造價通
更新時間：2025.06.21
萬通地產(chǎn)的“美國模式”

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1992年，馮侖還只是一個33歲的小伙子，萬通也剛剛成立1年。 這年，馮侖在其創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)性文章《披荊斬棘共赴未來》這樣寫道：“我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中，我們怎樣把自己當(dāng)成一根釘子頑強(qiáng)地楔進(jìn)去？一群帶有理想主義色彩的‘哥們兒’怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，總結(jié)過去，開拓未來？”

亞太方興—萬通地產(chǎn)—績效評估工具3規(guī)劃設(shè)計(jì)

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精品文檔，值得擁有 1 / 6 規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角 權(quán)重 KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方法 數(shù)據(jù)來源 KPI 權(quán)重 得分 財(cái)務(wù) 20% 部門預(yù)算控制與執(zhí)行 不超預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較 會計(jì)部 10% 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 % 項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部 10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 不 遲 于計(jì) 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計(jì)劃比較 相關(guān)部門 10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)的及時性 滿 足 計(jì)劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估 相關(guān)部門 5% 3.1 項(xiàng)目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計(jì)的滿意度 % 市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度 市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的滿意度 % 市場營銷部 市場營銷部 10% 3.1 公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況 % 相關(guān)部門的檢查評估 人力資源部 5% 公 司 卡 1 客戶 30% 內(nèi)部顧客滿意度 (如業(yè)務(wù) 開發(fā)部

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