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穢 國(guó) 愛并移 江 澤民總書記在黨的十五大報(bào)告 中指出 ,要建立“以資本為紐帶, 通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大 企業(yè)集團(tuán)”?,F(xiàn)在的中國(guó)建筑業(yè)已經(jīng)建 立起一大批具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的大型企 業(yè)集團(tuán),據(jù)美國(guó)(工程新聞?dòng)涗?報(bào)道, 進(jìn)人 1996年世界 225家最大建筑承包 商的中國(guó)公司共有 27家,像中建總公 司從 1984年起連續(xù) 13年進(jìn)人世 界 225強(qiáng),1996年位居國(guó)際承包額第 34 位。建筑業(yè)能否作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一個(gè)新 的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ,能否確立在國(guó)民經(jīng)濟(jì) 中的支柱產(chǎn)業(yè)地位都有賴于國(guó)有大型 建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展 ,而建筑企業(yè)集 團(tuán)的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)生存發(fā)展 的 挑戰(zhàn),本文試圖從建筑企業(yè)集團(tuán)的資 本形式和資本結(jié)構(gòu)方面對(duì)此作些探 討。 一 、 建筑企業(yè)集團(tuán)的三種主要形 式 從我
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國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的建立及實(shí)施,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整及加強(qiáng)國(guó)有資本收益管理等方面發(fā)揮了積極作用,但也存在著支出結(jié)構(gòu)不夠合理以及考評(píng)機(jī)制不夠完善等問題。文章在由"管人管事管資產(chǎn)"向"以管資本為主"轉(zhuǎn)變的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管背景下,全面剖析了現(xiàn)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算存在的問題,深入思考了國(guó)家最新的國(guó)資國(guó)企改革政策,并在此基礎(chǔ)上,提出了完善國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的發(fā)展建議。