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更新時間：2025.05.17
房地產(chǎn)銷售代理管理辦法

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公司制度 -1- 項目管理辦法 為規(guī)范管理制度，加強對各項目工作的管理，達到規(guī)范化、流程化。使一個項目 從概念到完成有全方位計劃、控制與協(xié)調(diào)，在所要求的質(zhì)量標準上、在規(guī)定時間內(nèi)、 在批準預算內(nèi)完成。 公司營銷中心 公司設置營銷中心，是公司營銷及項目管理的中心組織機構(gòu)。 一、 營銷中心組織構(gòu)成 營銷中心設立營銷總監(jiān)、項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售助理、數(shù)據(jù)管理員崗位，營 銷中心對各項目銷售管理工作具有管理、監(jiān)督、考評的權利。 營銷中心組織構(gòu)架圖 二、營銷中心的職責： 營銷總監(jiān) 營銷經(jīng)理 策劃師 銷售內(nèi)管銷售主管 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 數(shù)據(jù)管理銷售助理 置業(yè)顧問 公司分管領導 銷售經(jīng)理 策劃經(jīng)理 公司制度 -2- 1. 擬定公司年度項目開發(fā)計劃及年度運作預算； 2. 擬定各項目的人員編制； 3. 擬定項目的績效考核原則、審核各項目提成比例； 4. 按照公司年度計劃分配各項目的年度、月度任務

房地產(chǎn)銷售說辭-考核問題

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1 房地產(chǎn)銷售說辭 目錄 1、 ?????????????????能否按時交房 2、 ?????????????????質(zhì)量問題 1 N1 I' h$ w* H0 ] 3、 ?????????????????價格問題 4、 ?????????????????客戶要求回家商量、考慮時 5、 ?????????????????資金周轉(zhuǎn)有問題，暫不能買 1 l U3 G; m3 i( |. B* _# t 6、 ?????????????????銷售的三板斧 7、 ?????????????????按揭的好處 8、 ?????????????????期房風險大，等建好以后再買 z2 {% d8 _: C% V 9、 ?????????????????看到現(xiàn)房再買 7 D+ X, S! F3 l! D' D% k* C 10、?????????????????買房實際上是怎樣用錢 . m'

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