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更新時(shí)間：2025.03.29
倉(cāng)管員績(jī)效考核辦法

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物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系， 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位 的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結(jié)果， 根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月 XXX 元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱(chēng) 滿(mǎn)分 優(yōu)良分 及格分 倉(cāng)管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 (2)

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采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購(gòu)人員的士氣 ,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效 ,特制定本辦法 . 1.2 適用范圍 : 本公司采購(gòu)人員之績(jī) 攔酪辣景旆 ò燉? 1.3 權(quán)責(zé)單位 : (1) 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成 . (2) 提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù) . (3) 作為個(gè)或部門(mén)的獎(jiǎng)懲參考之一 . (4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5) 提高采購(gòu)人員的士氣。 2.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以 “5R”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。 2.2.1 時(shí)間績(jī)效 由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效 : (1) 停工斷料 ,影響工時(shí) . (2) 緊急采購(gòu) (如空

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