青島工程項目部質量管理策劃書

二十三冶建設集團有限公司新疆萬向項目部籃球友誼賽 ——活動策劃書 一、活動背景 新疆萬向項目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距鄯善縣城約110公里，

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經(jīng)理部 編制日期：

項目質量管理策劃書——本資料為項目質量管理策劃書，doc格式，共45頁工程概況：該項目建筑總面積為132193.5㎡平方米，項目整體為地下室五層，公寓結構類型框架核心筒占地面積（㎡）17730㎡群體工程以下內容分棟描述：建筑面積總面積：132193.5㎡，其中地上面積...

項目質量管理策劃書——本資料為項目質量管理策劃書，共126頁，doc格式工程概況：本工程由一幢超高層塔樓和裙樓組成，建筑高度200m，鋼結構總用鋼量約1.3萬噸。塔樓結構體系為“核心筒(內插型鋼骨柱和型鋼骨梁)+外鋼框架+加強層桁架+屋頂鋼結構”，外框樓板是由...

???????????????????????1???????1.1???????????????1.1-1??1.1-1???????????1????????e-01???????2??????????????3????????????????4?????????????????5??????????????????

。 工程項目部質量管理制度 1.技術交底制度 1.1.工程開工前，項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準，組織

目錄 第一章：工程概況..........................................................................1 1.1項目概況....................................................................................1

工程項目部管理細則 總則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉換經(jīng)營機 制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投 入產出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評 估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標：“重安全質量，創(chuàng)優(yōu)質工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結合自身情 況，特制定本細則。 第一章行政管理 3、項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。 4、嚴格財務紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生產經(jīng)營過程中的招投標，分包合

上海金山正榮質量管理策劃書 1 中建二局上海金山正榮質量管理策劃書 編制： 審核： 審批： 上海正榮工程項目經(jīng)理部 2014年5月1日 上海金山正榮質量管理策劃書 2 目錄 3 5 7 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 1 1 上海金山正榮質量管理策劃書 3 1 1 1 1 2 2 1 上海金山正榮質量管理策劃書 4 第一章質量目標及編制說明 質量目標：1、實測：合格率95%，觀感：85分以上 2、正榮總部季度大檢查排名前5名 3、確保獲得上海市金山區(qū)優(yōu)質結構獎。 為了達到這一質量目標，必須加強全面質量管理，根據(jù)公司依據(jù)gb/t19001-2000、 gb/t24001-2004及gb/t28001-2001編制的質量

目錄 第一節(jié)工程概況..............................................................................................................0 1.1工程參建單位.......................................

頒發(fā)令 xx廣播電視大學現(xiàn)代遠程教育中心大樓工程項目部依據(jù)工程承包合同、設計文件、國家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項目管理計劃》（a版）。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標，對顧客（業(yè)主）和社會做出了承諾，對與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的各項工作做了具體要求，是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則，同時也是內、外部審核的依據(jù)之一，項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。 本管理計劃自2008年4月16日起實施，工程項目竣工交驗后廢止。 項目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計劃 條款 修改內容 修改通知 單序號 修改人 xx廣播電視大學現(xiàn)代遠程教育中心大樓項目部 工程項目管理計劃

頒發(fā)令 xx工程項目部依據(jù)工程承包合同、設計文件、國家（行業(yè)） 現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項目管理計劃》 （a版）。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標，對顧客（業(yè) 主）和社會做出了承諾，對與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有 關的各項工作做了具體要求，是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作 業(yè)的行為準則，同時也是內、外部審核的依據(jù)之一，項目全體人 員必須認真貫徹執(zhí)行。 本管理計劃自2008年4月16日起實施，工程項目竣工交驗 后廢止。 項目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計劃 條款 修改內容 修改通知 單序號 修改人 xxxxxx大樓項目部 工程項目管理計劃 1編制的目的及適用范圍 1.1編制目的 編制工程項目管理計劃是項目建立和有效實施管理體系的 需要，是規(guī)范項目管

濱海市某某海濱花園二期 項目管理策劃書 第一版

格式 專業(yè)資料分享 代建項目管理策劃書 編制： 審核： (主管副總經(jīng)理) 批準： (公司總經(jīng)理) 生效日期：年月日 編制單位：寧夏誠信工程建設監(jiān)理有限公司工程代建項目管理部 1.編制說明 (1)《代建項目管理策劃》是項目實施的綱領性文件,是編制項目管理文件的依據(jù), 是公司為項目進行資源調配和提供服務、支持的基本依據(jù)。 1 word格式 專業(yè)資料分享 (2)《代建項目管理策劃》在代建項目管理投標階段為《代建項目管理大綱》,由 項目跟蹤負責人在收到代建管理招標邀請文件后立即組織編制。此階段項目跟蹤負責 人應盡量了解項目信息情況,并會同公司相關職能部門商議,暫不進行審批會簽。 (3)中標后,公司主要職能部門、項目跟蹤負責人和擬派項目經(jīng)理可根據(jù)投標及談 判階段情況對《代建項目管理策劃》進行必要的調整和深化,但不應有實質性的變

-- 項目施工管理策劃書

中國建筑裝飾工程有限公司 （國內） 文檔編號文件版本密級 4—zyzd—0191.00內部 項目環(huán)境管理策劃書共頁 項目環(huán)境管理策劃書 4—zyzd—019 文檔編制人：_________________日期：___/___/___ 編制單位：_________________日期：___/___/___ 審核人：_________________日期：___/___/___ 批準人：_________________日期：___/___/___ 中國建筑裝飾工程有限公司 版權所有不得復制 目錄 第一章編制說明..............................................................3 第二章工程概況及施工特點....................

中建三局 三門峽傳媒大廈項目策劃書 編制/時間： 審核/時間：

１ 工程項目部工程質量管理實施辦法 第一章總則 第一條為加強項目工程質量管理，進一步提高工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質 工程獎項，特制定本辦法。 第二條直管項目部施工生產及工程質量管理活動適用本辦法，其他 項目部可參照本辦法執(zhí)行。 第三條項目的工程 質量管理必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，健全工程質量管 理網(wǎng)絡，落實質量工作責任制，實施施工過程控制，確保工程實體質量和 資料質量滿足國家、行業(yè)標準規(guī)定。 第二章施工現(xiàn)場質量管理網(wǎng)絡 第四條項目部應建立以項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工為主要責 任人的工程質量管理網(wǎng)絡，建立健全現(xiàn)場各項工程質量管理制度，實行工 程質量目標管理，不斷提高工程質量，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程。 第五條項目部設置安全質量管理部，配備專職質量管理人員。專職 質量管理人員必須具有中專及以上學歷、助理工程師以上技術職稱。專職 質量管理人員配置數(shù)量，項目部至少3人，并設質量主

********************公司 **********項目部 工程質量管理體系

工程項目部現(xiàn)場質量管理制度——一、例會制度：　　項目部每周星期六召開一次班組長及特殊工種會議，通報各班組的質量和安全情況。對存在的通病提出針對性措施，討論改進辦法。對質量問題項目經(jīng)理親自抓，并發(fā)動項目部全體人員深入班組檢查，形成齊抓共管。發(fā)...

中冶天工子牙示范小城鎮(zhèn)f地塊工程項目部 質量管理辦法（試行） 2010年10月5日

xxxxx工程項目部質量管理辦法（試行） 中冶天工子牙示范小城鎮(zhèn)f地塊工程項目部 質量管理辦法（試行） 2010年10月5日