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更新時間：2025.05.17
銷售團隊組建及團隊管理講師講義

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銷售團隊組建及團隊管理講師講義——本文為知名房企編制的關于銷售團隊組建及團隊管理講師講義的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：團隊管理研究，團隊組建原則，案場銷售團隊管理，特殊事項管理等。 　　常規(guī)管理： 　　對銷售人員的業(yè)務操作進行指導和培訓；異常事件...

施工管理經(jīng)驗

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施工管理經(jīng)驗 一、施工前的準備工作： 施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。 建設工程項目總的程序是按 照決策、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建施工、設備安裝、交工驗收階段。施 工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)。同時還是土建施工和設備安裝順 利進行曲的根本保證。因此，認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速 度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有 重要的意義。根據(jù)我公司施工項目是以系統(tǒng)集成、機電設備安裝為主的實際情況，施工前的準備工作主要 為以下內(nèi)容： （一）技術(shù)準備 1、 熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料。熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料的內(nèi)容比較多，如施工 方應審查施工項目的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，建筑物

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