平衡計(jì)分卡海關(guān)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

基于平衡計(jì)分卡的高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系指的是通過高校的客戶層面、財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面這四個(gè)層面來指導(dǎo)建設(shè)符合高校預(yù)算績(jī)效的評(píng)價(jià)體系.該體系的建設(shè),可以整體性、全方位地對(duì)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià),更有利于指導(dǎo)高校建立正確的戰(zhàn)略目標(biāo),全局性地促進(jìn)高校平衡發(fā)展.

績(jī)效評(píng)價(jià)是施工企業(yè)績(jī)效管理的核心,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)存在諸多缺陷。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具,從四個(gè)維度構(gòu)建了施工企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并利用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重。最后,對(duì)施工企業(yè)有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提出建議。

**資訊http://www.***.***

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理往往僅將其管理領(lǐng)域局限于項(xiàng)目與項(xiàng)目實(shí)施間的行為,缺乏與組織戰(zhàn)略相互因應(yīng)的結(jié)合。以項(xiàng)目為導(dǎo)向(project-base)的組織中,通過員工之間的互相支持,資源共同分享的方式,使企業(yè)能夠快速地應(yīng)變不同的需求與變動(dòng),動(dòng)態(tài)的調(diào)整項(xiàng)目的分配,從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文的研究目標(biāo)是試圖采用平衡計(jì)分卡的模式作為項(xiàng)目管理與組織戰(zhàn)略結(jié)合的橋梁,擺脫傳統(tǒng)上單純以量化模式評(píng)估績(jī)效的方式,而從多個(gè)層面針對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效作一個(gè)較為全面的探討,期望能使項(xiàng)目管理的績(jī)效與組織戰(zhàn)略更加緊密結(jié)合。通過平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的績(jī)效評(píng)價(jià),充分地分析組織整體與項(xiàng)目個(gè)別的績(jī)效表現(xiàn),提供管理人員快速發(fā)現(xiàn)問題與制定決策的依據(jù)。

隨著高校教育經(jīng)費(fèi)的不斷增長(zhǎng),高校預(yù)算管理亟需建立績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),使教育經(jīng)費(fèi)真正運(yùn)用到最需要的地方,避免不必要的支出和重復(fù)支出,提高資金使用效益。本文將平衡計(jì)分卡理論引入到高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)中,介紹了平衡計(jì)分卡的基本原理,并對(duì)將平衡計(jì)分卡理論引入到高校預(yù)算管理績(jī)效中進(jìn)行了可行性分析,提出了高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建原則,制定了高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

隨著我國(guó)高校教育經(jīng)費(fèi)投入的增加,高校預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文詳細(xì)闡述了高校戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理的關(guān)系,以及當(dāng)前高校預(yù)算管理中存在的主要問題。提出基于平衡計(jì)分卡的高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建,這從根本上解決了傳統(tǒng)高校預(yù)算管理中存在的問題,并使得高校預(yù)算管理更加完善化和系統(tǒng)化。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,高校部門預(yù)算改革日趨深化,預(yù)算績(jī)效管理作為預(yù)算管理制度改革的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)全面提高部門預(yù)算管理水平具有重要意義,因此,如何構(gòu)建合理、規(guī)范、高效的預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是近年來研究的焦點(diǎn)。本文通過深入研究高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)模式,借鑒企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理方式,試圖構(gòu)建平衡積分卡在高校中的運(yùn)用模式,以期對(duì)績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)模式提供可行的新思路。

隨著高校教育經(jīng)費(fèi)的不斷增長(zhǎng),高校預(yù)算管理亟需建立績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),使教育經(jīng)費(fèi)真正運(yùn)用到最需要的地方,避免不必要的支出和重復(fù)支出,提高資金使用效益。本文將平衡計(jì)分卡理論引入到高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)中,介紹了平衡計(jì)分卡的基本原理,并對(duì)將平衡計(jì)分卡理論引入到高校預(yù)算管理績(jī)效中進(jìn)行了可行性分析,提出了高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建原則,制定了高校預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

某酒店平衡計(jì)分卡案例 1、酒店實(shí)施過程評(píng)估的基礎(chǔ)考核指標(biāo) 1.1、基礎(chǔ)考核指標(biāo)的定義及主要考核指標(biāo)： 財(cái)務(wù)類 定義 體現(xiàn)酒店價(jià)值創(chuàng)造成果的最直接的效益指標(biāo) 主要考核指標(biāo) 營(yíng)收指標(biāo)：保證酒店年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) gop指標(biāo)：滿足酒店盈利性要求 成本率執(zhí)行：加強(qiáng)成本控制 人均勞動(dòng)效率：提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率 應(yīng)收帳款：保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī) 存貨額度 能耗 客戶類 （顧客和員工） 定義 檢視滿足核心客戶的關(guān)鍵方面，酒店應(yīng)以目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)為方向， 關(guān)注于是否滿足核心顧客需求 主要考核指標(biāo) 顧客滿意度：酒店定期調(diào)查 客戶管理 目標(biāo)市場(chǎng)占有率：相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 員工滿意度：酒店定期調(diào)查 員工流失率／核心員工流失率 人才培養(yǎng)與輸送(接班人計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行) 客戶投訴 市場(chǎng)信息 酒店 財(cái)務(wù)類 營(yíng)運(yùn)/執(zhí)行類 客戶類 （顧客和員工） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類 員工投訴 客戶維系／流失 客戶開拓 離職面談

人力資源部平衡計(jì)分卡績(jī)效指標(biāo)

2012屆畢業(yè)生畢業(yè)論文 新疆圣雄能源股份有限公司 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì) 學(xué)生姓名盧相軍 學(xué)號(hào)6031208210 所屬學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專業(yè)人力資源管理 班級(jí)人力資源12-2 指導(dǎo)教師張長(zhǎng)江 塔里木大學(xué)教務(wù)處制 目錄 摘要.....................................................................................................................-1- 關(guān)鍵詞.................................................................................................................-1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司簡(jiǎn)介.......

文章針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)四維平衡計(jì)分卡在我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用中的的維度不足問題和由于績(jī)效指標(biāo)過多產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)從而導(dǎo)致的評(píng)價(jià)時(shí)主次不分的問題,提出了多維平衡計(jì)分卡的概念,并建議采用主成分分析對(duì)大量指標(biāo)進(jìn)行處理,從而產(chǎn)生相對(duì)較少的綜合性指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),最終簡(jiǎn)化了企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)工作,為平衡記分卡進(jìn)一步精確化、系統(tǒng)化提出了建議。

公共投資項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)是審計(jì)機(jī)關(guān)及人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),選擇和運(yùn)用合理的審計(jì)程序和方法,對(duì)公共投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性("3e"審計(jì))進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)和鑒定,提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到促進(jìn)公共投資項(xiàng)目管理活動(dòng)有效性的目的。目前,國(guó)內(nèi)還尚未建立起一套較為成熟完善的公共投資項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系。因此,本文在明確基于平衡計(jì)分卡的公共投資項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建一個(gè)客觀的、可量化的、完整的、實(shí)用的、具有說服力的并適合于公共投資項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的指標(biāo)衡量體系,并對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討。

平衡記分卡績(jī)效管理方法是一種現(xiàn)代管理方法,源于企業(yè).政府預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡旨在以實(shí)現(xiàn)政府發(fā)展和社會(huì)滿意度為目標(biāo),提高政府預(yù)算的效益.本文對(duì)此進(jìn)行了探討,希望有所借鑒.

將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算考評(píng)體系,以醫(yī)院預(yù)算管理能力提升為基礎(chǔ),以患者為導(dǎo)向,以醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)發(fā)展為指引,探討建立完善的預(yù)算考評(píng)體系,提高醫(yī)院預(yù)算管理水平。

本文利用平衡計(jì)分卡理論，結(jié)合筑路行業(yè)的實(shí)際，從四個(gè)維度設(shè)計(jì)了中小施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，以供參考借鑒。

作為一種新型的項(xiàng)目融資模式,ppp項(xiàng)目近年來發(fā)展迅速。此融資模式可使民營(yíng)資本更多地參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和其他公共產(chǎn)品服務(wù),和政府部門分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),利益共享,因此廣受好評(píng)。但ppp由于發(fā)展仍不成熟,傳統(tǒng)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)方法無法滿足ppp項(xiàng)目的特殊要求,所以,本文主要以相對(duì)獨(dú)立的第三方為評(píng)價(jià)主體,建立以財(cái)務(wù)能力、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的視角下探討完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的方法。

一、引言20世紀(jì)90年代初,為了找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭(robertkaplan)教授和諾朗諾頓研究所所長(zhǎng)(nolannortoninstitute)、美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓(davidnorton)在從事的\"未來組織績(jī)效衡量方法\"一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系計(jì)劃中提出了一種全新的組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法——平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡方法

績(jī)效評(píng)價(jià)屬于行政事業(yè)單位管理的主要構(gòu)成部分,有效的績(jī)效考核既能夠提高員工的工作積極性,同時(shí)也能夠提高員工的職業(yè)素質(zhì),從而有利于行政事業(yè)單位各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,行政事業(yè)單位的相關(guān)管理人員越來越重視績(jī)效評(píng)價(jià)的研究。文中針對(duì)于當(dāng)前行政事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的主要問題,把平衡記分卡的原理應(yīng)用到行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中,并且研究了行政事業(yè)單位如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提高績(jī)效。平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的管理工具,也是戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法。文章通過對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)用平衡計(jì)分卡的必要性和績(jī)效管理意義的分析,結(jié)合中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特點(diǎn)制定了其發(fā)展戰(zhàn)略,并運(yùn)用戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了描述,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系,其內(nèi)容主要包括每個(gè)維度細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵影響因素和評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重。強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)要與員工激勵(lì)相結(jié)合,并從高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、各個(gè)部門共同參與指標(biāo)的制定、績(jī)效指標(biāo)的認(rèn)領(lǐng)等方面分析了該評(píng)價(jià)體系在實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)是政府業(yè)績(jī)考核體系的重要組成部分。建立科學(xué)、合理、完善的財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的核心。本文在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)現(xiàn)有指標(biāo)體系忽略財(cái)政性項(xiàng)目支出外在效應(yīng)等問題,構(gòu)建了基于平衡記分卡的財(cái)政性項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

詳細(xì)地設(shè)計(jì)了基于平衡計(jì)分卡的農(nóng)村公路代建單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,借助平衡計(jì)分卡的動(dòng)態(tài)性和全面性來完善農(nóng)村公路代建單位的績(jī)效考核。