刑訴流程圖超經(jīng)典

文件管理編號(hào)： 檢查 備注 客訴處理流程圖 品管生管課制造課 客訴客戶 庫(kù) 存 量 及 已 經(jīng) 出 貨 量 品管部 下 次 出 貨 量 首件樣本、記 錄表；比重、 模具修理、設(shè) 備點(diǎn)檢、報(bào)表 進(jìn) 料 檢 查 記 錄 成 品 檢 查 記 錄 制 程 檢 查 記 錄 品名數(shù)量 事實(shí) 調(diào)查 待 檢 品 成 型 修 生 產(chǎn) 模 檢查 事實(shí) 調(diào)查 檢 查 捆 檢 查 捆 包 檢 查 捆 作 業(yè) 狀 發(fā)生、流出 原因（5w2h分析） 制 造 制 造 發(fā)生、流出 原因（5w2h分析） 品管品管 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)修訂、新標(biāo)準(zhǔn)書(shū)修訂、新 教育 實(shí)施 教育 實(shí)施 教育 實(shí)施 有效性 ng ng 持續(xù)改善 生產(chǎn)審查 類(lèi)似品展開(kāi) 庫(kù)存異常 出貨檢查 再檢實(shí)施 扣 庫(kù) 作 ng 入庫(kù) 確 每次出貨 出貨、結(jié)存 對(duì)策報(bào)告 客戶 每日再 客戶投訴ng 調(diào) 查 準(zhǔn) 備 分 析 檢 討 改 善 確 認(rèn) 客戶滿意

其他客戶 fax、email、電話 其他警示參考 品證 客訴處理流程圖 客訴發(fā)生 品證生管制造 庫(kù)存量（異常批號(hào)） 出貨量（異常區(qū)間的批號(hào)、數(shù)量） 初物樣本、記錄表；比重、模 具修理、設(shè)備點(diǎn)檢、報(bào)表記錄 檢查記錄 （gc\tb\msi） 教育 實(shí)施 最近出貨量（日期、數(shù)量） 生產(chǎn)量 （異常區(qū)間的批號(hào)、數(shù)量） 4h 4h 4h 品名、批號(hào) 數(shù)量、現(xiàn)象 4h 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 修訂、新增 事實(shí) 調(diào)查 成型修邊 生技模具 檢查 檢查工程 （gc\tb\msi） 捆包工程 4- 8h 庫(kù)存異常品msi4h發(fā)生、流出 品 證 制 造 4-8h 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 修訂、新增 4h 4h 4- 8h 入庫(kù) 有效 對(duì)策報(bào)告 客戶 4h ng 持續(xù)改善 生產(chǎn)審查 類(lèi)似品展開(kāi) 扣庫(kù)作業(yè) 每日 每日入 再 檢 狀 況 每 日 報(bào) 5lot\5000p ng 確認(rèn)品 確 出貨 調(diào) 查 準(zhǔn) 備 分 析 檢 討 改 善 確

不良樣品 不良圖片 客訴處理流程圖 責(zé)任部門(mén)/人員輸入主要流程輸出/輸入部門(mén) 品保部 團(tuán) 落后 收到客戶投訴 客戶處理登記 與客戶電話 溝通 到客戶現(xiàn)場(chǎng) 了解情況 應(yīng)急處理措施 我司產(chǎn)品質(zhì)量原因 召開(kāi)客訴改善 會(huì)議 客訴改善會(huì)議記錄 銷(xiāo)售部 品保部 品保部 品保部 客訴處理登記表 收到客戶書(shū)面投 訴 品保部 非我司原因 品保部 客戶電話投訴 （或書(shū)面投訴） 公司內(nèi)部 了解情況 品保部 8d報(bào)告 原因分析制定糾正/預(yù)防措施各部門(mén) 品保部 回復(fù)書(shū)面8d報(bào)告 效果追蹤客訴履歷表 結(jié)案 品保部 文件化品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 糾正/預(yù)防措施報(bào)告 應(yīng)急處理措施方案品保部

反饋 組件部品質(zhì)部組件品質(zhì)識(shí)別 國(guó)內(nèi)客戶國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售 客服識(shí)別總經(jīng)理批示銷(xiāo)售確認(rèn) 國(guó)外客戶國(guó)外銷(xiāo)售 品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn) 客戶投訴處理流程圖 客訴流程 相關(guān)部門(mén)質(zhì) 量分析會(huì) 客戶異常反饋 表 生產(chǎn)品質(zhì)處理 意見(jiàn) 組織會(huì)議，明 確工作重點(diǎn)、 主要工作內(nèi)容 重大 投訴 客服人員異 常溝通、報(bào) 告匯報(bào) 客戶 分管副總確 認(rèn) 一 般 投 訴 出差 反 饋

。 。 1 客訴處理技巧 一、何謂客訴？ 處理售后問(wèn)題的過(guò)程。 二、客訴處理的最終目的： 令顧客“滿意”。 三、投訴時(shí)顧客在想些什么？ 1、希望受到認(rèn)真對(duì)待 2、希望有人聆聽(tīng) 3、希望立即見(jiàn)到行動(dòng) 4、希望獲得補(bǔ)償 四、客訴處理的原則 1、樹(shù)立“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的理論 2、克制自己，避免感情用事 3、牢記自己是代表公司和品牌形象的 4、避免言詞過(guò)于激動(dòng) 五、客訴處理的重點(diǎn)： 1、不是客人有問(wèn)題，而是客人有一個(gè)問(wèn)題需要解決 2、先解決心情，再解決問(wèn)題 3、讓客人先說(shuō)（傾聽(tīng)） 4、想在顧客前面 六、客訴處理的正確方法： 以人為出發(fā)點(diǎn)，了結(jié)人性面的需求來(lái)制定對(duì)策，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。 1、建立良好的關(guān)系 。 。 2 2、耐心聆聽(tīng)顧客投訴，避免與其爭(zhēng)辯 3、分析顧客投訴原因并確定投訴者要求 4、要了解并表示公司立場(chǎng) 5、盡量滿足顧客要求 6、馬上解決問(wèn)題 不管是任

流程圖是涉及到企業(yè)很多部分的，研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等等，必需求考慮到 事務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)或許呈現(xiàn)的一切問(wèn)題。當(dāng)然剛開(kāi)始制造的時(shí)候，咱們只需求單向思維去判別。 億圖圖示是一款專(zhuān)業(yè)繪制流程圖的軟件，可以輕松繪制出多種流程圖，如事件流程圖、數(shù)據(jù)流 程圖、業(yè)務(wù)流程圖和工作流程圖等等。并且作為國(guó)產(chǎn)軟件，無(wú)論設(shè)計(jì)和功能上都比較貼合國(guó)人的使 用習(xí)慣，它豐富的模板功能，簡(jiǎn)潔的頁(yè)面設(shè)計(jì)，是眾多使用者一i直支持它的原因。通過(guò)與同類(lèi)型 visio作對(duì)比，更能突出億圖圖示的特點(diǎn)。 用億圖軟件輕松繪制工業(yè)流程圖 “工欲善其事必先利其器”，繪制工業(yè)流程圖工具選擇很重要。小編以常用的億圖圖示為例，給 大家展示一下繪制工業(yè)流程圖的步驟。 首先新建流程圖，選擇“工作流程圖模板”中所需要的例子“雙擊”，跳轉(zhuǎn)到畫(huà)布頁(yè)面。我們很容易 發(fā)現(xiàn)畫(huà)布周邊的菜單欄、符號(hào)庫(kù)和工具欄。如果需要在模板上修改不同類(lèi)型圖形，可以選

階段執(zhí)行者工作內(nèi)容輸出物時(shí)限 信息輸入各部門(mén)將顧客任何形式的抱怨傳遞給銷(xiāo)售部 口頭、電話、郵件 、其它方式 4小時(shí)內(nèi) 銷(xiāo)售部初步確認(rèn)、完善信息 顧客信息記錄處理 表 4小時(shí)內(nèi) 核實(shí)信息，信息通報(bào)、登錄、初判處置責(zé)任。 責(zé)任初判按以下原則： 1.商務(wù)、交付類(lèi)：銷(xiāo)售部 2.與既有標(biāo)準(zhǔn)不符合類(lèi)：質(zhì)量部 3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至批量前問(wèn)題、與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相 關(guān)、必需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行糾正、重大技術(shù)難 度問(wèn)題：技術(shù)部 4.工藝設(shè)計(jì)、執(zhí)行類(lèi)問(wèn)題：生產(chǎn)部 vrt總負(fù)責(zé) 人 指定問(wèn)題響應(yīng)小組負(fù)責(zé)人vrt群信息 小組成立小組組長(zhǎng)遴選組員、成立小組1個(gè)工作日 啟動(dòng)首次會(huì)議 客訴處理管理表、 會(huì)議紀(jì)要 1個(gè)工作日 產(chǎn)品應(yīng)急、處置會(huì)議紀(jì)要需要時(shí) 進(jìn)度例行通報(bào)vrt群信息每周一次 其它重大事項(xiàng)通報(bào) vrt群信息/郵件/會(huì) 議紀(jì)要 需要時(shí) 例行小組會(huì)議會(huì)議紀(jì)要需要時(shí) 組織交流匯報(bào)交流記錄

流程圖及流程圖繪制相關(guān)知識(shí) 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說(shuō)文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系 的一系列操作過(guò)程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范， 可以不固定，可以充滿問(wèn)題。所以就會(huì)造成看似沒(méi)有流程。我們有人 經(jīng)常說(shuō)什么業(yè)務(wù)沒(méi)有流程，其實(shí)嚴(yán)格意義上講，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展， 不可能沒(méi)有流程，只是說(shuō)沒(méi)有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規(guī)律的流程進(jìn)行顯性化和書(shū)面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務(wù)，流程就會(huì)有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不會(huì)朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優(yōu)化與重組 業(yè)務(wù)流程重

附件2 收文處理工作流程 流程編號(hào)：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)通過(guò)制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行 重要節(jié)點(diǎn) a4----綜合辦公室簽署擬辦意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 a6、c6----公文秘書(shū)負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門(mén)負(fù)責(zé)閱知 及辦理，承辦部門(mén)當(dāng)按時(shí)限要求辦理 開(kāi)始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見(jiàn) 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點(diǎn) 公文秘書(shū) 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門(mén) /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請(qǐng)流程圖 業(yè)主填寫(xiě)《裝修申請(qǐng)書(shū)》、《裝修承諾書(shū)》及裝修各項(xiàng)目平面圖紙，連同 交管理處前臺(tái)（客戶服務(wù)部）

采購(gòu)入庫(kù)流程 送貨核對(duì)貨物接收檢驗(yàn)處理入庫(kù)輸入輸出工作說(shuō)明 iqc 倉(cāng) 管 員 采 購(gòu) 員 記 帳 員 財(cái) 務(wù) 員 物 控 員 開(kāi)始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對(duì)相符 3.暫收入庫(kù) 4.送檢 5.檢驗(yàn)是 否合格 7.辦理入庫(kù) 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計(jì)送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購(gòu) 訂單、到貨排期表 2.輸出：?jiǎn)挝锖藢?duì)結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫(kù) 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫(kù)單 9.輸入：入庫(kù)單 9.輸出：入庫(kù)單辦理錄入 10.輸入：入庫(kù)單辦理錄入 10.輸出：入庫(kù)單辦理確定入倉(cāng) 10.輸入：入庫(kù)單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說(shuō)明.............................................................................................................4 1.1.1開(kāi)始/終結(jié)符

人 事 工 作 流 程 人事作業(yè)流程圖 目錄 一、人員招聘流程圖 二、總公司新員工報(bào)到流程圖 三、員工離職流程圖 四、員工加班申請(qǐng)流程圖 五、員工辦理調(diào)休（休假）手續(xù)流程圖 六、員工辦理請(qǐng)（病、事）假手續(xù)流程圖 七、員工出差申請(qǐng)流程 八、員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖 九、員工崗位變動(dòng)流程圖 十、制作工資表流程圖 十一、員工月考核統(tǒng)計(jì)流程圖 十二、員工培訓(xùn)流程圖 十三、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)流程圖 一、人員招聘流程圖 管理層人事專(zhuān)員用人部門(mén) （執(zhí)行本程序，需填寫(xiě)人員增補(bǔ)單、應(yīng)聘人員情況表、填寫(xiě)薪資福利建議表） 開(kāi)始 是否審批 部門(mén)主管篩選合適人 選 決定最合適人選 結(jié)束 決定是否 加考筆試 筆試出題 否 主管填寫(xiě)“人員增補(bǔ)單” 案場(chǎng)需主委簽認(rèn) 財(cái)務(wù)部查核年度預(yù)算人事副總審查批準(zhǔn) 選擇招聘渠道 收集應(yīng)聘履歷資料 璘選合適人選履歷 主管主持面試（筆試） 璘選合適人選 按公司規(guī)章核定薪資 介紹新人就

流程改進(jìn)流程圖 制定初始流程圖并執(zhí)行 1.總結(jié)流程實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2.根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)的變化找出流程問(wèn)題 3.通過(guò)典型病例分析會(huì)找出流程問(wèn)題 4.通過(guò)流程執(zhí)行人反饋意見(jiàn)找出流程問(wèn)題 分析現(xiàn)有流程的缺陷 制定改進(jìn)措施 制定新流程 執(zhí)行新流程

文件編號(hào)： 流程名稱(chēng)來(lái)料質(zhì)量控制流程圖涉及部門(mén)采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、裝配車(chē)間、五金車(chē)間、供應(yīng)商 責(zé)任部門(mén)品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門(mén)或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過(guò)程活動(dòng)。第1頁(yè)共1頁(yè) 通知檢驗(yàn)倉(cāng)管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉(cāng) 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉(cāng)管員 生產(chǎn)車(chē)間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉(cāng)單 品質(zhì)部 來(lái)料問(wèn)題結(jié)構(gòu)問(wèn)題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉(cāng)單 iqc

'. ;. 文件編號(hào)： 流程名稱(chēng)來(lái)料質(zhì)量控制流程圖涉及部門(mén)采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、裝配車(chē)間、五金車(chē)間、供應(yīng)商 責(zé)任部門(mén)品質(zhì)部編制審批 '. ;. 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門(mén)或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過(guò)程活動(dòng)。第1頁(yè)共1頁(yè) 通知檢驗(yàn)倉(cāng)管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉(cāng) 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉(cāng)管員 生產(chǎn)車(chē)間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉(cāng)單 品質(zhì)部 來(lái)料問(wèn)題結(jié)構(gòu)問(wèn)題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部

11 12 13 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（自主開(kāi)發(fā)/購(gòu)買(mǎi)樣機(jī)參考開(kāi)發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場(chǎng)總經(jīng)理管理 自 主 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng)目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項(xiàng)目評(píng)審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計(jì)劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗(yàn) 裝配首件試制ok ng 檢驗(yàn) 返修返修后重新檢驗(yàn) ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收?qǐng)D紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗(yàn)收評(píng)審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（自主開(kāi)發(fā)/購(gòu)買(mǎi)樣機(jī)參考開(kāi)發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場(chǎng)總經(jīng)理管理 購(gòu) 買(mǎi) 樣 機(jī) 參 考 開(kāi) 發(fā) 采購(gòu)樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項(xiàng)目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項(xiàng)目評(píng)審，確認(rèn)可行方案 簽收?qǐng)D紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

文件編號(hào)： 流程名稱(chēng)來(lái)料質(zhì)量控制流程圖涉及部門(mén)采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、裝配車(chē)間、五金車(chē)間、供應(yīng)商 責(zé)任部門(mén)品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門(mén)或人員。 注2：虛線方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過(guò)程活動(dòng)。第1頁(yè)共1頁(yè) 通知檢驗(yàn)倉(cāng)管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉(cāng) 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉(cāng)管員 生產(chǎn)車(chē)間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉(cāng)單 品質(zhì)部 來(lái)料問(wèn)題結(jié)構(gòu)問(wèn)題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉(cāng)單 iqc

流程圖 流程圖寫(xiě)作特點(diǎn)及寫(xiě)作要點(diǎn)： 1.找到流程圖的過(guò)程，起點(diǎn)，終點(diǎn)。 2.找到圖上標(biāo)出的已知?jiǎng)幼?，如果出現(xiàn)生詞，盡量猜測(cè)。無(wú)詞，用自己的語(yǔ)言。 3.按照步驟，分段描述，千萬(wàn)不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關(guān)聯(lián)詞。 5.句型以主動(dòng)為主，搭配被動(dòng)，以及主語(yǔ)從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時(shí)態(tài)要使用一般現(xiàn)在時(shí)。 除此之外還要注意兩點(diǎn)：動(dòng)詞的使用和三大句型的運(yùn)用。 一、動(dòng)詞的使用 1.圖詳細(xì)＋注解詳細(xì) 流程圖中出現(xiàn)過(guò)的詞匯可以使用一次，第二次出現(xiàn)的時(shí)候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對(duì)此，有兩種解決方案： 1).“名詞動(dòng)用”，如原圖給出了某個(gè)詞的名詞形式，在作文中可將其轉(zhuǎn)變成該詞的動(dòng)詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加

輸入體重w、身高h(yuǎn) b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 開(kāi)始 t0.1 開(kāi)始 輸出“不胖” 結(jié)束 輸出“偏胖” 是 否

施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖 工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人監(jiān) 督管理部門(mén) 1、招標(biāo)資格 與備案 2、確定招標(biāo)方式 3、發(fā)布（送） 招標(biāo)公告 或投標(biāo)邀 請(qǐng)書(shū) 4、編制、發(fā)放 資格預(yù)審文 件和遞交資 格預(yù)審申請(qǐng)書(shū) 5、資格預(yù)審，確 定合格的投 標(biāo)申請(qǐng)人 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜， 按規(guī)定向建設(shè)行政主管部門(mén) 備案；委托代理招標(biāo)事宜的 應(yīng)簽訂委托代理合同 建設(shè)行政主管部 門(mén)接受備案 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開(kāi) 招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo) 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，應(yīng)在國(guó)家或地 方指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其它媒 介，并同時(shí)在中國(guó)工程建設(shè)和建 筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；施 行邀請(qǐng)招標(biāo)的應(yīng)向三個(gè)以上符合 資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng) 書(shū) 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審 文件，向參加投標(biāo)的申請(qǐng)人發(fā)放 資格預(yù)審文件 獲取資格預(yù)審文件 接受資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū) 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填 寫(xiě)資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)（如是聯(lián)合體

工程招投標(biāo)流程圖 工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人政府部門(mén) 公開(kāi)招票或邀請(qǐng)招標(biāo) 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，應(yīng)在國(guó)家或地方指定的報(bào) 刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告，公告期不得少于 5個(gè)工作日，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)的，應(yīng)向3個(gè)以上 符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 2、招標(biāo)資格與備案 3、發(fā)布招標(biāo)公告或投 標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息 采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文 件，向參加投標(biāo)的申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù) 審文件 4、編制、發(fā)布資格預(yù)審文 件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng) 書(shū)（邀請(qǐng)招標(biāo)的可采用 資格后審） 獲取資格預(yù)審文件 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定向建設(shè)行 政主管部門(mén)備案；委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂 委托代理合同 1、確定招標(biāo)方式 建設(shè)行政主管部門(mén)接受 備案 接收資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū) 投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填報(bào)的 資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)，并提交 審查、分析投標(biāo)申請(qǐng)人所報(bào)資格預(yù)審 申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容 確定合格投標(biāo)申請(qǐng)人 向合格投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放資格預(yù)審合