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更新時(shí)間：2025.04.12

頭條 如何解讀招標(biāo)文件中的模糊安全目標(biāo)？

遇到模糊目標(biāo)，承包商可以向業(yè)主提出明確的問(wèn)題，尋求進(jìn)一步的解釋和澄清，以確保準(zhǔn)確理解和執(zhí)行。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：溝通和澄清是確保目標(biāo)清晰的關(guān)鍵步驟，避免誤解帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

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施工方案的多目標(biāo)決策模糊優(yōu)化模型

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在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,施工方案受多種因素的影響,且施工方案的多目標(biāo)決策優(yōu)化問(wèn)題具有模糊性。本文應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論對(duì)多目標(biāo)施工方案的決策問(wèn)題并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行了研究和探討,方法實(shí)用有效,具有很高的分辨率,且易于計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)。

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企業(yè)項(xiàng)目投資的多目標(biāo)模糊決策分析

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企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策不僅需要綜合考慮不同的定量與定性的評(píng)價(jià)指標(biāo),還要考慮到采用哪種方法。為利于企業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià),本文提出了相關(guān)投資評(píng)價(jià)指標(biāo),并采用多目標(biāo)模糊決策模型對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行優(yōu)選分析。

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熱門(mén)知識(shí)

模糊多目標(biāo)多人決策

平面設(shè)計(jì)中的模糊 (1) 66

?　　設(shè)計(jì)如同講話(huà)，出于不同的目的或處于不同的場(chǎng)合，你可以講得很清晰明了，也可講的模糊甚至晦澀。我們通常要求設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中用清晰的造型語(yǔ)言，要明確表達(dá)產(chǎn)品的功能、表達(dá)真實(shí)的材質(zhì)、明...查看詳情

話(huà)題：建筑設(shè)計(jì)
高暢510
軟件界面模糊 (1) 62

這個(gè)應(yīng)該和軟件沒(méi)關(guān)系吧，你調(diào)整一下屏幕的分辨率吧
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話(huà)題：造價(jià)軟件
小小鷹2008
如何在投標(biāo)階段處理模糊的項(xiàng)目歸屬信息？ (1) 15

在投標(biāo)前，向招標(biāo)方詢(xún)問(wèn)澄清，確保對(duì)項(xiàng)目歸屬有準(zhǔn)確的理解，必要時(shí)可請(qǐng)求提供書(shū)面解釋。小提示：溝通是解決信息不明確的關(guān)鍵步驟。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
landlord7799
打印的表格內(nèi)容模糊 (4) 56

一,有可能是你的打印機(jī)有問(wèn)題了; 二,有可能是你在報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)對(duì),你再查檢一下你的報(bào)表,點(diǎn)開(kāi)設(shè)計(jì)看一下是不是有問(wèn)題. 三,換一個(gè)文件試試,看別的文件的報(bào)表是什么樣的. 查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
haoyu1982
頭撞到墻上,看東西模糊 (3) 62

你好！從述說(shuō)可以初步判斷是動(dòng)脈硬化導(dǎo)致的大腦中動(dòng)脈狹窄，藥物治療看來(lái)還是有作用，因此，現(xiàn)在的選擇是非常重要的，兩個(gè)選擇各有利弊，只能給你建議，還需家里人想清楚，盡早決定： 1、繼續(xù)...查看詳情

話(huà)題：地產(chǎn)家居
xdj757076278

精華知識(shí)

模糊多目標(biāo)多人決策

打開(kāi)軟件里面的字體顯示比較模糊？ (1) 71

原因一：字體顯示模糊是電腦分辨率的問(wèn)題，把調(diào)整分辨率盡量調(diào)整小一點(diǎn)，具體調(diào)整為多少?zèng)]有固定值，因?yàn)槊總€(gè)電腦是不一樣的。原因二：電腦系統(tǒng)的問(wèn)題，建議讓公司網(wǎng)管幫忙看看。查看詳情

話(huà)題：造價(jià)軟件
小舞的水晶鞋
鋼筋工程模糊問(wèn)題 (3) 74

答：XY向是以圖低為參照，左右或橫向?yàn)閄，上下或縱向?yàn)閥,與其它無(wú)關(guān)。平行X的垂直于Y，平行Y的垂直于X。
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話(huà)題：工程造價(jià)
唐山小青年
公章磨損或模糊怎么辦？ (1) 13

若公章已磨損或模糊，應(yīng)及時(shí)更換新的公章并在新章明舊章已失效。確保新章清晰無(wú)誤。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：公章?tīng)顟B(tài)不佳時(shí)，需及時(shí)更新。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
rzcpa
如何解釋業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)中的模糊信息？ (1) 20

如果發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)信息含糊不清，招標(biāo)人有權(quán)要求投標(biāo)人提供更多信息支持，或者直接視為無(wú)效。小提示：招標(biāo)過(guò)程中，清晰明了的信息至關(guān)重要，否則可能導(dǎo)致誤解或質(zhì)疑。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
xh66
合同文本語(yǔ)言模糊？ (1) 2

使用模棱兩可的語(yǔ)言可能導(dǎo)致解釋差異。應(yīng)使用清晰、專(zhuān)業(yè)的法律用語(yǔ)，避免產(chǎn)生歧義。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：精確的法律措辭有利于各方理解和執(zhí)行合同條款。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
lirui321

最新知識(shí)

模糊多目標(biāo)多人決策

清標(biāo)過(guò)程中如何處理不一致或模糊的內(nèi)容？ (1) 13

遇到不清楚或矛盾的地方，投標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向招標(biāo)人咨詢(xún)，獲取官方解釋。必要時(shí)，可提交書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求澄清或修改。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：溝通及時(shí)，避免誤解。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
huayu6834760
造價(jià)師考試中，決策樹(shù)分析如何處理多目標(biāo)決策問(wèn)題？ (1) 17

可以通過(guò)構(gòu)建多目標(biāo)決策樹(shù)，考慮每個(gè)決策對(duì)多個(gè)目標(biāo)的影響，然后尋找最優(yōu)的決策路徑。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
153****6168
目標(biāo)造價(jià)調(diào)整的決策過(guò)程是怎樣的？ (1) 3

目標(biāo)造價(jià)調(diào)整的決策過(guò)程通常需要經(jīng)過(guò)業(yè)主、承包商、監(jiān)理等多方協(xié)商，并最終由業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)決策。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
151****5510
決策階段控制造價(jià)的目標(biāo)是什么？ (1) 6

決策階段控制造價(jià)的目標(biāo)是確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免項(xiàng)目的成本超出預(yù)算。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
139****1639
造價(jià)員如何通過(guò)提升決策能力實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)？ (1) 6

造價(jià)員可以通過(guò)提升決策能力，快速、準(zhǔn)確地做出決策，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
150****8056
工程成本決策的目標(biāo)是什么？ (1) 10

工程成本決策的目標(biāo)是通過(guò)選擇最優(yōu)的成本方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化和利潤(rùn)最大化。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
152****2663
招標(biāo)文件中的工期目標(biāo)如何影響初評(píng)決策？ (1) 20

初評(píng)時(shí)會(huì)考慮工期目標(biāo)是否合理，能否在保證質(zhì)量和安全的前提下實(shí)現(xiàn)。投標(biāo)方需展示他們的時(shí)間管理策略和資源調(diào)配能力。工期是項(xiàng)目管理的核心指標(biāo)，直接影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
ledewok
如何把ts模型加進(jìn)模糊pid控制 (1) 78

PID控制的原理和特點(diǎn) 在工程實(shí)際中，應(yīng)用最為廣泛的調(diào)節(jié)器控制規(guī)律為比例、積分、微分控制，簡(jiǎn)稱(chēng)PID控制，又稱(chēng)PID調(diào)節(jié)。PID控制器問(wèn)世至今已有近70年歷史，它以其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
無(wú)名天神

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相關(guān)問(wèn)答

模糊多目標(biāo)多人決策

房建項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、工期和造價(jià)的決策依據(jù)是什么？ (1) 15

決策依據(jù)包括項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目資源，以及法律法規(guī)等。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
158****6686
全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)能否提高項(xiàng)目的決策效率？ (1) 16

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)目標(biāo)的實(shí)施，可以提供準(zhǔn)確的造價(jià)信息，支持項(xiàng)目的決策，從而提高項(xiàng)目的決策效率。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
150****7971
造價(jià)控制目標(biāo)分解如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策？ (1) 16

通過(guò)造價(jià)控制目標(biāo)分解，項(xiàng)目經(jīng)理可以更清楚地了解每個(gè)項(xiàng)目的成本，從而做出更明智的決策。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
150****5234
項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理的目標(biāo)是什么？ (1) 15

項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理的目標(biāo)是提供準(zhǔn)確、可靠的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
150****9341
工程造價(jià)項(xiàng)目編碼查詢(xún)是否支持模糊搜索？ (1) 6

這取決于查詢(xún)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。一些系統(tǒng)可能支持模糊搜索，這可以幫助用戶(hù)在不完全知道編碼的情況下進(jìn)行查詢(xún)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
158****4545
如何解讀招標(biāo)文件中關(guān)于項(xiàng)目授權(quán)的模糊表述？ (1) 6

對(duì)于模糊表述，投標(biāo)者應(yīng)向招標(biāo)方詢(xún)問(wèn)清楚，確保理解和準(zhǔn)確執(zhí)行，避免誤解導(dǎo)致后期沖突。相連知識(shí)：溝通是關(guān)鍵，尤其是在理解含糊不清的部分，以免造成誤解。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
譚啟龍
對(duì)于項(xiàng)目范圍定義模糊，如何避免誤解和糾紛？ (1) 2

投標(biāo)人在投標(biāo)階段應(yīng)仔細(xì)解讀招標(biāo)文件，必要時(shí)請(qǐng)求澄清，確保理解一致，降低后期爭(zhēng)議。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：項(xiàng)目范圍的明確是避免造價(jià)爭(zhēng)議的關(guān)鍵，及時(shí)溝通至關(guān)重要。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
zxcv0003
成本目標(biāo)和目標(biāo)成本 (1) 74

您好，以下成本管理體系相關(guān)問(wèn)題解答如下，成本管理體系就是按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，或直接按照公司的“組織架構(gòu)”的工作運(yùn)行職責(zé)進(jìn)行分解，分解到執(zhí)行主體，落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人...查看詳情

話(huà)題：成本管控
mx_999

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專(zhuān)題概述

模糊多目標(biāo)多人決策知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)模糊多目標(biāo)多人決策最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：模糊多目標(biāo)多人決策

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