公益事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)體系

基于事業(yè)單位管理機(jī)制,可以將事業(yè)單位細(xì)化成公益性、承擔(dān)行政職能與生產(chǎn)經(jīng)營活動職能三種不同類型。特別是在\"三公經(jīng)費(fèi)\"等相關(guān)政策推進(jìn)落實(shí)的基礎(chǔ)上,使得公益性事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性逐漸突顯出來,預(yù)算績效評價(jià)體系也成為預(yù)算管理工作重點(diǎn),對公益性事業(yè)單位預(yù)算落實(shí)產(chǎn)生了直接的影響。但是,公益性事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)始終存在不足,有必要強(qiáng)調(diào)評價(jià)體系的建設(shè)作用?；诖?文章將公益性事業(yè)單位作為主要研究對象,重點(diǎn)闡述了預(yù)算績效評價(jià)體系的構(gòu)建路徑,希望有所幫助。

事業(yè)單位與企業(yè)單位有所顯著的不同,即其目的具有明顯的社會性,并不是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,因此其預(yù)算管理中的預(yù)算績效評價(jià)較為薄弱,存在著較多的問題.本文先分析了我國事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)存在的問題,再對事業(yè)單位如何有效落實(shí)好預(yù)算績效評價(jià)提出建議措施,希望具有借鑒意義.

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國事業(yè)單位也得到快速發(fā)展,事業(yè)單位帶來的經(jīng)濟(jì)收入對國家越來越重要,事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)也隨之越來越受國家重視.本文結(jié)合我國事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)的內(nèi)容、目的、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,并提出了相應(yīng)的解決方法和思路,希望對今后的績效評價(jià)有所幫助.

事業(yè)單位日常運(yùn)營管理中所涉及的財(cái)務(wù)內(nèi)容越來越豐富,范圍也越來越廣,財(cái)務(wù)管理工作難度增加,單位內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)問題。本文將在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,結(jié)合我國事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)的目的、方法、內(nèi)容等,對事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)的現(xiàn)存問題進(jìn)行深入的分析,并且結(jié)合實(shí)際情況針對以上問題提出了一些建議與改進(jìn)措施。

本文從事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)中存在的若干問題入手,就事業(yè)單位預(yù)算編制路徑與預(yù)算業(yè)績考核展開論述,針對目前我國事業(yè)單位管理普遍弱化等問題進(jìn)行了分析。本文提出事業(yè)單位預(yù)算編制的路徑選擇,應(yīng)該采用相關(guān)部門共同參與編制預(yù)算的方式,業(yè)績考核過程中要充分結(jié)合各方面因素,合理科學(xué)地評價(jià)經(jīng)營業(yè)績,同時(shí)本文也提出了針對我國事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)的政策建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部舊有的管理體制已經(jīng)不再適合市場經(jīng)濟(jì)的需求，在這種情況下，深化改革成為每個(gè)事業(yè)單位面臨的首要問題。本文從當(dāng)前事業(yè)單位專項(xiàng)資金預(yù)算管理中存在的問題出發(fā)，探究當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)專項(xiàng)資金績效評價(jià)的重要性和意義，并就如何構(gòu)建預(yù)算績效評價(jià)體系提出對策，為提升專項(xiàng)資金的利用率、促進(jìn)事業(yè)單位又好又快發(fā)展提供一些參考和借鑒。

一、農(nóng)業(yè)科研單位預(yù)算管理面臨的新形勢\r\n預(yù)算管理貫穿了事業(yè)單位預(yù)算編制和執(zhí)行的全過程，是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)。新《預(yù)算法》于2015年1月1日起正式實(shí)施，從法律層面上對預(yù)算管理體制、財(cái)務(wù)管理模式及會計(jì)核算模式提出了新的更高的要求。

隨著國家預(yù)算管理制度改革的深化,如何加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算績效管理成為單位發(fā)展的重中之重。但是目前事業(yè)單位在預(yù)算績效評價(jià)過程中存在諸多的問題,這些問題的存在讓單位的預(yù)算編制無法有效落實(shí),最終造成財(cái)務(wù)管理水平下降。本文從實(shí)際出發(fā),重點(diǎn)探究事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn),為促進(jìn)單位更好發(fā)展提供一些參考和借鑒。

科學(xué)的預(yù)算績效評價(jià)是事業(yè)單位開展預(yù)算工作的重要前提。本文就當(dāng)前事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并對其中的問題提出了相應(yīng)的解決措施和建議,希望能夠?qū)μ岣哳A(yù)算績效管理工作的效率帶來一些幫助。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新《預(yù)算法》的頒布,在加快建立全面規(guī)范、公開透明的現(xiàn)代預(yù)算制度的要求下,對事業(yè)單位資金管理的科學(xué)化和精細(xì)化要求越來越高。當(dāng)前迫切需要加強(qiáng)事業(yè)單位的預(yù)算績效管理,面對事業(yè)單位在預(yù)算績效管理方面存在的問題,本文針對性地提出相應(yīng)的解決方法和對策。

隨著社會的不斷發(fā)展,預(yù)算績效管理在預(yù)算管理中的地位顯著提高。預(yù)算績效管理是指將績效理念融入預(yù)算管理中,并設(shè)定績效目標(biāo)、使績效跟蹤、績效評價(jià)及結(jié)果運(yùn)用納入到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,以提高預(yù)算的經(jīng)濟(jì)、社會效益為目的的管理活動。其貫穿于事業(yè)單位整體預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效評價(jià)、評價(jià)應(yīng)用的每一個(gè)環(huán)節(jié),是預(yù)算工作中的重要組成部分。2017年在十九大報(bào)告中也明確提出要建立健全規(guī)范透明的體系、科學(xué)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)、有最強(qiáng)約束力的預(yù)算制度,要全面實(shí)施有利于事業(yè)單位發(fā)展的績效管理,使全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的工作得到了進(jìn)一步深化。目前,績效目標(biāo)管理已經(jīng)成為各級財(cái)政部門和預(yù)算部門的重要工作之一,是伴隨整個(gè)財(cái)政預(yù)算編制流程所采取的以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略化績效管理。本文介紹了事業(yè)單位預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)意義,分析了目前事業(yè)單位預(yù)算績效管理中存在的主要問題,并在此基礎(chǔ)上提出了事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對策及建議。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和公共財(cái)政改革的進(jìn)一步深入,事業(yè)單位也急需在此背景下開展有序的預(yù)算支出改革。并且,對此改革還要結(jié)合當(dāng)前的先進(jìn)方法和技術(shù)進(jìn)行預(yù)算支出的績效評價(jià),然而,目前績效預(yù)算這個(gè)概念在事業(yè)單位中還沒有被得到了解。因此,筆者將針對當(dāng)下事業(yè)單位預(yù)算支出績效評價(jià)的現(xiàn)狀及存在的問題來進(jìn)一步探討如何構(gòu)建一套科學(xué)完善的預(yù)算支出績效評價(jià)體系。

預(yù)算支出績效評價(jià)的實(shí)施有助于事業(yè)單位提升預(yù)算管理水平，它要求事業(yè)單位管理者在注重自身財(cái)政預(yù)算投入的基礎(chǔ)上更加重視預(yù)算產(chǎn)出。事業(yè)單位預(yù)算支出績效管理過程中，需要在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)決算評價(jià)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要貫徹績效管理思想和理念。本文圍繞事業(yè)單位預(yù)算支出，分析了相關(guān)概念和績效評價(jià)的必要性，并重點(diǎn)對事業(yè)單位預(yù)算支出績效考評機(jī)制的確定和實(shí)施以及評價(jià)指標(biāo)的確定等進(jìn)行了研究。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國事業(yè)單位內(nèi)部控制體系也逐漸完善。預(yù)算是事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制管理的主要途徑,只有將各部門、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入預(yù)算體系,才能夠提高資金的管理效率,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。但是由于我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的特殊性,其在預(yù)算管理以及績效評價(jià)中卻存在著諸多問題?；诖?本文從預(yù)算管理與績效評價(jià)的相關(guān)內(nèi)容入手,對事業(yè)單位如何加強(qiáng)預(yù)算管理、改善績效評價(jià)提出對策,

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,我國事業(yè)單位內(nèi)部控制體系也逐漸完善.預(yù)算是事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制管理的主要途徑,只有將各部門、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入預(yù)算體系,才能夠提高資金的管理效率,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理.但是由于我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的特殊性,其在預(yù)算管理以及績效評價(jià)中卻存在著諸多問題.基于此,本文從預(yù)算管理與績效評價(jià)的相關(guān)內(nèi)容入手,對事業(yè)單位如何加強(qiáng)預(yù)算管理、改善績效評價(jià)提出對策,

隨著事業(yè)單位預(yù)算決算的逐步公開,部門預(yù)算的績效評價(jià)越來越引起社會公眾的重視.如何進(jìn)行部門預(yù)算的績效評價(jià),實(shí)行對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動的有效監(jiān)督,提高事業(yè)單位的資金運(yùn)營質(zhì)量和資金配置效率,增強(qiáng)公信力,成為各級財(cái)政部門的首要問題.然而因?yàn)槭聵I(yè)單位承擔(dān)著為社會提供公益服務(wù)的責(zé)任,在其部門預(yù)算績效評價(jià)中存在著一定的難度.本文從事業(yè)單位內(nèi)部的角度出發(fā),提出對事業(yè)單位的部門預(yù)算績效評價(jià)時(shí)不能僅僅依靠財(cái)政部門的監(jiān)管,而要轉(zhuǎn)變觀念,在事業(yè)單位內(nèi)部建立部門預(yù)算評價(jià)小組以及一套完整的預(yù)算績效評價(jià)體系,從設(shè)立績效目標(biāo)開始,在部門預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督,再到預(yù)算執(zhí)行后的績效評價(jià),全過程地完善事業(yè)單位部門預(yù)算的績效考評,并提出加強(qiáng)部門預(yù)算績效評價(jià)的公開,結(jié)合公眾監(jiān)督的力量,充分發(fā)揮預(yù)算績效評價(jià)的監(jiān)督作用,切實(shí)有效地加強(qiáng)資產(chǎn)的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并做出相應(yīng)解決措施,提高事業(yè)單位預(yù)算管理工作效率,監(jiān)督和鞭策事業(yè)單位的科學(xué)管理,提高管理透明度,更大地發(fā)揮事業(yè)單位的職能,更好地服務(wù)社會.

行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理模式是將績效理念和要求融入預(yù)算管理的全過程,對財(cái)政部門、預(yù)算單位工作的開展起著至關(guān)重要的作用。本文分析了目前預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位執(zhí)行中存在的主要問題,并提出了一些改進(jìn)建議。

事業(yè)單位是不以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在經(jīng)營管理活動中具有特殊性,這種特殊性決定了事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn),本文首先分析了事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)體系建立的重要性,分析問題,提出一些解決問題的對策。

我國社會公共服務(wù)和管理都離不開事業(yè)單位,同時(shí)事業(yè)單位也是政府部門經(jīng)濟(jì)收入的主要來源.自從在十六屆三中全會提出要改革、完善預(yù)算編制,構(gòu)建和諧發(fā)展的預(yù)算績效體系之后,結(jié)合我國事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展前景,對事業(yè)單位預(yù)算績效的探討也越來越多.指出目前預(yù)算績效體系存在的缺陷、提出對策,從總體出發(fā)開始布局,制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)然后建立健全的事業(yè)單位績效評價(jià)體系.

目前事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)中還存在著很多問題,如何通過績效評價(jià)管理,在績效目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向下,確定績效評價(jià)對象,運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)方法,選擇全面的評價(jià)指標(biāo),建立科學(xué)、量化的預(yù)算績效評價(jià)體系,已勢在必行。

預(yù)算管理是行政事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作,對預(yù)算單位工作的開展起著十分重要的作用;本文將指出行政事業(yè)單位績效管理現(xiàn)有的問題,并提出解決措施,希望能夠充分發(fā)揮預(yù)算績效管理在行政事業(yè)單位中的作用。

眾所周知,行政事業(yè)單位對于社會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是至關(guān)重要的,其中的預(yù)算績效評價(jià)屬于其中不可或缺的工作內(nèi)容之一,行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)工作的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到國家財(cái)政資金運(yùn)用科學(xué)與否。但當(dāng)前國內(nèi)行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)工作進(jìn)展并不順利,遭遇了很多困難,急需解決。本文通過分析行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)過程中存在的難點(diǎn),同時(shí)據(jù)此提出了針對行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)存在難點(diǎn)的解決對策。該研究以分析行政事業(yè)單位預(yù)算績效評價(jià)過程中存在的難點(diǎn)和對策作為主要的目的,從而充分發(fā)揮出預(yù)算績效評價(jià)在行政事業(yè)單位工作中的良好作用。