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更新時間：2025.05.17
倉管員績效考核辦法

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物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系， 落實倉庫管理各崗位 的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應(yīng)，獎優(yōu)罰劣，調(diào) 動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結(jié)果， 根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績 效獎金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分。 考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進行考核。 4、 考核獎勵每人每月 XXX 元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。 崗位名稱 滿分 優(yōu)良分 及格分 倉管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年

采購部績效考核辦法 (2)

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采購部績效考核辦法 1：總則 1.1 制定目的 : 為提高采購人員的士氣 ,提升各項采購績效 ,特制定本辦法 . 1.2 適用范圍 : 本公司采購人員之績 攔酪辣景旆 ò燉? 1.3 權(quán)責單位 : (1) 總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2) 總經(jīng)理負責本辦法、修改、廢除之核準。 2：采購績效評估辦法 2.1 采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1) 確保采購目標達成 . (2) 提供改進績效之依據(jù) . (3) 作為個或部門的獎懲參考之一 . (4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5) 提高采購人員的士氣。 2.2 采購績效評估的指標 采購人員績效評估應(yīng)以 “5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。 2.2.1 時間績效 由以下指標考核時間管理績效 : (1) 停工斷料 ,影響工時 . (2) 緊急采購 (如空

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