科隆案例

科隆2300質(zhì)量流量計(jì)

ｃａｂｌｉｎｇ　ｅｎｃｙｃｌｏｐｅｄｉａ 布線全攻略 ６８智能建筑與城市信息　　?。玻埃埃茨辍　　〉?期　　　總第９４期 ｋｒｏｎｅ還有整套的自動(dòng)配線和遠(yuǎn)程線路抓線 測試系統(tǒng)，將電信級別的配線產(chǎn)品用于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 絡(luò)構(gòu)造。在光配線架方面，則具有配置靈活、走線 設(shè)計(jì)完善、模塊化等特點(diǎn)。并且ｋｒｏｎｅ還把一些 具有附加功能的模塊加入到整個(gè)配線解決方案中， 比如線路測試模塊等。 １　　數(shù)字配線架——ｄｓｄ ｋｒｏｎｅ的ｄｓｄ數(shù)字配線架可以滿足骨干網(wǎng)、 接入網(wǎng)和本地網(wǎng)中高速數(shù)字傳輸線路環(huán)境的配線要 求，見圖１。產(chǎn)品主要特征為： ◆　采用導(dǎo)軌式安裝結(jié)構(gòu)，可以放置于機(jī)柜內(nèi)； ◆　支持不同傳輸介質(zhì)，雙絞線、同軸線纜和 光纖的配線可以集成在一個(gè)架體上； ◆　各種規(guī)格的配線模塊，根據(jù)需要“即插即 用”，安裝和維護(hù)方便； ◆?。洌螅湎到y(tǒng)中的跳線路徑追蹤系統(tǒng)。 本系統(tǒng)包括ｌｅｄ面板、追蹤插頭、

在日前結(jié)束的德國科隆國際家用電器展覽會(huì)上,春蘭空調(diào)以其優(yōu)秀的品質(zhì)得到了眾多國際經(jīng)銷商的青睞。短短兩天半的時(shí)間內(nèi),來自歐洲各國的近兩百名經(jīng)銷商與春蘭業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了現(xiàn)場洽談,簽訂的訂貨協(xié)議總價(jià)值超過了3000萬歐元。其中,一次性訂貨萬臺以上的訂單便有9筆之多,而春蘭空調(diào)單臺平均成交價(jià)格更是超出了其它參展品牌。

對于德國科隆這座以展覽之都而聞名于世的美麗城市,筆者似乎并不陌生,每年元月舉辦的科隆家具展已曾三次到訪。而對于隔年舉辦一次的科隆家具原輔材料、配件展(interzumcologne)也算是早有所聞,但真正耳聞目睹的現(xiàn)場體驗(yàn)?zāi)沁€是近期發(fā)生的事情。2005年4月28-5月3日,筆者以中國專業(yè)媒體記者的身份參觀訪問了這期待已久的展會(huì)。

【案例一】 背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于2000年10月11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的a、b、c、 d、e5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9至16時(shí)在該招 標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家承包商 均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商a在送出投標(biāo)文件后發(fā) 現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲 明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無 誤后。由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商a已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有 b、c、d、e4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主 要內(nèi)容。 評標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人， 本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技

政校企三方聯(lián)動(dòng)打造品牌項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面， 讓“多方共贏”落地生根 ——鎮(zhèn)海區(qū)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合優(yōu)秀案例 深化校企合作，提升服務(wù)鎮(zhèn)海社會(huì)經(jīng)濟(jì)的能力，這是職 業(yè)教育的目標(biāo)。2013年初，鎮(zhèn)海職教中心11模具班成為浙 江省汽車及零部件產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟高技能人才培育 基地特色班。同時(shí)，學(xué)校又被浙江省汽車及零部件產(chǎn)業(yè)科技 創(chuàng)新服務(wù)平臺和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟授予副理事長單位。5月 寧波騰峰錦華汽車銷售有限公司開業(yè)暨校企合作簽字儀式 舉行，這是鎮(zhèn)海區(qū)職業(yè)學(xué)校與汽車銷售企業(yè)的首次深度合 作，創(chuàng)新探索學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)多方共贏的校企合作模式。 這一系列動(dòng)作都標(biāo)示著鎮(zhèn)海區(qū)職業(yè)教育對接企業(yè)、服務(wù)社會(huì) 的成效。此外，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生 的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐管理，分別與海港公司、寧發(fā)公司、 海達(dá)公司、潔星公司、寧波華盛鑫泰機(jī)床公司、寧波騰峰公 司廣汽菲亞特等簽約聯(lián)合辦學(xué)。2014年新開發(fā)11家單位

指導(dǎo)案例與參考案例 【篇一：指導(dǎo)案例與參考案例】 如何進(jìn)行案例分析（一）市場營銷學(xué)案例分析沒有唯一答案許多同 學(xué)看到案例題的第一反應(yīng)是：標(biāo)準(zhǔn)答案是什么?其實(shí)，市場營銷學(xué)的 案例是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。 我們進(jìn)行案例討論，在乎的是得出答案的思考過程，而不是找到唯 一正確的解決問題的答案。 案例分析的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的個(gè)性化的學(xué)習(xí)過程。目的是希望你們 在思考和分析案例時(shí)，增強(qiáng)消化和運(yùn)用知識與經(jīng)驗(yàn)的能力。依據(jù)自 身的經(jīng)驗(yàn)和思考，獨(dú)立去解決問題。通過案例分析，練習(xí)思考問題 的方法，養(yǎng)成獨(dú)立思維的習(xí)慣。 營銷案例的答案是多元化和最佳化的。營銷案例為大家提供了同樣 的情景和信息，從同一起點(diǎn)出發(fā)，人們會(huì)多個(gè)角度進(jìn)行分析，提出 不同見解。為了解決問題，有時(shí)會(huì)有多種解決的方案，有時(shí)也可以 從多種方案的比較鑒別中尋找出最為合適的答案（即最佳化）。 （二）案例的分類案例的分類方法有多種，角度不同，其分

案例一紡織廠成本核算案例 李明軍2011年9月從原來的企業(yè)辭職，應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員。 財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹了企業(yè)的基本情況。該紡織廠規(guī)模較大，共 有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生 產(chǎn)車間。 該廠第一紡紗車間紡的紗全部對外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車 間使用，第三紡紗車間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、 粗紡、并條、粗紗、細(xì)紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一 工序使用，不經(jīng)過半成品庫。 該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗 車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐 步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。 為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核； 另外，主管部門還要對半成品成本情況進(jìn)行評比和檢查。 張

優(yōu)秀案例-設(shè)計(jì)案例-其他-設(shè)計(jì)案例-其他-某道路綜合整治設(shè)計(jì).

?我的案例筆記（03年） 二００三年全國房地產(chǎn)估價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試筆記 《房地產(chǎn)估價(jià)案例與分析》 目????錄 第一部分??房地產(chǎn)估價(jià)原則………………………………………………1 第二部分??估價(jià)程序………………………………………………………2 第三部分??房地產(chǎn)估價(jià)技術(shù)路線…………………………………………3 第四部分??估價(jià)方法………………………………………………………3 一、?市場比較法………………………………………………………3 二、?收益法……………………………………………………………5 三、?成本法……………………………………………………………7 四、?假設(shè)開發(fā)法………………………………………………………9 五、?基準(zhǔn)地價(jià)修正法…………………………………………………11 第五部分??不同估價(jià)目的下的估價(jià)………………………………………11 一、?土地使用權(quán)

監(jiān)理案例

裝修案例_裝修失敗案例_失敗裝修的案例分析_裝修失敗案例圖 裝修房屋是一件重要的事情，最近幾年有許多家庭裝修房屋失敗的案例受到 網(wǎng)友們的吐槽。那么網(wǎng)友吐槽的裝修失敗案例有哪些呢？下面分享一些失敗的室 內(nèi)裝修案例，一起看看吧。 裝修失敗案例一

德國科隆interzum展始于1959年,每兩年一屆,是針對木制品和家具生產(chǎn)及其原輔材料、室內(nèi)裝飾材料供應(yīng)方面的全球性盛會(huì)之一和著名的專業(yè)展會(huì),其展品范圍之廣,位居世界同類展會(huì)前列。2011年5月25日,2011科隆國際家具生產(chǎn)、木工及室內(nèi)裝飾材料展覽會(huì)(interzum2011)在科隆國際展覽中心再度隆重開幕。在展館的新聞中心,展會(huì)主辦方——德國科隆展覽公司,舉行了簡短的開幕新聞發(fā)布會(huì),來自世界各地的數(shù)十家媒體代表到會(huì),聽取展會(huì)負(fù)責(zé)人介紹irnterzum展的發(fā)展歷程,以及本屆展會(huì)的展館分布、參展情況等。筆者作為《木材工業(yè)》的代表,應(yīng)主辦方邀請,參觀了展會(huì)的盛況。

招投標(biāo)案例： 案例一 某政府投資項(xiàng)目，主要分為建筑工程，安裝工程和裝修工程三部分，項(xiàng)目投資為5000萬元， 其中，估價(jià)為80萬元的設(shè)備油招標(biāo)人采納。 招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對投標(biāo)有關(guān)時(shí)限的規(guī)定如下： (1)投標(biāo)截止時(shí)間為自招標(biāo)文件停止出售之日起第十五日上午9時(shí)整： (2)接受投標(biāo)文件的最早時(shí)間為投標(biāo)截止時(shí)間前72小時(shí)： (3)若投標(biāo)人要修改，撤回已提交的投標(biāo)文件，須在投標(biāo)截止時(shí)間24小時(shí)前提出： (4)投標(biāo)有效期從發(fā)售投標(biāo)文件之日開始計(jì)算，共90天。 并規(guī)定，建筑工程應(yīng)由具有一級以上資質(zhì)的企業(yè)承包，安裝工程和裝修工程應(yīng)由具有二級 以上資質(zhì)的企業(yè)承包，招標(biāo)人鼓勵(lì)投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。 在參加投標(biāo)的企業(yè)中，a、b、c、d、e、f為建筑公司，g、h、j、k為安裝公司，l、n、 p為裝修公司，除了k公司為二級企業(yè)外，其余均為一級企業(yè)，上述企業(yè)

1、空軍某部，根據(jù)國防需要，須在北部地區(qū)建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠， 軍方原擬訂在與其合作過的施工單位中通過招標(biāo)選擇一家，可是由于 合作單位多達(dá)20家，軍方為達(dá)到保密要求，再次決定在這20家施工 單位內(nèi)選擇3家軍隊(duì)施工單位投標(biāo)。 問題：（1）上述招標(biāo)人的做法是否符合《中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法》規(guī)定？ （2）在何種情形下，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)？ 2、某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京市昌平區(qū)開發(fā)60000m2的住宅項(xiàng)目，可行 性研究報(bào)告已經(jīng)通過國家計(jì)委批準(zhǔn)，資金為自籌方式，資金尚未完全 到位，僅有初步設(shè)計(jì)圖紙，因急于開工，組織銷售，在此情況下決定 采用邀請招標(biāo)的方式，隨后向7家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請書。 問題：（1）建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些？ （2）本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)？ （3）通常情況下，哪些工程項(xiàng)目適宜采用邀請招標(biāo)的方 式進(jìn)行招標(biāo)？ 3、某省一級公路

第一部分投標(biāo)商在國際、國內(nèi)投標(biāo)活動(dòng)中常犯的錯(cuò)誤 一、投標(biāo)文件的簽署 二、投標(biāo)文件的組成 三、投標(biāo)保函 四、投標(biāo)方式 五、干擾評標(biāo) 一、投標(biāo)文件的簽署 【案例分析1】不是法定代表人簽署文件，且文件簽署人無授權(quán)書 xx省國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司參加亞行貸款巴基斯坦農(nóng)業(yè)灌溉項(xiàng)目中xx泵站設(shè)備成套子項(xiàng) 目的國際投標(biāo)，該公司投標(biāo)人員按招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)文件，由于該公司董事長（法定 代表人）出國考察，不能在投標(biāo)截止日期前回國，該公司總經(jīng)理簽署了所有文件，但在該 投標(biāo)人提供的英譯本營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（經(jīng)公證）中明確顯示該司的法定代表人是該司董事 長。 評標(biāo)結(jié)果，該司未能通過商務(wù)審查，原因之一就是不是法定代表人簽署文件，且文件簽署 人無授權(quán)書。 【案例分析2】投標(biāo)文件無逐頁小簽 xx省機(jī)械進(jìn)出口公司參加世行貸款xx科技發(fā)展項(xiàng)目的競標(biāo)，該次招標(biāo)主要采購化學(xué)分析 儀器，在招標(biāo)文件

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例分析 案例之一: 指出下述發(fā)包代理單位編制的招投標(biāo)日程安排的不妥之處，并簡述理由。 某發(fā)包代理單位在接受委托后根據(jù)工程的情況，編寫了招標(biāo)文件，其中的招標(biāo)日程安排 如下： 序號工作內(nèi)容日期 1發(fā)布公開招標(biāo)信息2001．4．30 2公開接受施工企業(yè)報(bào)名2001．5．4上午9：00--11：00 3發(fā)放招標(biāo)文件2001．5．10上午9：00 4答疑會(huì)2001．5．10上午9：00--11：00 5現(xiàn)場踏勘2001．5．11下午13：00 6投標(biāo)截止2001．5．16 7開標(biāo)2001．5．17 8詢標(biāo)2001．5．18--21 9決標(biāo)2001．5．24下午14：00 10發(fā)中標(biāo)通知書2001．5．24下午14：00 11簽訂施工合同2001．5．25下午14：00 12進(jìn)

匯泰龍，享謄全球高端裝修行業(yè)的五金衛(wèi)浴品牌，在新的一年里繼續(xù)保持其強(qiáng)勁的品牌影響力。陽春3月，匯泰龍積極參加中國廣州國際家具展和世界頂級的德國科隆五金展，為匯泰龍新一年的展會(huì)文化拉開了序幕。

WHYWHY分析案例

三.問答題（共6題,共20分） 1.某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程師在利用bim進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的做法如下：a.從已有bim建筑方案模型直 接提取bim結(jié)構(gòu)模型；b.對提取的bim結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行一定的修改和整理，使之符合結(jié)構(gòu)計(jì)算分析軟 件的數(shù)據(jù)格式要求；c.將bim結(jié)構(gòu)模型導(dǎo)入結(jié)構(gòu)計(jì)算模型；d.鏈接建筑、機(jī)電等專業(yè)的bim模型， 對結(jié)構(gòu)專業(yè)的bim模型進(jìn)行校審；e.經(jīng)過調(diào)整，完成最終結(jié)構(gòu)模型；f.繪制結(jié)構(gòu)平面圖，梁板柱配

國外bim案例 【篇一：國外bim案例】 繼《中國bim運(yùn)用經(jīng)典案例集錦》后，今天為大家?guī)砹薭im運(yùn)用 經(jīng)典案例的國外篇，它們分別來自澳大利亞、美國、英國、日本、 新加坡和奧地利，現(xiàn)在就讓我們來賞析一下這些精美的地標(biāo)性建筑 吧： bim應(yīng)用于悉尼“布萊街一號” 人們常用“羅馬是怎樣建成的”來想象建成偉大城邦的復(fù)雜和艱辛過 程，也因此，“全球最佳摩天大樓”是如何通過科學(xué)嚴(yán)密的管理建成 的，就成了值得仔細(xì)研究的經(jīng)驗(yàn)。依靠當(dāng)今日趨成熟的國際化交流 平臺，以及bim先驅(qū)者標(biāo)準(zhǔn)院的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)，更多的專業(yè)人士可 以透過了解bim技術(shù)在號稱“全球最佳摩天大樓”的悉尼“布萊街一號” 項(xiàng)目上的應(yīng)用，來領(lǐng)略信息化如何為6星級大樓增添魅力。bim在 整個(gè)項(xiàng)目中，尤其在可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)合作和設(shè)施管理三大方面發(fā) 揮作用，使得這個(gè)擁有龐雜的系統(tǒng)和設(shè)施，以及超高

cfp綜合案例 【篇一：cfp綜合案例】 cfp考試時(shí)間在全年均勻分布，幾乎月月有考試。金考網(wǎng)整理了cfp 資格考試綜合案例分析的真題，并獨(dú)家制作了答案及解析，供大家 參考練習(xí)，希望對廣大學(xué)員有所幫助。 案例1：老紀(jì)案例 2009年初，金融理財(cái)師高平經(jīng)朋友介紹，結(jié)識了一個(gè)新客戶老紀(jì)。 經(jīng)過初步溝通面談后，得到老紀(jì)家的如下一些情況： 家庭狀況 （1）老紀(jì)今年45歲，4年前從公辦學(xué)校調(diào)至某民辦中學(xué)任教。妻子 李賢40歲，是某國營企業(yè)職工，已工作18年。 （2）女兒12歲，正在讀初中一年級。 （3）老紀(jì)父母均70歲，原來在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)，1年前搬至城里與老紀(jì)一 家同住。李賢父親已過世，母親65歲，也在鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)，需老紀(jì)一家 每月寄500元生活費(fèi)。 財(cái)務(wù)狀況 注： 1．房產(chǎn)a是10年前貸款購買，貸款年利率7%，貸款期限20年， 按年等額本息還