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更新時間：2025.01.05
安置房物業(yè)管理

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三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進以來全區(qū)各級普遍關注的一 個重大民生問題， 怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷， 但現(xiàn)實中反映出來的思想認識的排斥現(xiàn)象，管理機制的滯后現(xiàn)象， 配套 設施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經過探索實踐， 走出了一條社區(qū)居委會、 業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子，不僅理順了方方面面的關系， 而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質的潤和物業(yè)服務有限公司，分 設 7個物業(yè)管理站和 2個物業(yè)管理處。 物業(yè)從業(yè)人員 218人，接管住宅 面積 130.8 萬㎡，其中，隱秀苑小區(qū) 30萬㎡、2462戶；湖濱苑小區(qū) 10.6 萬㎡、806戶。從 2009年 5月 1日起，開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū)，實施條塊結合、統(tǒng)分結合的管

物業(yè)管理招投標教程-物業(yè)管理招標程序

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第二節(jié) 物業(yè)管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標到正式對外招標即發(fā)布招標公告 之前的這一階段所做的一系列準備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機 構；編制招標文件；確定標底。 (一 )成立招標機構 任何一項物業(yè)管理招標， 無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會， 都需要成立一個專門的招標機構， 并由該機構全權負責整個招標活動。招標機構的主要職責是：擬定招標章程和招標文件；組織 投標、開標、評標和定標；組織簽訂合同?？梢娬袠藱C構一旦成立，其職責將貫穿整個招標投 標過程。 成立招標機構主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構，自行組織招標投 標工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構招標。兩種途徑都符 - - - 合我國《招標投標法》的規(guī)定，并各有特點。 對于開發(fā)商或業(yè)主委員會自行成立招標機構，我國《招標投標

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