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更新時間：2024.12.28
某公司績效考核辦法(含所有部門績效考核指標(biāo))

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精品文檔 你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于 *********** 有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則： 對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)， 以事實為依據(jù)， 客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制

日?？冃Э己宿k法

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 日常績效考核辦法 篇一：日?？冃Э己酥贫?員工日常績效考核制度 一 .目的 為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感， 營造互助合作勤勉上進的團 隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。 二 .適用范圍 適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三 .考核規(guī)定 1.日?？冃Э己艘?100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日常時時考核， 以月度 為考核結(jié)算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責(zé)任 工資 +業(yè)績工資） ×考核獎罰系數(shù)?？冃И劻P系數(shù) =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓(xùn)一個月，培 訓(xùn)結(jié)束后的下一個月 的月度考核分仍未達到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

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