fù)責(zé)編制

國際工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商 考核管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 勘察設(shè)計(jì)分包商考核作為評價(jià)勘察設(shè)計(jì)分包商服務(wù)的手 段，目的是預(yù)防、提示和糾正勘察設(shè)計(jì)分包商在勘察設(shè)計(jì)過程 中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的管理及質(zhì)量問題，加強(qiáng)國際項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì) 全過程的管理，保障項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二條范圍 本辦法適用于在國際項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段中對勘察設(shè)計(jì)分包商 的考核。 第二章組織及職責(zé) 第三條設(shè)計(jì)管理部（下稱設(shè)計(jì)管理部）作為項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部 的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)分包商（下稱設(shè)計(jì)分 包商）考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，并監(jiān)督、管理項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)分 包商的考核。 第四條qhse部（下稱qhse部）作為項(xiàng)目部qhse部 的歸口管理部門，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督部門，在設(shè)計(jì)分包商 的質(zhì)量考核過程中，配合設(shè)計(jì)管理部對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 和檢查。 第五條項(xiàng)目部作為對設(shè)計(jì)

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

國際工程項(xiàng)目管理總結(jié) 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn) 行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益

隨著國內(nèi)施工企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競爭需要,如何強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、增加效益,進(jìn)一步提高國際化經(jīng)營意識、搞好區(qū)域經(jīng)營,立足當(dāng)前海外市場,同時(shí)向其他市場延伸,是每個(gè)國際化工程項(xiàng)目管理公司面臨的難題和考驗(yàn)。本文通過越南通號和輕軌兩個(gè)項(xiàng)目epc總承包模式并結(jié)合項(xiàng)目的具體情況,從工程項(xiàng)目前期運(yùn)作、合同管理、收入管理、成本控制、設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個(gè)專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項(xiàng)目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)會人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與國際慣例接軌的好教材?，F(xiàn)將國

國際工程項(xiàng)目管理辦法 在國外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

i i 淺談國際工程項(xiàng)目商務(wù)管理 摘要：近年來，我國與亞非拉國家建立了多方合作關(guān)系，其中建筑領(lǐng)域的合作更是 不計(jì)其數(shù)，國際工程也越來越多。經(jīng)過多年的探索與努力，我國已經(jīng)從實(shí)踐中取得了很 多寶貴的國際工程工作經(jīng)驗(yàn)。在國際工程中正確科學(xué)的進(jìn)行商務(wù)管理是成功的關(guān)鍵因 素。合同是工程施工的基礎(chǔ)，一切活動的發(fā)生都應(yīng)與合同為依據(jù)，合同的恰當(dāng)管理是商 務(wù)管理的核心和重點(diǎn)。商務(wù)管理人員在進(jìn)行合同管理分析的基礎(chǔ)上，為工程現(xiàn)場實(shí)施情 況搜集證據(jù)制定對策，對工程產(chǎn)生的額外工程和不利風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的記錄和分析，以為 后續(xù)的索賠工作提供證據(jù)支持。 關(guān)鍵詞：國際工程；商務(wù)管理；合同管理；索賠；風(fēng)險(xiǎn)；對策 abstract:duringtherecentyears,ourcountryhasbuiltmutualcooperation relationshipswithasia,africa

隨著社會科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國內(nèi)施工企業(yè)的實(shí)力更強(qiáng),技術(shù)更先進(jìn),國際建設(shè)項(xiàng)目的交流日益頻繁,大量的中國建筑企業(yè)進(jìn)軍國外。中國企業(yè)承接國外施工任務(wù),不僅服務(wù)了當(dāng)?shù)?提高了所在國的基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率,而且也提高了企業(yè)利潤水平。然而,由于各種因素的影響,物資管理成為國際工程項(xiàng)目發(fā)展的桎梏。鑒于此,該文對國際工程項(xiàng)目物資管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出幾點(diǎn)有針對性的建議。

管理復(fù)雜的國際工程項(xiàng)目爭議是一件非常困難的事情。從最新報(bào)道的澳大利亞alstom訴yokogawa（no．7）[2012]sasc49案例中就可以看出一項(xiàng)爭議是如何誤入歧途，最終走向不歸路的。

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達(dá)國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐，就國際工程項(xiàng)目管理最為基本也是最為重要的幾個(gè)問題進(jìn)行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

工程項(xiàng)目物資管理制度——第四條物資計(jì)劃一般分為：　?。ㄒ唬┪镔Y需用計(jì)劃。包括：　　1、根據(jù)施工圖中的物資需用總量編制的物資需用總計(jì)劃；　　2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等進(jìn)度要求編制的月度需用計(jì)劃；　　3、根據(jù)施工（生產(chǎn)）計(jì)劃變化、設(shè)計(jì)變更...

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 淺談工程項(xiàng)目物資管理 建筑施工項(xiàng)目中的物資管理，是對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需 各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、 領(lǐng)發(fā)、回收和成本管理等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指 建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、 工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上 運(yùn)雜費(fèi)甚至可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項(xiàng)目的順利 進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用?？偨Y(jié)工作實(shí)踐， 物資管理的最高境界并不是施工所需的物資儲備的越多越好，而是能 夠?qū)崿F(xiàn)保證及時(shí)施工所需，及施工需要的物資在施工需要的時(shí)候就會 及時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，這就既減少了倉儲額空間又加速了資金的流轉(zhuǎn) 一、物資管理的流程 以本公司為例，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保 證供應(yīng)。隨著