國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著信息化時(shí)代的到來,如何將信息化技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這一重要課題引起了企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理人員的重視,日趨激烈的市場競爭與現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程均促使國有企業(yè)推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理的改革,這是當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展中所面臨的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)然,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中必然會遇到一些問題,若不及時(shí)對這些問題進(jìn)行思考與總結(jié),將會制約國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的正常開展,不利于企業(yè)的長久發(fā)展,本文作者結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了相關(guān)闡述并提出了一些建議,旨在推進(jìn)我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化更好的發(fā)展。

信息化、無紙化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢,而財(cái)務(wù)管理的信息化也是未來國有企業(yè)信息化管理主體部分。國有企業(yè)也是作為我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部分,也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。國有企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作當(dāng)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理就一定要建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系,本文結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作歸納現(xiàn)有問題,提出相應(yīng)的對策,從而協(xié)助企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上進(jìn)行完善。

本文對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題作了簡要的論述,并就如何更為有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo),提出一些建議。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的重要作用。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

信息化、無紙化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢,而財(cái)務(wù)管理的信息化也是未來國有企業(yè)信息化管理主體部分。國有企業(yè)也是作為我國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部分,也為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。國有企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作當(dāng)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理就一定要建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系,本文結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作歸納現(xiàn)有問題,提出相應(yīng)的對策,從而協(xié)助企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上進(jìn)行完善。

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著激烈的市場競爭、利潤空間不斷縮減.粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營理念不改變將會被市場所淘汰.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程,企業(yè)要適應(yīng)市場進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求.本文針對建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時(shí)、成本費(fèi)用控制不力,以及資金使用無計(jì)劃等問題,提出解決對策以供探討.

房地產(chǎn)行業(yè)深受國家宏觀調(diào)控的影響,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,才能達(dá)到降低成本、增加利潤增長點(diǎn)的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 題目國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理 專業(yè)班級企業(yè)財(cái)務(wù)管理0834班 姓名涂馨月 指導(dǎo)教師姓名、職稱 所屬助學(xué)單位武漢理工大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院馬房山教學(xué)區(qū) 2011年9月15日 目錄 摘要.............................................................................................................................1 1.1研究的現(xiàn)狀問題.....................................................................................................2 1.2研究的目的和意義...................

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,以及中國國有企業(yè)\"走出去\"的步伐越發(fā)加快,國有企業(yè)原有的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展需求,為了提高企業(yè)的競爭力,大部分企業(yè)積極拓展海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供了良好依據(jù).但國有企業(yè)的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,也面臨著一系列的問題.例如,作為企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,通常會受到諸多因素的影響,如文化、環(huán)境、政策,國別等,均會加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度;國有企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有其特殊性,特別是在資金和合同方面尤為突出;國有企業(yè)對海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式要求更加多樣化,須從內(nèi)、外部共同著手,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作.研究中將國有企業(yè)海外項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)也認(rèn)識到了海外項(xiàng)目的特殊性因素,核心目的是通過財(cái)務(wù)管理工作的提升,加強(qiáng)國有企業(yè)的海外競爭力,確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定運(yùn)行提供有效支持,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求,促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長.

國有企業(yè)股份制改造中的財(cái)務(wù)管理探索黃志偉隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和改革的進(jìn)一步深入，國企改革日益成為經(jīng)濟(jì)生活中的焦點(diǎn)。目前，股份制作為一種能有效分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的資本組織形式，逐漸成為國企改革的主流方向。要順利地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)股份制改造，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工...

!"#$%&!""#’$%()*+,-./ 論國有企業(yè)集團(tuán)下屬施工 子公司財(cái)務(wù)管理問題 !卿勝前 !"#$%&’()*+,-./01 234567809.:0; ?@?0@hi./0@kl780o ??r??????stohi????st?@ i_??u_???@wj??q?7?@???? ??????@????????￠e￡¤ov￥| §¨,??ua????st???-?c780; ˉ#°±od36v￥|§¨,?2

111 財(cái)會研究 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 目前，企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大，越來越規(guī)?；?，企業(yè) 間實(shí)力較量越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開展一切活動(dòng)的基 礎(chǔ)，其重要性是顯而易見的，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： 一是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的資金支持，是一切 活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)，可以說是企業(yè)管理的核心工作。所謂“牽 一發(fā)而動(dòng)全身”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較小的失誤都有可能對企業(yè) 帶來重大的損失，有時(shí)甚至是滅頂之災(zāi)，因此絲毫不能馬虎，不 能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。 二是良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條不僅能為企業(yè)提供各項(xiàng)資金， 還能夠?yàn)槠渫顿Y、融資或者拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè) 在競爭中要實(shí)現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的經(jīng)營，就需要全面提 高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的不斷進(jìn)步。 三是管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展和成熟的重要特征，企業(yè)要想發(fā) 展，必須采取更加現(xiàn)代的管理方法，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管

在對工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,探討了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的典型問題。以提高工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平為目的,分別從預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制三個(gè)方面提出了對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和物流體系的進(jìn)一步擴(kuò)大,對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)量而言,無疑是挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如何做好財(cái)務(wù)管理分析,已經(jīng)成為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的一大問題。明確企業(yè)目的,加強(qiáng)自身內(nèi)部機(jī)制的建設(shè),提高企業(yè)員工的工作積極性,以及對企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的水平,有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

1 第五章成功企業(yè)財(cái)務(wù) 管理制度典范 一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則 □總則 第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用， 第二條 (一) (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、 (三) (四) (五) (六)對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料， (七) 第三條 第四條 〖ht5，4”k〗□財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)〖ht 第五條 (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái) (二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低 (三) (四) 第六條 (一)按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清 (二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增 (三)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低,因此施工企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平。本文在對新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對策。

我國自實(shí)行改革開放以來,經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制,但由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間不長,還有待進(jìn)一步發(fā)展,本文首先指出了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題,接著提出了針對性解決策略,希望對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所幫助.

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,財(cái)務(wù)管理已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。構(gòu)建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,已成為當(dāng)務(wù)之急。

文章簡單地?cái)⑹隽松綎|恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司的基本情況。由現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響入手,對工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在施工中的應(yīng)用管理,以及降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范措施進(jìn)行了闡述。

隨著我國工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善,尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后,工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展,且市場化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢.獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場化經(jīng)營模式,要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,降低項(xiàng)目監(jiān)理成本,創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤.本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性,提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 xx有限公司 xx有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 一、總則 第一條為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā) 展需要，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，特制定本辦法。 第二條本辦法是處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，適用于本公司及內(nèi)部所有部 門。 第三條總經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)管理工作， 具體權(quán)責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》，遵守國家法律、法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì) 律；根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織好公司的生產(chǎn)經(jīng)營，根據(jù)實(shí)際情況，按照精簡、效 能原則確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)會人員的配備。 第四條總經(jīng)理（財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)）組織領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，貫徹國 家與公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定；審核重要財(cái)務(wù)開支事項(xiàng)；協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門、各核算單 位與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系；組織制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，定期檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況， 研究解決執(zhí)行中的問

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。 財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制 定本規(guī)定。 第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是： (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 (三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng) 濟(jì)效益。 (四)厲行節(jié)約，合理使用資金。 (五)合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 (六)積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有 效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。 (七)完成公司交給的其他工作。 第三條公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)

第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制 定本規(guī)定。 第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是： （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 （二）建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分 析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 （三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公司取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益。 （四）厲行節(jié)約，合理使用資金。 （五）合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 （六）積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化， 有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。 （七）完成公司交給的其他工作。 第三條公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納、和審計(jì)人員組成。 第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。