AB角工作制度

就是在每個窗口、每個崗位,都設(shè)置兩名工作人員,其中工作人員A(即A角)為業(yè)務(wù)主辦人員,對工作負(fù)主要責(zé)任,工作人員B(即B角)為協(xié)辦人員,對工作負(fù)次要責(zé)任。

AB角工作制度基本信息

中文名稱 AB角工作制度 體????制  "AB制"
A(即A角) 為業(yè)務(wù)主辦 B(即B角) 為協(xié)辦人員
兩????名 每個窗口、每個崗位

AB角工作制度造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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制度 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:0.45m×0.6m; 查看價格 查看價格

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制度 50×80cm 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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深圳市2006年6月信息價
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深圳市2006年3月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
工作制度 尺寸:550mm×800mm、材質(zhì):高精度戶外背膠裱5厘安迪板過啞膜、邊框:1mm厚鋁合金型材|801套 3 查看價格 廣東雙子標(biāo)識科技有限公司 廣東   2019-08-14
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AB角工作制度常見問題

  • 建筑工地工人工作制度

    從以下方面:安全,出勤率,服從(安排)。建筑工人沒有太多的條條框框,關(guān)鍵就是安全,還有就是工人要服從管理

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AB角工作制度文獻(xiàn)

調(diào)度工作制度 調(diào)度工作制度

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評分: 4.4

調(diào)度 一、調(diào)度工作的基本任務(wù) 1、組織和指揮生產(chǎn) 就是按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求,及時地全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾,排除生產(chǎn)障 礙,使生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行,保證完成和超額完成生產(chǎn)計劃。 2、指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn) 就是嚴(yán)格檢查督促本企業(yè)各個環(huán)節(jié),各個生產(chǎn)崗位上的人員,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程, 在日常工作中掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況, 掌握作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。 掌握安 全生產(chǎn)發(fā)展趨勢,檢查督促解決安全生產(chǎn)中的重大隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3、組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接準(zhǔn)備,關(guān)鍵設(shè)備的使用情況,停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 調(diào)度室還要監(jiān)督各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理, 組織正規(guī)循環(huán)作業(yè), 對企業(yè)經(jīng)營活動的情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時 掌握,包括生產(chǎn)效率,主要材料消耗,生產(chǎn)成本,企業(yè)盈虧,并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。 二、調(diào)度

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質(zhì)檢工作制度 質(zhì)檢工作制度

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評分: 4.8

揚(yáng)州露營地質(zhì)檢工作制度 一、質(zhì)檢目的 及時發(fā)現(xiàn)與解決營地在運(yùn)營過程中存在的問題與不足, 確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 與工作質(zhì)量,塑造良好的企業(yè)文化,不斷提升員工自我管理能力。 二、適用范圍 途居揚(yáng)州露營地全體員工 三、營地質(zhì)檢組成員 組長:總經(jīng)理 副組長:副總經(jīng)理 牽頭部門:綜合部 成員:各部門經(jīng)理或主管。 四、質(zhì)檢管理規(guī)定 1 、每月 25日以前,綜合部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月的質(zhì)檢遵守情況,制定下月 度質(zhì)檢內(nèi)容和目標(biāo),并呈送總經(jīng)理審批。質(zhì)檢合格率公式 =(質(zhì)檢內(nèi)容數(shù) -問題點(diǎn) 數(shù)) /質(zhì)檢內(nèi)容數(shù) *100% 2 、值班經(jīng)理根據(jù)質(zhì)檢內(nèi)容每日對營地各營業(yè)點(diǎn)、重要崗位進(jìn)行檢查,并將 問題點(diǎn)記錄于《值班經(jīng)理記錄本》中,交綜合部每日匯總填報《質(zhì)量檢查表》。 3 、每周四下午 14:00由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員帶隊(duì),會同質(zhì)檢小組成員 對營地所有部門、崗位、員工宿舍,員工餐廳、辦公

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氣井工作制度,適應(yīng)氣井產(chǎn)層地質(zhì)特征和滿足生產(chǎn)需要的產(chǎn)量和壓力應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。

檢察工作制度是根據(jù)檢察業(yè)務(wù)的范圍和活動而形成的一些規(guī)則制度,主要有:

檢察制度偵查監(jiān)督制度

偵查監(jiān)督制度就是指人民檢察院對公安機(jī)關(guān)(包括國家安全機(jī)關(guān))的刑事偵查活動實(shí)行的監(jiān)督制度。

① 審查批準(zhǔn)逮捕

憲法規(guī)定,任何公民,非經(jīng)人民檢察院批準(zhǔn)或決定或人民法院決定并由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行,不受逮捕。

② 審查起訴

人民檢察院對公安機(jī)關(guān)偵查終結(jié),移送起訴的刑事案件,經(jīng)審查作出是否起訴的決定。

③ 對偵查活動的監(jiān)督

是對公安機(jī)關(guān)的偵查活動是否違法進(jìn)行的監(jiān)督,包括是否刑訊逼供或變相刑訊逼供或誘供騙供,偵查人員應(yīng)否回避等內(nèi)容。

檢察制度自偵制度

自偵制度是指人民檢察院直接受理案件并立案偵查的制度。根據(jù)最高人民檢察院1998年初制定的《關(guān)于人民檢察院直接受理立案偵查范圍的規(guī)定》共有4類53種案件由檢察院直接立案偵查。

① 刑法分則第八章規(guī)定的貪污賄賂犯罪及其他章中明確規(guī)定依照第八章相關(guān)條文定罪處罰的犯罪案件,包括貪污案,挪用公款案,受賄案等;

② 刑法分則第九章規(guī)定的瀆職犯罪案件,包括濫用職權(quán)案,玩忽職守案,枉法追訴,裁判案等;

③ 國家機(jī)關(guān)工作人員利用職權(quán)實(shí)施的下列侵犯公民人身權(quán)利和民主權(quán)利的犯罪案件,包括非法拘禁案,非法搜查案,刑訊逼供案等。

④ 國家機(jī)關(guān)工作人員利用職權(quán)實(shí)施的其他重大的犯罪案件,需要由人民檢察院直接受理的時候,經(jīng)省級以上人民檢察院決定,可以由人民檢察院立案偵查。

檢察制度公訴制度

根據(jù)刑法和刑事訴訟法的規(guī)定,除少數(shù)親告罪可以自訴外,其他犯罪實(shí)行公訴制度。凡需公訴的案件,一律由人民檢察院向有管轄權(quán)的人民法院提起公訴。對公安機(jī)關(guān)移送起訴的案件,一律由人民檢察院進(jìn)行審查,一個月內(nèi)作出是否起訴的決定,重大復(fù)雜的案件,可以延長半個月。經(jīng)審查認(rèn)為犯罪嫌疑人的犯罪事實(shí)已經(jīng)查清,證據(jù)確實(shí)、充分,依法應(yīng)當(dāng)追究刑事責(zé)任的,應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提起公訴。

檢察制度審判監(jiān)督制度

是指人民檢察院對人民法院的民事、刑事、行政等審判活動進(jìn)行監(jiān)督的制度。例如在刑事審判活動中,檢察官出庭既是為支持公訴,又是以國家法律監(jiān)督者的身份出庭監(jiān)督法庭的審判活動。同時檢察院還有權(quán)對錯誤的刑事判決和裁定提出抗訴。

檢察制度執(zhí)行監(jiān)督

主要包括:

① 對執(zhí)行死刑判決的監(jiān)督。

執(zhí)行死刑時,人民檢察院應(yīng)派員臨場監(jiān)督、驗(yàn)明正身,防止錯殺。

② 對監(jiān)所執(zhí)行刑罰的監(jiān)督。

包括減刑、假釋、保外就醫(yī)、監(jiān)外執(zhí)行緩刑等是否違法的監(jiān)督。

③ 對看守所和勞動教養(yǎng)的活動是否違法進(jìn)行監(jiān)督。

本叢書分為五個分冊,分別為《人力資源工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《市場營銷工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《行政工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《財務(wù)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》、《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》,為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法,將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現(xiàn)出來,使企業(yè)管理工作者可以得到最實(shí)用的工具。制度范例從現(xiàn)實(shí)工作中的細(xì)節(jié)入手,對每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都作了切合實(shí)際的論述,使企業(yè)管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據(jù)和培訓(xùn)藍(lán)本。

我們深知企業(yè)管理不可能是一成不變的,但“制度化”、“規(guī)范化”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“精細(xì)化”應(yīng)該是所有成功企業(yè)必須研究的第一課題!

衷心希望《生產(chǎn)工作制度規(guī)范與流程設(shè)計》能為廣大讀者提供最大的幫助。

制度化 為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的工作制度及行為準(zhǔn)則

流程化 為企業(yè)管理者提供規(guī)范化的工作程序及行為步驟

標(biāo)準(zhǔn)化 為企業(yè)管理者提供實(shí)用的工作模板及圖表范本

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