陽光大廈高層建筑工程項目部管理人員崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理職責(zé) 一、要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成。 二、確定項目管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保 項目建設(shè)成功。確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確 有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 三、協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企 業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié) 約。 四、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的 各項管理制度。 五、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系。 六、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織、督促、 指導(dǎo)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程安全技術(shù)操作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工 期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 七、定期組織召開各種例會，一星期開

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全 生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職 業(yè)安全健康兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī) 章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下 達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管 理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、 進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián) 系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、 嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。 6

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面 負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵 守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面 負(fù)責(zé)。 二、組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的安 全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日 常議事日程上。 三、負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢 查安全生產(chǎn)。 四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按"定人、定時、定措施"的三 定方針，及時落實整改。 五、發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部 門。 六、不準(zhǔn)違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行 上級安全部門的規(guī)章制度。 二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技 術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。 三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范 要求的，有權(quán)提

四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈---施工管理 四川三一工程建設(shè)（集團）有限公司第1頁/共5頁2001-1-1 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司 陽光大廈（高層建筑）工程 施工計劃 管 理 制 度 四川三一工程建設(shè)（集團）有限公司 二零零一年一月一日 四川匯得置業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)工程樂山市陽光大廈---施工管理 四川三一工程建設(shè)（集團）有限公司第2頁/共5頁2001-1-1 匯得陽光大廈工程施工計劃及管理制度 為了確保工程的順利完成，所有陽光大廈工程人員必須嚴(yán)格遵守《中 華人民共和國建筑法》、《四川省建筑管理條例》，在政治思想素質(zhì)方面加強 意識，在企業(yè)經(jīng)營及成本方面，嚴(yán)格按照高層建筑施工技術(shù)操作規(guī)程及施 工驗收規(guī)范執(zhí)行。加強對質(zhì)

安全技術(shù)資料1-01 ********工程 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ********工程有限公司 ****年**月**日 目錄 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 七、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 八、工人班組班前安全活動制度 九、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十、安全資料員生產(chǎn)責(zé)任制 十、測量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十一、倉管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十二、預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十三、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)對承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任 1.在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理 要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；

安全技術(shù)資料 1-01 ********工程 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ********工程有限公司 ****年**月**日 目錄 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 七、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 八、工人班組班前安全活動制度 九、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十、安全資料員生產(chǎn)責(zé)任制 十、測量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十一、倉管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十二、預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十三、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)對承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任 1.在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理 要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、對于項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面起主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織、調(diào)配本項目的主要施工人員、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲 方及相關(guān)單位的關(guān)系。 3、對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序 及各主要人員的崗位職責(zé)。 4、負(fù)責(zé)組織制定項目中各分部的主要技術(shù)環(huán)節(jié)及驗收工作。 5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級機關(guān)關(guān)于技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞 動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對本單位工程項目的 職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。 6、在組織生產(chǎn)工作的同時，必須把安全工作和各項預(yù)防、組織 措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相 結(jié)合。 7、對項目中的工人進行安全生產(chǎn)，安全紀(jì)律教育，不斷提高工 人的意識，自覺遵守規(guī)章制度，提高自保能力。 8、負(fù)責(zé)對新工人，更換工程人員，進行安全生產(chǎn)“三級”教育。 9、定期組織召開每月一次的安全技術(shù)例會，分析技

安全技術(shù)資料1-01 ********工程 各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ********工程有限公司 ****年**月**日 目錄 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 四、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 七、施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 八、工人班組班前安全活動制度 九、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十、安全資料員生產(chǎn)責(zé)任制 十、測量員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十一、倉管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十二、預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 十三、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人)對承包工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任 1.在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理 要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理 要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法； 2.認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理和各項措施，嚴(yán)格執(zhí) 行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接 驗收使用制度； 3.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項目施工中存在 的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決； 4.發(fā)生事故、保護好現(xiàn)場，及時上報，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 重慶城建集團有限公司 浣花熙城項目部 責(zé)任人： 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落 實情況。 3、組織實施落實安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。 4、組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗

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管理人員崗位責(zé)任制 工程有限公司 項目部 項目部管理人員行為規(guī)范 1、項目部管理人員必須遵守國家法律、法規(guī)和集團公司、建筑公 司的各項管理規(guī)定； 2、項目部管理人員在工作中要嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，以公司的 “兩個方案、兩個制度”來指導(dǎo)和約束自己的行為； 3、項目部管理人員禁止接受清包班組的吃請和煙酒等財物； 4、項目部管理人員禁止利用職務(wù)之便對材料供應(yīng)商、分包商在工 作上設(shè)置障礙，吃拿卡要； 5、項目部管理人員禁止與運輸車輛相關(guān)人員吃喝，虛開車次，損 害公司利益； 6、項目部管理人員在工作期間禁止打撲克、打麻將、玩電腦游戲； 7、項目部管理人員一定要互相團結(jié)，禁止背后議論別人，有問題 當(dāng)面說； 8、項目部管理人員一定要使用文明用語，工作中要以職位相稱呼， 禁止用哥姐第弟妹做稱謂； 9、項目部管理人員要認(rèn)真做好本職工作，一切行為以管理制度做 規(guī)范，禁止搞幕后煽動，挑撥公司與項目部、

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項目負(fù)責(zé) 人對工程項目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；組織參加制定審批：本項目各項質(zhì) 量管理，獎罰制度、各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運行；利用統(tǒng)計分析的方法對工程的質(zhì)量 進行統(tǒng)計，定期分析工程質(zhì)量形勢，對存在問題組織改進。 3、每周組織管理人員進行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識培訓(xùn)，并進行考核。 二、安全責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，組織建立各級安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會、解決安全生產(chǎn)

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項目負(fù)責(zé) 人對工程項目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；組織參加制定審批：本項目各項質(zhì) 量管理，獎罰制度、各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運行；利用統(tǒng)計分析的方法對工程的質(zhì)量 進行統(tǒng)計，定期分析工程質(zhì)量形勢，對存在問題組織改進。 3、每周組織管理人員進行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識培訓(xùn)，并進行考核。 二、安全責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，組織建立各級安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會、解決安全生產(chǎn)

項目部各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 江蘇中新巖土工程有限公司 江蘇中新巖土工程有限公司 項目部人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 資料類別：項目部各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 工程名稱：寶應(yīng)碧桂園項目樁基工程 施工單位：江蘇中新巖土工程有限公司 時間：2013年10月 項目部各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 江蘇中新巖土工程有限公司 目錄 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..................3 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制錯誤！未定義書簽。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制..............4 安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制....................5 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制....................7 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制....................8 班組兼職安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制錯誤！未定義書簽。

建筑公司財務(wù)管理制度 財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常 財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 1、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使 用和費用開支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷， 稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表； 做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納 稅。 2、負(fù)責(zé)公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制 度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計 核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、 帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。 3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表

工程項目部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)： （1）作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履 行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定 的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。 （2）帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各 職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。 （3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明 施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。 （4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。 （5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作， 定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。 （6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人 員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。 （7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作

建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)大全 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、 施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、 成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》， 嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包 合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部 門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章 制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。 4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施 工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè) 備、交通設(shè)備等工作。 5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn) 后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購 合同》。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)

工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 安1—1—1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全法令、法規(guī)，堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 二、根據(jù)項目工程的實際情況，負(fù)責(zé)建立安保體系，組織編制相應(yīng)的安保計劃、 施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)貫徹落實。 三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的獎懲條例。 四、督促檢查各職能部門作好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè) 人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。 五、項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查、督促工作。 六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn) 場。 七、負(fù)責(zé)本工程重點危險部位施工管理。 八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存 在的各類隱患，并督促限時整改，

宿州金路工程有限公司 工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定的安 全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不 相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補充措施。 2、編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。 3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審 核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。 4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程 項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。 6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 7、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。 8、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及 工程重點危險部位的安全技術(shù)方案交

重慶市涪陵區(qū)宏偉公路工程有限公司 工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定的安 全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不 相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出整改補充措施。 2、編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。 3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審 核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。 4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程 項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。 6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。 7、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。 8、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段的安全技術(shù)方案交底，以及 工程重點危險部位的安

施工現(xiàn)場 安全生產(chǎn) 保證體系 管理資料 各級管理人員崗位職責(zé) 施工單位:***工程有*** 工程名稱:賴家店3號地塊(東錦城a區(qū))保障性住房1#樓d、e座 各級崗位責(zé)任制目錄 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制-------------------------------------------------------------3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制----------------------------------------------------------4 責(zé)任工長崗位職責(zé)----------------------------------------------------------------5 機械員安全職責(zé)----------------------------------------------

項目部崗位職責(zé) 各 崗 位 職 責(zé) 項目經(jīng)理崗位責(zé)任 1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo) 全面負(fù)責(zé)。 2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同 目標(biāo)的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。 3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，履行合同條 款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。 4、合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工 活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。 5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。 6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。 7、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上 報和審批手續(xù)。 8、加強管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生 產(chǎn)和經(jīng)濟效益。 項目副經(jīng)理崗位責(zé)任 1、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實實施。 2、做好安全教育交底工作，落實安全報建工作。 3、