考試電力建設(shè)項目管理學(xué)

由于電力工程項目的一次性、獨特性,項目中任何較大的失誤都會帶來難以挽回的損失。因此,目標(biāo)管理工作對電力工程項目全過程的所有階段來說都是至關(guān)重要的,從項目建議階段的評價,到可行性研究報告階段的評價、項目設(shè)計審查、承包商是否投標(biāo)的評估、業(yè)主對投標(biāo)書的評價、項目實施中的里程碑評價、項目完成的驗收、項目試生產(chǎn)階段的評價等。

為準(zhǔn)確、全面地評價電力建設(shè)項目管理績效,本文通過對電力建設(shè)項目的特點以及管理的主要內(nèi)容進行分析,建立合理的評價指標(biāo)體系,并依據(jù)指標(biāo)體系建立模糊綜合評價模型,最終利用具體的案例論證了該模型的適用性和可行性。

根據(jù)工程建設(shè)項目管理是一項技術(shù)含量高、專業(yè)性強、投入產(chǎn)出比大的知識智力型工作,就我國加入wto后電力建設(shè)項目管理的變革作了探討,闡述了我國建筑安裝工程項目管理的發(fā)展前景,從而實現(xiàn)電力建設(shè)項目管理與國際慣例接軌。

隨著國家基本建設(shè)管理體制變化和投資波動,電力建設(shè)經(jīng)歷了復(fù)雜多變的過程。目前電力建設(shè)進入了穩(wěn)定發(fā)展時期,電力建設(shè)項目財務(wù)管理開始有了較成型的管理模式。筆者結(jié)合實際,就當(dāng)前電力建設(shè)項目單位在財務(wù)管理過程中存在的問題加以分析,根據(jù)目前的形勢探討解決問題的辦法。

為全面提升電力建設(shè)項目檔案管理水平,以電力設(shè)計企業(yè)為例,闡述電力建設(shè)項目檔案管理的必要性,分析電力建設(shè)項目檔案管理中出現(xiàn)的主要問題,并在實踐中有針對性的提出解決問題的辦法.

本文就通過對電力工程決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段4個階段造價管理現(xiàn)狀分析,針對存在的問題提出了提升電力建設(shè)項目全過程工程造價管理的建議。應(yīng)用全面造價管理、工程量清單、價值工程等理論,采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法對電力建設(shè)項目的全過程造價管理進行了研究。

項目管理學(xué) 《項目管理學(xué)》期末考試 一、單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個是項目的其他特性？ 0.0分 a、 風(fēng)險性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案：a 2 （）確定了產(chǎn)出物的范圍： 1.0分 a、 項目成本 b、 項目目標(biāo) c、 項目時間 d、 項目難易 正確答案：b 3 質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的：（） 1.0分 a、 結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量核查方法 b、 結(jié)構(gòu)化的項目質(zhì)量審查方法 c、 提高活動方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案：a 4 項目的風(fēng)險性事件中，所占比重最大的是：（） 0.0分 a、 p（確定性）<1 b、 p（確定性）=? c、 p（確定性）=1 d、 p（確定性）=0 正確答案：a 5 項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） 1.0分 a、 項目人員雇用管理

項目管理學(xué) 《項目管理學(xué)》期末考試 一、單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個是項目的其他特性？ 0.0分 a、 風(fēng)險性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案：a 2 （）確定了產(chǎn)出物的范圍： 1.0分 a、 項目成本 b、 項目目標(biāo) c、 項目時間 d、 項目難易 正確答案：b 3 質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的：（） 1.0分 a、 結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量核查方法 b、 結(jié)構(gòu)化的項目質(zhì)量審查方法 c、 提高活動方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案：a 4 項目的風(fēng)險性事件中，所占比重最大的是：（） 0.0分 a、 p（確定性）<1 b、 p（確定性）=? c、 p（確定性）=1 d、 p（確定性）=0 正確答案：a 5 項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） 1.0分 a、 項目人員雇用管理

《建設(shè)項目管理基礎(chǔ)》考試題 姓名：張曉冰所在學(xué)院、班級：公共管理學(xué)院行政管理0901 學(xué)號：2103090121 1.請從建設(shè)項目的涵義（包括定義和特性）、工程項目建設(shè)程序、建設(shè)項目 管理的內(nèi)容等方面，談?wù)勀銓ㄔO(shè)項目管理的認(rèn)識。 答： 通過閱讀老師的ppt和網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)文獻資料，我對建設(shè)項目的管理有了如下的 初步認(rèn)識： 建設(shè)項目管理的涵義是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和 方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從 而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實 現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)即叫做建設(shè)項目管理。其有五大特性：1、在一個總體設(shè)計或初步 設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一 核算、統(tǒng)一管理。2、在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條 件有時間約束

《建設(shè)項目管理基礎(chǔ)》考試題 姓名：張曉冰所在學(xué)院、班級：公共管理學(xué)院行政管理0901 學(xué)號：2103090121 1.請從建設(shè)項目的涵義（包括定義和特性）、工程項目建設(shè)程序、建設(shè)項目 管理的內(nèi)容等方面，談?wù)勀銓ㄔO(shè)項目管理的認(rèn)識。 答： 通過閱讀老師的ppt和網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)文獻資料，我對建設(shè)項目的管理有了如下的 初步認(rèn)識： 建設(shè)項目管理的涵義是在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和 方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動，從 而按項目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實 現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)即叫做建設(shè)項目管理。其有五大特性：1、在一個總體設(shè)計或初步 設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中實行統(tǒng)一 核算、統(tǒng)一管理。2、在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條 件有時間約束

建設(shè)項目管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強公司建設(shè)項目（以下簡稱項目）管理，提高 建設(shè)項目質(zhì)量和投資效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部、全資及控股公司所有新建、 改擴建、技改項目的管理。 第三條建設(shè)項目按投資金額分類： 投資額＜300萬元為小型項目； 300≤投資額＜3000萬元為中型項目； 投資額≥3000萬元為大型項目。 第四條項目管理實行總部、建設(shè)工程項目部（項目法人或項 目指揮部，以下簡稱項目部）二級管理。 （一）公司發(fā)展投資部是大中型項目管理的責(zé)任部門。主要 負責(zé)： 1．大中型項目的可研評審、初步設(shè)計評審、概算審查、實 施過程監(jiān)督和檢查、工程結(jié)算審核、竣工驗收和項目后評價。 2．大中型項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、主機設(shè)備（單臺設(shè)備 金額超50萬元）、土建及設(shè)備安裝施工（金額超100萬元）及 —2— 項目總承包招標(biāo)的組織或委托工

期末考試 建設(shè)項目管理試題 一、單項選擇題（每小題2分，共40分。在所列備選項中，選一項正確的或最好的作為答 案，將選項號填入各題的括號中） 1．項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)的()事業(yè)。 a.-次性b．多次性 c．重復(fù)性d．周期性 2．項目建設(shè)bot中的“t”表示()。 a．合同價格b．工期c．承包d．移交 3．具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害 關(guān)系的工程設(shè)計單位()進行該工程的監(jiān)理。 a．不可b．可以 c．經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后可以d．特殊情況下可以 4．建設(shè)監(jiān)理的行為主體是()。 a．項目法人b．設(shè)計單位c．監(jiān)理單位d-施工單位 5．()是指監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展和辦公自動化的普及,電子文件成為人們進行信息交流的主要媒介。電力工程電子檔案管理在保留電力資料方面發(fā)揮了重要的作用,為以后工程建設(shè)提供非常豐富的資料。本文就如何加強電力工程電子檔案管理展開論述,同時提出相應(yīng)的對策和建議。

電力建設(shè)項目投資造價管理探討

電力建設(shè)項目的后評估工作在提高電力建設(shè)項目投資效益、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等方面具有重要的作用。本文就此作一分析。

電力建設(shè)項目竣工文件的形成,貫穿于設(shè)計、施工、調(diào)試各建設(shè)階段,文件的審批、修改等往往由不同責(zé)任單位負責(zé)完成。如果沒有良好的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,會直接影響項目竣工文

本文對如何做好電力建設(shè)項目檔案管理工作進行了論述,希望通過幾項措施提高電力建設(shè)項目檔案管理工作水平。

在電力建設(shè)項目中,安全問題關(guān)系到員工的個人家庭幸福,也和建設(shè)項目企業(yè)息息相關(guān)。在當(dāng)前我國的電力建設(shè)中的安全管理并不理想,安全管理工作的難度較大,隨著發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模的擴大,電力建設(shè)項目就更加困難。本文將結(jié)合相關(guān)的電力安全管理作出研究。

一個工程從立項、可行性探究、設(shè)計、招投標(biāo)到施工、竣工等全過程的真實記錄以及客觀反映的就是電力建設(shè)工程檔案,這些檔案資料,對項目質(zhì)量的監(jiān)督和以后的運行、維修與改擴建具有關(guān)鍵的意義。檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化,檔案信息資源充分挖掘、應(yīng)用,是知識經(jīng)濟時代的必須要求。

電力建設(shè)項目是指經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),按照一個總體設(shè)計進行施工,經(jīng)濟實行統(tǒng)一核算,行政上具有相對的獨立組織形式,實行統(tǒng)一管理的工程基本建設(shè)單位。它是由一個或若干個具有內(nèi)在聯(lián)系的工程組成。電力建設(shè)項目檔案是指經(jīng)過鑒定、整理并歸檔的項目文件材料,包括項目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、應(yīng)歸檔保存的文件材料。筆者根據(jù)多年來從事電力企業(yè)檔案管理的實踐,就電力建設(shè)項目檔案管理這一課題作以闡述。

本文結(jié)合某工程的經(jīng)驗和教訓(xùn),分別從建設(shè)項目的決策、設(shè)計和實施各階段論述工程造價管理的重要性和主要影響因素,以及電力工程造價管理工作者在實際工作中應(yīng)重點審查和切實做好工作的幾個方面。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,電力建設(shè)力度和規(guī)模也在不斷擴大,而對電力項目后評價管理問題也得到了廣泛關(guān)注,對電力建設(shè)項目進行后評價對于驗證電力企業(yè)政策和發(fā)展方向具有重要作用。本文主要對電力建設(shè)方面的項目后評價管理進行了分析,對其評價管理內(nèi)容和相應(yīng)的管理方法進行了討論,以期能夠為完善項目后評價作出貢獻,推動電力建設(shè)健康發(fā)展。