公司名稱 | 安徽省省直房屋建設(shè)開發(fā)公司 | 成立時間 | 1993年05月24日 |
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總部地點(diǎn) | 安徽省合肥市廬江路70號 |
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安徽省省屬高等學(xué)校基本建設(shè)管理辦法 ( 試行 ) 發(fā)布時間: 2007-10-12 第一章 總 則 第一條 為了適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和高等教育管理體制改革的需要,加強(qiáng)和規(guī)范 省屬高等學(xué)校基本建設(shè)的管理,保證高校基本建設(shè)工程質(zhì)量,提高投資效益,結(jié)合我省高校基本 建設(shè)實(shí)際,制定本辦法。 第二條 省屬高?;窘ㄔO(shè)管理的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和方針政策。 嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和規(guī)范,負(fù)責(zé)組織校園總體規(guī)劃設(shè)計,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、資金的 管理;加強(qiáng)高?;窘ㄔO(shè)技術(shù)力量和管理隊(duì)伍的建設(shè); 積極探索高校基本建設(shè)管理改革的新思路, 以適應(yīng)建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要和高等教育管理體制改革的需要。 第三條 省屬高校在基本建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際,采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新 型建筑材料和現(xiàn)代化的管理方式,以提高建設(shè)工程質(zhì)量,降低工程成本,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā) 展。 第二章 管理
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A thesis submitted to XXX in partial fulfillment of the requirement for the degree of Master of Engineering 安徽省村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例 (1991年 12月 23日安徽省第七屆人民代表大會常務(wù)委員會第二十七次會議 通過 1997年 11月 2日安徽省第八屆人民代表大會常務(wù)委員會第三十四次會議 修改 ) 第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理, 改善村鎮(zhèn)環(huán)境,促進(jìn)社會主義物質(zhì)文 明和精神文明建設(shè),根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際,制定本條 例。 第二條 本條例適用于村莊和農(nóng)村集鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)管理。 城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理, 按照《中華人民共和國城市規(guī)劃法》 和 《安徽省實(shí)施 <中華人民共和國城市規(guī)劃法 >辦法》執(zhí)行。 第三條 村鎮(zhèn)建設(shè)必須堅持統(tǒng)一規(guī)劃
是指在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土地上建設(shè)房屋等建筑物,包括住宅樓、工業(yè)廠房、商業(yè)樓宇、寫字樓以及其他專用房屋。2100433B
優(yōu)點(diǎn)
綜合開發(fā)公司是城市統(tǒng)一開發(fā)的組織者,有著明顯的優(yōu)越性:
(1)能夠按照城市總體發(fā)展規(guī)劃的要求,堅持“先地下,后地上”,基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)發(fā)展,同步建設(shè)。對于住宅小區(qū)開發(fā)及工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)行統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一征地拆遷,統(tǒng)一施工建設(shè),強(qiáng)調(diào)城市多種功能的發(fā)揮,有利于促進(jìn)城市建設(shè)的合理布局。
(2)通過綜合開發(fā),成片征地,綜合考慮開發(fā)區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),可以合理使用土地,大大提高土地使用效率和土地利用系數(shù)。
(3)綜合開發(fā)公司統(tǒng)一組織人、財、物辦理征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、直至竣工,密切協(xié)作,可大大縮短建設(shè)周期,降低工程造價,提高生產(chǎn)效率。
(4)綜合開發(fā)公司打破了傳統(tǒng)的條塊分割局面,對開發(fā)全過程一攬子包下,避免了分散建設(shè)條件下各單位都要抽出專門人員建立基本建設(shè)班子的狀況,節(jié)省人力、財力、提高了社會工作效率。綜合開發(fā)公司資金來源于國家投資、股份籌資、社會集資、銀行貸款等。所有制形式包括全民所有制、集體所有制及全民與集體的聯(lián)合體。綜合開發(fā)公司是我國城市體制改革中的新事物,現(xiàn)已發(fā)展到三千多個。它貫徹了“統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,綜合開發(fā),配套建設(shè)”的原則,大力推動了城市新區(qū)建設(shè)與舊區(qū)改造;促進(jìn)了城市房地產(chǎn)市場的形成,成為城市建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)管理體制改革的重要組成部分。2100433B
河北省省直房地產(chǎn)服務(wù)中心主要職責(zé)是“負(fù)責(zé)省委省政府辦公區(qū)、省直統(tǒng)管住宅區(qū)的供水、供電、供暖及房屋公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)省直統(tǒng)管住宅區(qū)的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化等工作”。
河北省省直房地產(chǎn)服務(wù)中心機(jī)關(guān)設(shè)有綜合部、財務(wù)部、工程部、開發(fā)部四個職能部門,所屬10個住宅小區(qū)管理科分別是:東苑小區(qū)管理科、平安街管理科、維明街管理科、機(jī)關(guān)北院管理科、師范街管理科、石邑路管理科、西苑小區(qū)管理科、合作路管理科、華萃園管理科、明珠園管理科。管理面積愈百萬平米。 2100433B