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更新時間：2025.01.05
物業(yè)管理前期介入工作要點

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物業(yè)管理前期介入工作要點 一、物業(yè)管理前期介入工作要點 1、 物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項目規(guī)劃設(shè)計時應(yīng)該提出哪些意見？ 答：一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件，更要考 慮與之對應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡便和低維護支出費用，所以物管方 面對物業(yè)設(shè)計（說明）應(yīng)該提出以下幾點建議： （1）要考慮商業(yè)和物管用房的預(yù)留（包括管理處辦公用房、員工宿舍食堂、 職工業(yè)主娛樂活動室、保安崗?fù)び梅?、垃圾收集站、物料倉庫、清潔工工具 房等）。 （2）配套設(shè)施設(shè)備、管線配置和布線要合理，包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào) 滴水管。 （3）設(shè)計時盡量減少外墻外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平臺、條柱等 不利清潔。 （4）高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水 管接口和洗手池。 （5）水、電、氣表的設(shè)置要考慮到抄表到戶的需要，盡量集中放在首層。 （6）信報箱的設(shè)置亦要考慮郵政需要放

物業(yè)管理前期介入要點

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物業(yè)管理前期介入要點 觃劃設(shè)計階段 a）此階段工作主要由客戶及工程部組織開展，如此階段項目服務(wù)中心已成立，則由項目服務(wù)中心 組織開展，公司專業(yè)委員會提供專業(yè)支持； b）工作內(nèi)容：對總體設(shè)計、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、設(shè)備配套、新材料、新 技術(shù)、管理用房、生態(tài)環(huán)保、公共空間、景觀配置、綠化配置、室內(nèi)配置、房屋單體、智能化配置、 管理用房等方面應(yīng)注意的內(nèi)容。 依據(jù)項目開發(fā)公司制訂的工程施工設(shè)計圖內(nèi)部審核作業(yè)指引觃定，參照地產(chǎn)產(chǎn)品物業(yè)服務(wù)設(shè)計要 點，參與項目開發(fā)公司相關(guān)部門組織的工程施工設(shè)計圖內(nèi)部審核工作， 從物業(yè)管理角度向項目開發(fā) 公司提供建設(shè)性意見，依次包括以下內(nèi)容 : 1）設(shè)計方案終審記錄表 審查 項目 需審查的具體內(nèi)容 建筑 方案 1、根據(jù)小區(qū)周邊治安環(huán)境，小區(qū)采取封閉式、半開放式還是開放式布局，是否合理？ 2、小區(qū)出入口設(shè)置是否利于日后安全管理、成本控制，并與市政道路接

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