造價通
更新時間：2025.04.05
如何加強工程項目在設(shè)計階段造價的控制

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工程項目建設(shè)包括:可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工準備、施工實施和試生產(chǎn)等主要階段。從項目造價控制角度出發(fā)、設(shè)計階段應(yīng)是項目建設(shè)全過程的重點階段,設(shè)計階段的造價控制對整個工程造價具有重要影響,怎樣才能保證發(fā)揮造價監(jiān)控在設(shè)計階段的作用,怎樣才能保證設(shè)計階段工程造價控制的途徑,加強對這一階段的工程造價的控制,應(yīng)該作為工程建設(shè)領(lǐng)域一個重要的課題分析研究:

工程項目建設(shè)的前期階段

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。 精選資料，歡迎下載 工程建設(shè)前期工作流程 工程建設(shè)前期工作（內(nèi)部）流程 一、項目前期科辦理項目立項、項目選址、土地預審、環(huán)境影響評價、規(guī)劃方案 核準、工程勘察與設(shè)計、取得規(guī)劃許可，委托招標代理，編制概預算、工程量清 單、招標文件和施工（監(jiān)理）合同，取得資金證明，進行工程招投標，簽定施工 （監(jiān)理）合同，取得施工許可，辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。 二、局領(lǐng)導確定項目建設(shè)主管科室和現(xiàn)場主管人員。 建設(shè)主管科室進行現(xiàn)場踏勘、 確定征地拆遷范圍及內(nèi)容， 審查施工圖設(shè)計， 提出修改意見。 其他科室對施工圖 審查，提出意見。與設(shè)計單位交流修改意見。建設(shè)主管科室對概預算、工程量清 單、招標文件、施工（監(jiān)理）合同進行審核，提出意見。其他科室審核，提出意 見。與招標代理機構(gòu)交換意見。 一、基建項目立項審批（提供以下資料） 1．項目業(yè)主主管部門的申報文件； 2．項目業(yè)主編制的項目建議書； 3．資金落實意向書； 4．有

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