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在工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析以及控制必須引起高度重視，項(xiàng)目才能夠獲得最大限度的利潤(rùn)。
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本文首先指出了傳統(tǒng)的軟件管理方法的不足,論述了開(kāi)展軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。然后,從基本理論、前沿研究、實(shí)踐應(yīng)用、輔助工具和工作標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面,綜述了國(guó)內(nèi)外取得的研究成果,繼而就2002年來(lái)筆者收集到的文獻(xiàn)資料,從成果形式(專著、技術(shù)報(bào)告和論文)和內(nèi)容(一般理論、基本模型、辨識(shí)方法、評(píng)估方法、輔助工具、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和其它)兩方面進(jìn)行了比較分析,最后結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)和技術(shù)環(huán)境,提出了應(yīng)采取樹(shù)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化、共享國(guó)外成果、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)和"軟"、"硬"結(jié)合的四項(xiàng)建議。
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
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