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更新時(shí)間：2025.06.07
建筑項(xiàng)目施工成本控制程序及控制策略

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施工成本控制指的是在施工過程中,將控制成本的理念與施工技術(shù)、施工原理、施工方法相結(jié)合,通過對(duì)綜合分析技術(shù)、方法、經(jīng)濟(jì)效益等因素,對(duì)施工過程中消耗的資源和開支進(jìn)行指導(dǎo)和控制。因此,合理的成本控制措施能夠有效的提高施工過程的經(jīng)濟(jì)效益。成本是建筑項(xiàng)目施工中各耗材費(fèi)用的總和,是當(dāng)前施工單位成本管理的中堅(jiān)部分,在確保施工質(zhì)量、工期等要求的前提下,控制建筑項(xiàng)目工程組織、施工中的費(fèi)用,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo),這就是所謂的成本管理,旨在實(shí)現(xiàn)盈利的目的?；诖?勢(shì)必要了解目前施工成本控制程序與相關(guān)控制方式,這對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的可持續(xù)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。本研究主要分析與探討建筑項(xiàng)目施工成本控制程序與相關(guān)控制策略。

施工項(xiàng)目成本控制程序圖(1)

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項(xiàng)目成本控制程序圖 反復(fù)測(cè)算 修訂平衡 反饋 整改 項(xiàng)目成 本 預(yù) (估)算 項(xiàng)目 投標(biāo) 承包 公司利 潤(rùn)目標(biāo) 同類項(xiàng) 目成本 水平 市場(chǎng)調(diào) 查預(yù)測(cè) 增收節(jié) 約途徑 預(yù) (估 )算 成 本 合同 (承包 ) 成本 公司下 達(dá)成本 降低率 成本控 制水平 影響成 本因素 技術(shù)組 織措施 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo) 目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率 目 標(biāo) 成 本 分 解 橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程， 落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人 編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本計(jì)劃 工程施工→工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制 建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、 監(jiān)督費(fèi)用支出 檢查成本計(jì)劃完成情況，監(jiān)測(cè)成本費(fèi)用變化 核算已完施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，采取措施， 糾正不利偏差 中 間 考 核 按月 (季、年 )度考

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