技術(shù)部績效考核制度

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員績效考核表 區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時段：考 核人： 考核項目考核內(nèi)容考核評 崗位 日常 工作 60分 1按各自的崗位職責，組織落實各項工作。abc 2按要求進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。abc 3熟悉專業(yè)情況，有效地處理有關(guān)投訴。abc 4懼有關(guān)專業(yè)數(shù)據(jù)，做好成本分析和控制工作。abc 5監(jiān)督專業(yè)承包公司按合同完成各項工作，簽核承包費用。abc 6組織和參加聯(lián)樅，做好記錄，填寫iso有關(guān)表格。abc 7參加合同，方案評審和驗收接管工作，提出合理化意見。abc 8嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，不出重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故。abc 9保證全區(qū)所管專業(yè)考評達到全國優(yōu)秀示范管理水平。abc 10編寫好月度、年度工作小結(jié)及月度工作計劃、年度總結(jié)。abc 員工 綜合 素質(zhì) 3

第一章總則2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申訴及其處理2 第六章附則2 附件一季度考核流程圖2 附件二考核評分表及填表說明2 附件三考核指標評定表2 附件四考核統(tǒng)計表2 附件五考核申訴流程圖、表格2 附件六中層管理人員周邊考核交叉表2 第一章總則 第一條適用范圍 zz房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由 董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條考核

采購部工作計劃及績效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個方面：市 場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。 一、市場內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴格按照公司生 產(chǎn)加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年 采購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自 身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公 司利益。 （二）、工作標準：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標準，貨比三家，以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進行，

采購部工作計劃及績效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個方面：市 場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。 一、市場內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公司 利益。 （二）、工作標準：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標準，貨比三家，以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進行， 訂

1 采購部工作計劃及績效考核制度 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定2015年采購部工作計劃及績 效考核制度。采購部根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為以下四個方面：市 場內(nèi)部采購、外部采購、包裝物及其他物料采購、國際貿(mào)易采購。 一、市場內(nèi)部采購 （一）、工作內(nèi)容：2015年計劃采購鮮牛羊肉銷售所需原材 料1000噸，其中羊肉600噸，牛肉400噸。嚴格按照公司生產(chǎn) 加工需要和銷售部訂單需要在市場內(nèi)部采購優(yōu)質(zhì)鮮肉，根據(jù)年采 購凈利潤合理制定《鮮肉采購薪酬制度》，提高采購人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,提高采購效率，真正做到降低成本，保護公司 利益。 （二）、工作標準：1、生產(chǎn)加工采購原料必須嚴格執(zhí)行產(chǎn)品 采購標準，貨比三家，以優(yōu)價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)車間對采購原 料質(zhì)量、數(shù)量進行檢測，有權(quán)將質(zhì)量不合格原料退回采購部。2、 銷售部鮮貨采購嚴格按照銷售部簽發(fā)《采購單》相關(guān)要求進行，

技術(shù)部經(jīng)理績效考核表 區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時段：考 核人： 考核項目考核內(nèi)容考核評 崗位 日常 工作 60分 1每日巡查全區(qū)不少于一次，全面負責組織部門員工履行職責，負 責為各區(qū)域提供工程、綠化、清潔等專業(yè)服務(wù)及指導(dǎo)，監(jiān)督全區(qū) 的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保證麗江花園物業(yè)管理達到全國優(yōu)秀示范小區(qū) 達標要求。 abc 2負責制定部門各員工崗位職責，及全區(qū)性執(zhí)行管理制度，并監(jiān)督 落實情況，及時做好調(diào)查分析，向公司決策提供依據(jù)。 abc 3負責全區(qū)性的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，記錄歸檔，建立相應(yīng)的工作圖 表，制定全區(qū)性的年度、季度、月度工作安排，并組織實施。 abc 4負責組織全區(qū)性的外判項目聯(lián)檢工作，監(jiān)管外判項目質(zhì)量及審查 外判項目的結(jié)算款支付。 abc 5負責組織落實部門的iso工作，做好全區(qū)工程及其成本控制。abc 6負責組織部門員工的績效考核

更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 技術(shù)部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標 權(quán) 重 績效目標值考核得分 1 按圖紙施 工出錯率 20% 考核期內(nèi)按圖紙施工出錯率控制在%以 內(nèi) 2 部門管理 費用達成率 15%部門管理費用達成率控制在%以內(nèi) 3設(shè)計合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計合同履約率達100% 4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100% 5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達100% 6 工程圖紙 審核及時率 10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時率達100% 7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達%以上 8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達1

建筑有限公司管理手冊 項目管理分冊 項目部崗位說明書及績效考核 目錄 1、封皮 2、目錄 3、項目部組織架構(gòu)圖 4、項目經(jīng)理崗位說明書 5、項目經(jīng)理績效考核表 6、項目總工崗位說明書 7、項目總工績效考核表 8、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書 9、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表 10、項目副總經(jīng)理（商務(wù)）------（暫略） 安全技術(shù)部 11、資料員崗位說明書 12、質(zhì)量員崗位說明書 13、質(zhì)量員績效考核表 14、技術(shù)員崗位說明書 15、技術(shù)員績效考核表 16、測量員崗位說明書 17、測量員績效考核表 18、安全員崗位說明書 19、安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 20、綜合工長崗位說明書 21、綜合工長績效考核表 （其他職位按后續(xù)需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暫略） 綜合辦公室-----------------（暫略） 物資材料部 22、材料采購員崗

新疆天海糧油工業(yè)有限公司績效考核制度 （一）總則 第一條指導(dǎo)思想 以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng) 營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目 標得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。 第二條適用范圍 天海糧油工業(yè)有限公司除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的所有與公 司簽訂正式勞動合同的人員均需參加此考核。副總經(jīng)理由北海糧 油工業(yè)有限公司負責考核。 第三條考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工 提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 第四條考核原則 1、以提高員工績效為導(dǎo)向； 2、定性考核與定量考核相結(jié)合； 3、公平、公正、公開； 4、雙向溝通，共同認可考核結(jié)果； 5、多角度考核。 第五條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：獎金分配、薪酬 調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工培訓。 （二）考核組織管理 第

成煤安字〔2007〕187號 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《晉城煤業(yè)集團礦井安全管理績效 評價考核辦法（試行）》的通知 礦屬有關(guān)單位： 為了認真貫徹集團公司“7.17”會議精神，落實安全責任， 強化各級安全績效考核，全面推進安全管理工作，集團公司下發(fā) 了晉煤集安字〔2007〕679號文《關(guān)于下發(fā)〈晉城煤業(yè)集團礦井 安全管理績效評價考核辦法（試行）〉的通知》，現(xiàn)將此辦法轉(zhuǎn)發(fā) 礦有關(guān)單位。各單位接到通知后要認真貫徹學習文件，深刻理解 文件要求，嚴格按照文件要求開展工作。月度、季度礦井安全管 理績效評價考核工作由安檢科總牽頭，各業(yè)務(wù)科室要高度重視， 密切配合，嚴格落實業(yè)務(wù)保安責任，共同推動礦井安全管理績效 不斷提升。 附表中確定的牽頭部門要安排專人負責，對照《礦井安全管 理績效評價標準（試行）》，逐項逐條落實到位。其他各單位（部 門）要緊密配合，嚴格按附件、附表要求完成各項工作，同時安 檢科要對各單位（部

某房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度——績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度......　　...

1 內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司風電分公司 風電場內(nèi)部績效考核制度 為加強生產(chǎn)管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責 和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保 證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè) 績，特制定風電場績效考核制度。 1.考核原則 1.1職責明確，指標分解原則 依據(jù)員工崗位職責和年度目標、月度任務(wù)、文明細則等作為 績效指標。層層分解，人人有指標，事事有人管，明確目標，責 任到人。 1.2“三公”原則 公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。 公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。 公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。 1.3“四嚴”原則 嚴格考核標準：考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合 理，突出重點，正向激勵。 嚴格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊?求，動態(tài)管理，以月度考評為主，平時抽檢

某房地產(chǎn)集團績效考核制度——績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度?！　?.總...

杭州某地產(chǎn)項目監(jiān)理績效考核制度——二、監(jiān)理培訓制度　　a.初次培訓：在監(jiān)理單位進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標準、工作流程等。內(nèi)容包括但不限于：金地文化與當?shù)亓曀撞煌赡苡绊憸贤ǖ牟糠?，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證系統(tǒng)...

建筑施工員工績效考核制度 第一章：總則 第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性， 通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制 定本辦

工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造 價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì) 量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性， 真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定 本制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術(shù)負責人審定的三級質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術(shù)負責人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批

工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造 價咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì) 量控制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性， 真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定 本制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術(shù)負責人審定的三級質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術(shù)負責人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批

煤炭企業(yè)績效考核制度 制度名稱煤炭企業(yè)績效考核制度 受控狀態(tài) 編號 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強公司凝聚力。促進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工 能進能出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果 對被考核者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ①以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。 ②以員工考核制度規(guī)

煤礦企業(yè)績效考核制度 目錄 第一章：總則 第二章：考核主體 第三章：考核實施 第四章：考核周期 第五章：考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用 第1章總則 第1條目的 ①貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的 順利實施。 ②促進各部門、各級人員的溝通與交流，增強企業(yè)凝聚力。促 進本煤礦建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進能 出的人事激勵約束機制，推進人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的 方向發(fā)展。 ③引進市場勞動力價位體系，樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻” 的思想，崗位收入與當?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。 第2條考核原則 1.公開、公正、全面、客觀原則 考核標準、考核程序、考核時間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體 員工公開，根據(jù)考核量表進行準確而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核 者及被考核者的直接主管公開。 2.可行性和實用性原則 ①以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及

工程管理既具有管理的共性．又具有較強的專業(yè)性、技術(shù)性．而重點工程因其投資額大、社會影響面廣而受到廣泛的關(guān)注。其管理成效的好壞不僅直接關(guān)系到本工程的順利實施，而且還會引起一系列的社會反響。

工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨 詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì)量控 制責任制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真 正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本 制度。 第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自 行校對、項目負責人校核、公司技術(shù)負責人審定的三級質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章一般原則 第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、 項目負責人校核、公司造價技術(shù)負責人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準后，

員工績效考核制度 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員 工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的 實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎 勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價 可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要 求。 第二條、績效考核原則。 1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā) 現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高； 2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3.考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營私舞弊。 第三條、適用范圍。 本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。 1.考核期開始未進入公司的員工； 2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 3.因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 第四條