施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施深基坑內(nèi)支撐早強(qiáng)措施

1 南辰匯都一期工程 2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 與進(jìn)度保證措施 四川天九建筑工程有限公司 二0一二年七月 工程概況 一建筑概況 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1工程名稱(chēng)“南辰匯都”3#、4#、7#、8#樓及地下室 2工程地址成都市雙流縣葛陌村 3建筑面積60145平方米 3 4承包方式施工總承包 5工期要求要求工期為：330天 6合同質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；結(jié)構(gòu)：優(yōu)良 7安全施工要求成都市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工工地 8合同范圍房屋土建及水電安裝（設(shè)計(jì)施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)包括的內(nèi)容） 9 室 內(nèi) 裝 修 樓面地磚樓面，陶瓷錦磚地面，水泥砂漿樓、地面 墻面 水泥砂漿噴涂料墻面、混合砂漿噴涂料墻面、水泥砂漿乳膠漆墻面， 白瓷磚墻裙、水泥砂漿墻面 頂棚 水泥砂漿噴涂料頂棚、混合砂漿噴涂料頂棚、清水頂棚、礦棉吸音 板頂棚、ici乳膠漆頂棚、膩?zhàn)禹斉?、架?/p>

施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 9.1編制說(shuō)明 (一)進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。 (二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作 原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù) 見(jiàn)的突發(fā)情況。 9.2進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一進(jìn)度控制方法 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃， 制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全 過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào) 整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各 施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是 指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 二進(jìn)度控制措施 1、組織措施――落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工 作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況， 分

施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 9.1編制說(shuō)明 (一)進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。 (二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作 原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù) 見(jiàn)的突發(fā)情況。 9.2進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一進(jìn)度控制方法 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃， 制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全 過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào) 整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各 施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是 指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 二進(jìn)度控制措施 1、組織措施――落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工 作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況， 分

施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 9.1編制說(shuō)明 (一)進(jìn)度目標(biāo)，我公司力爭(zhēng)完成本項(xiàng)工程的施工工期65日歷天。 (二)本工程進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作 原則進(jìn)行編制的，以保證在施工過(guò)程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù) 見(jiàn)的突發(fā)情況。 9.2進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一進(jìn)度控制方法 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度計(jì)劃， 制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃?？刂萍词窃陧?xiàng)目實(shí)施的全 過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào) 整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各 施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是 指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 二進(jìn)度控制措施 1、組織措施――落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工 作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況， 分

一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類(lèi) 似工程的經(jīng)驗(yàn)，總工期：自接到招標(biāo)人開(kāi)工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （一）、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理 1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工 現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度 安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn) 期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （一）、工程進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)施工網(wǎng)絡(luò)圖） 日期 進(jìn)度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)確保工程進(jìn)度的措施 1、層層簽訂責(zé)任書(shū)： 項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)伍及作業(yè)組之間分別簽訂責(zé)任書(shū)、任務(wù)書(shū)，將作業(yè) 下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容， 施工班組必須按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 2、編制作業(yè)計(jì)劃，并全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃： 施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任 務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開(kāi)始前，在編制作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中不斷進(jìn) 行調(diào)整，使施工計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員 都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層 協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，

精品資料 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量，結(jié)合我公司的人力資源，機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類(lèi) 似工程的經(jīng)驗(yàn)，總工期：自接到招標(biāo)人開(kāi)工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （一）、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理 1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給 予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主，工程部門(mén)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工 現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。 3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度 安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要。保證施工連續(xù) 作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。 4、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn) 期、近期所發(fā)生或

施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1、工程總進(jìn)度計(jì)劃 本工程項(xiàng)目主要以拆除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表）。 2、施工部署原則： （1）保證工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的 有條不紊進(jìn)行。 （2）專(zhuān)門(mén)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn) 度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文 件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配 合，是本工程的關(guān)鍵。 （3）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、 分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以 滿(mǎn)足總進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求。 （4）施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種 施工交叉點(diǎn)及施工

施工進(jìn)度計(jì)劃及施工保證措施 1、施工進(jìn)度分析 智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng) 規(guī)則，將整體工程分解成相互獨(dú)立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)，進(jìn)行詳 細(xì)周密的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目，以求較為準(zhǔn)確地按照招標(biāo)書(shū)總工 期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。 制訂施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定相應(yīng)的配套計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線(xiàn)路的施工， 并定期（每周）進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進(jìn)度。 本工程施工配合量大，預(yù)留、預(yù)埋、配管槽工作必須配合土建、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝 等施工作業(yè)進(jìn)行。尤其是項(xiàng)目施工交接處要相互配合，完善整體工程。 合理安排好施工總體順序是完成整個(gè)工程施工的關(guān)鍵。根據(jù)施工順序?qū)嵭泻侠泶?插、提前插入、分段流水、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的步驟和施工方法，使 整個(gè)工程有計(jì)劃、循序施工。 抓好關(guān)鍵工序施工，以點(diǎn)帶面。嚴(yán)格按施工流程及工

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（樣板）——本資料為施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施（樣板），共10頁(yè)概況：本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿(mǎn)足總進(jìn)度控制，滿(mǎn)足業(yè)主...

1、保障施工總體進(jìn)度計(jì)劃的措施 1.1工期保證組織體系： 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本項(xiàng)目部建立工 期保證體系，并推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全 面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 1.2各部門(mén)人員的職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū) 域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，確保 工程順利完工。 (2)項(xiàng)目副經(jīng)理 根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)工程的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、 調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (3)生產(chǎn)部門(mén) 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì) 劃，統(tǒng)計(jì)分析月、周進(jìn)度計(jì)劃的

1/10 xxxx改造工程進(jìn)度保證措施 本次工程項(xiàng)目工期緊，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)， 是施工的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參照本公司 類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度 計(jì)劃控制、多專(zhuān)業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜 合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制， 以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分 部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的重要保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量 與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分 包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng) 有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)保證工期完成的承諾書(shū) 綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實(shí)力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司如 有幸中標(biāo)，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。 我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天 賠償2萬(wàn)元/天，限額為合同價(jià)格的80萬(wàn)。 由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時(shí)施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心 制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng) 積極性，以確保工程能勝利按期完工。 工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購(gòu)，制作以及各種分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝 滿(mǎn)足并配合主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與主體

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1、編制依據(jù)及原則 (1)響應(yīng)合同文件工期要求。 (2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類(lèi)似工程 施工經(jīng)驗(yàn)為參考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。 (5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè) 的相互干擾。 (6)體現(xiàn)我單位專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。 1.2、施工總工期 1.2.1、總工期要求 總工期控制在60天內(nèi)。 1.2.2、總工期計(jì)劃 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本合同工期計(jì)劃目 標(biāo)如下： 假定在2012年5月1日開(kāi)工，用20天的時(shí)間完成護(hù)坡樁的施工，而冠梁、 錨索、土方開(kāi)挖密切配合護(hù)坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在 保

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1、編制依據(jù)及原則 (1)響應(yīng)合同文件工期要求。 (2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類(lèi)似工程 施工經(jīng)驗(yàn)為參考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。 (5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè) 的相互干擾。 (6)體現(xiàn)我單位專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。 1.2、施工總工期 1.2.1、總工期要求 總工期控制在60天內(nèi)。 1.2.2、總工期計(jì)劃 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本合同工期計(jì)劃目 標(biāo)如下： 假定在2012年5月1日開(kāi)工，用20天的時(shí)間完成護(hù)坡樁的施工，而冠梁、 錨索、土方開(kāi)挖密切配合護(hù)坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在 保證質(zhì)量

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1、編制依據(jù)及原則 (1)響應(yīng)合同文件工期要求。 (2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類(lèi)似工程 施工經(jīng)驗(yàn)為參考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。 (5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè) 的相互干擾。 (6)體現(xiàn)我單位專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。 1.2、施工總工期 1.2.1、總工期要求 總工期控制在60天內(nèi)。 1.2.2、總工期計(jì)劃 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本合同工期計(jì)劃目 標(biāo)如下： 假定在2016年9月6日開(kāi)工，用20天的時(shí)間完成護(hù)坡樁的施工，而冠梁、 錨索、土方開(kāi)挖密切配合護(hù)坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在 保證質(zhì)量

施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 2010-1-1214:2【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。 二、施工作業(yè)計(jì)劃： 為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié) 點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏 差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn) 到達(dá)。 三、保證施工進(jìn)度措施： 為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng) 的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 1、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水 平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢 通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又

7、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 7、施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 7.1施工進(jìn)度計(jì)劃(見(jiàn)附表) 7.2施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施: 7.2.1工期保證組織體系: 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本 項(xiàng)目部建立工期保證體系，并推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)有效的控制方法和資源 協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 7.2.1.1各部門(mén)人員的職責(zé) ?項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn) 度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要 素進(jìn)行合理調(diào)配，確保工程順利完工。?項(xiàng)目副經(jīng)理 根據(jù)工程實(shí)際情況，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)工程的月進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)。 ?生產(chǎn)部門(mén) 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工總進(jìn)

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 因工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊，合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的 一環(huán)。我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《工程 進(jìn)度表》為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項(xiàng)目部擬 定了科學(xué)的施工配合措施： 1、配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織，陣容強(qiáng)大、技術(shù) 力量雄厚的施工隊(duì)伍，高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。 2、科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開(kāi)作業(yè)面，平行作業(yè)。 我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層 配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng) 工藝并舉，力保工程進(jìn)度。 施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配 計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、 調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)， 最大限度發(fā)揮各種資源效益。 3、充分利用機(jī)械施工，提高效

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1、編制依據(jù)及原則 (1)響應(yīng)合同文件工期要求。 (2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類(lèi)似工程 施工經(jīng)驗(yàn)為參考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。 (5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè) 的相互干擾。 (6)體現(xiàn)我單位專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平，是資源配置合理利用。 1.2、施工總工期 1.2.1、總工期要求 總工期控制在60天內(nèi)。 1.2.2、總工期計(jì)劃 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本合同工期計(jì)劃目 標(biāo)如下： 假定在2012年5月1日開(kāi)工，用20天的時(shí)間完成護(hù)坡樁的施工，而冠梁、 錨索、土方開(kāi)挖密切配合護(hù)坡樁的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則，結(jié)合我單位能力制定，施工中我單位將在 保證質(zhì)量

xx工程x標(biāo)段 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃 1.1、編制依據(jù)及原則 (1)響應(yīng)合同文件工期要求。 (2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類(lèi)似工程 施工經(jīng)驗(yàn)為參考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。 (5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè) 的相互干擾。 1.2、搶工總工期 總工期控制在xx天內(nèi)。 1.2.2、總工期計(jì)劃 綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃，制定本次搶工工期計(jì)劃 目標(biāo)如下： 假定在2016年xx月xx日完工，用xx天的時(shí)間完成xx城區(qū)段供水管 道的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 開(kāi)挖暫定x個(gè)施工隊(duì)，管道安裝x個(gè)施工隊(duì)；x隊(duì)開(kāi)挖a到b，x隊(duì)開(kāi) 挖c到d； 2、施工進(jìn)度保證措施 2.1、工期總體保證措施 2

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)、施工工序部署 ,一,保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署～使工程施工自始至終 的有條不紊進(jìn)行。 ,二,專(zhuān)門(mén)組建穆經(jīng)理部～負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、 安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求～合理安排各 工種比例投入和施工流水段劃分～做好各分項(xiàng)工程間的配合～是本工程的關(guān)鍵。 ,三,本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工～統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分 項(xiàng)工程的施工～合理安排好各工種的穿插施工～確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度～以滿(mǎn)足 總進(jìn)度控制～滿(mǎn)足業(yè)主的使用要求。 ,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主～主要的作業(yè)組,龍骨安 裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、油漆工程、細(xì)木裝飾等,基本同 時(shí)施工～重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏～做到有張有弛～有條不紊～保證 各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。 ,五