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在工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)，對于風險的識別、評估、分析以及控制必須引起高度重視，項目才能夠獲得最大限度的利潤。
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本文首先指出了傳統(tǒng)的軟件管理方法的不足,論述了開展軟件項目風險管理的必要性。然后,從基本理論、前沿研究、實踐應用、輔助工具和工作標準幾個方面,綜述了國內(nèi)外取得的研究成果,繼而就2002年來筆者收集到的文獻資料,從成果形式(專著、技術報告和論文)和內(nèi)容(一般理論、基本模型、辨識方法、評估方法、輔助工具、經(jīng)驗總結和其它)兩方面進行了比較分析,最后結合我國當前的社會和技術環(huán)境,提出了應采取樹立企業(yè)風險文化、共享國外成果、建設風險信息數(shù)據(jù)庫和"軟"、"硬"結合的四項建議。
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