白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略基本信息

書????名 白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略 [1]? 作????者 陳陽
ISBN 9787560858159 類????別 管理
定????價(jià) 69.00 出版社 同濟(jì)大學(xué)出版社
出版時(shí)間 2015年5月 裝????幀 平裝
開????本 16開

陳陽

ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁高級(jí)研修班講師

同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士、工商管理碩士

8年房地產(chǎn)、14年建筑設(shè)計(jì)以及5年管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)

陳陽先生擁有豐富的設(shè)計(jì)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在過往14年的建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷中，曾擔(dān)任過：

ECUC上海華東發(fā)展城建設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理

HAYA北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)公司（現(xiàn)名凱里森）總經(jīng)理

CCDI悉地國際上海公司總經(jīng)理、總部運(yùn)營副總經(jīng)理

廣西綜合設(shè)計(jì)院深圳分院建筑師

陳陽先生擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長設(shè)計(jì)公司的管理轉(zhuǎn)型和提升，被譽(yù)為“中國設(shè)計(jì)行業(yè)第一位實(shí)戰(zhàn)型管理專家”，著有《白話設(shè)計(jì)公司管理》一書，創(chuàng)新性地提出設(shè)計(jì)公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的管理模型、企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并將傳統(tǒng)的管理理論和工具，例如管道管理、細(xì)分市場(chǎng)模型、運(yùn)營數(shù)據(jù)體系、職級(jí)體系等，成功應(yīng)用于設(shè)計(jì)公司的管理實(shí)踐中。

白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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新洋美

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恩奇

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杰興

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施耐德

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設(shè)計(jì)系列蓋板 品種:分線盒蓋;類別:設(shè)計(jì)系列邊框;產(chǎn)品型號(hào):MTN391960;產(chǎn)品組:EAT;庫存類型:IND;交貨期(工作日):40;最小起訂量(個(gè)) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

施耐德

 個(gè) 13% 上海隨樂貿(mào)易有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
門鈴開關(guān)帶指示窗(可標(biāo)明住宅式公司) GKB5H8,lOA250V 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 湛江市2005年2月信息價(jià)
門窗成品均為中山市啟泰門窗業(yè)有限公司產(chǎn)品; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 中山市2009年1月信息價(jià)
250V門鈴開關(guān)帶指示窗"住宅名稱""公司名稱" B6-mC-250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 佛山市南海區(qū)2005年4月信息價(jià)
門鈴開關(guān)帶指示窗"住宅名稱""公司名稱" 250V B6-mC-250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 佛山市南海區(qū)2005年1月信息價(jià)
250V門鈴開關(guān)帶指示窗"住宅名稱""公司名稱" B6-mC-250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 佛山市南海區(qū)2005年1月信息價(jià)
門鈴開關(guān)帶指示窗"住宅名稱""公司名稱" 250V B6-mC-250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 佛山市南海區(qū)2005年4月信息價(jià)
門鈴開關(guān)帶指示窗"住宅名稱""公司名稱" 250V B6-mC-250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 佛山市南海區(qū)2005年3月信息價(jià)
門鈴開關(guān)帶指示窗"住宅名稱""公司名稱" 250V B6-mC-250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 佛山市南海區(qū)2005年2月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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序一畫龍點(diǎn)睛不點(diǎn)睛

序二管理三軸與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一章設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀

第二章戰(zhàn)略定位

第一節(jié)五種類型的設(shè)計(jì)公司

第二節(jié)設(shè)計(jì)公司的四個(gè)發(fā)展階段

第三節(jié)設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位矩陣

第三章頂層設(shè)計(jì)

第四章組織架構(gòu)

第一節(jié)組織三軸—資源、流程、產(chǎn)品

第二節(jié)直線式和矩陣式

第三節(jié)有機(jī)組織的矩陣式結(jié)構(gòu)演變

第五章產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一節(jié)產(chǎn)品定義

第二節(jié)產(chǎn)品分析

第三節(jié)產(chǎn)品組合分析

第四節(jié)錯(cuò)了，是產(chǎn)品

第六章產(chǎn)品時(shí)代2.0

第七章流程軸

第一節(jié)研發(fā)

第二節(jié)管道管理

第三節(jié)銷售

第四節(jié)市場(chǎng)

第五節(jié)運(yùn)營管理

第八章資源軸

第一節(jié)組織架構(gòu)的調(diào)整

第二節(jié)職級(jí)體系

第三節(jié)個(gè)人成長

第四節(jié)績效管理

第九章轉(zhuǎn)型計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

第十章三軸視角解讀戰(zhàn)略

后記

《白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》 主要是針對(duì)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步探討，在設(shè)計(jì)公司五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的管理模型等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出企業(yè)組織發(fā)展三軸理論等，并通過對(duì)具體流程軸、資源軸、產(chǎn)品軸的分析，闡述了設(shè)計(jì)公司的四個(gè)戰(zhàn)略模塊，提出了設(shè)計(jì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略思考的一定路徑和方法。本書中的企業(yè)發(fā)展三軸理論、戰(zhàn)略模塊分析等是作者根據(jù)自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及為兩百多位設(shè)計(jì)公司老總進(jìn)行培訓(xùn)課的過程中的思考和研究。本書理論扎實(shí)，同時(shí)又緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，因此具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。本書可供從事設(shè)計(jì)公司（建筑、規(guī)劃、景觀、室內(nèi)等）管理的管理工作者、對(duì)管理有興趣的設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員等閱讀。

本書的部分基礎(chǔ)概念在《白話設(shè)計(jì)公司管理》中已有闡述，這些概念在新的理論框架下被重組，與近兩年的研究成果相得益彰，再輔以大量實(shí)踐案例，使理論的系統(tǒng)性、完整性、邏輯性、可操作性大大增強(qiáng)。可以說，這兩本書的最大區(qū)別是：《白話設(shè)計(jì)公司管理》關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)層次，《白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略》關(guān)注的是戰(zhàn)略層面。老讀者們會(huì)從本書中得到新的啟發(fā)。

本書前六章論述了設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理的四大模塊—戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品戰(zhàn)略，第七、八章概述了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵要點(diǎn)，第九章是關(guān)于制訂轉(zhuǎn)型計(jì)劃的注意點(diǎn)，第十章用本書的組織三軸（資源—流程—產(chǎn)品）理論解讀一些行業(yè)現(xiàn)象。

白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略常見問題

白話設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略文獻(xiàn)

北京XXX公司營銷戰(zhàn)略 北京XXX公司營銷戰(zhàn)略

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大?。?span id="k8dbsiq" class="single-tag-height">20KB

頁數(shù)： 9頁

評(píng)分： 4.6

1 夯實(shí)營銷管理基 礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)功 創(chuàng)新營銷行為理 念鑄品牌 （發(fā)言稿） 今天在這里和大家歡聚一堂，共同總結(jié) 07 年工作，商討新一年計(jì)劃和發(fā)展思路， 感到無比的激動(dòng)，因?yàn)楦魑欢际枪镜墓歉?，都是公司的精英，正是你們大家的共同?力，才使我們 XX公司有如此之快的發(fā)展。正是由于你們默默無聞、任勞任怨的工作才 有我們今天的輝煌。在這里公司感謝你們，同時(shí)我代表新加入 XX公司的新人感謝你們。 你們是公司的財(cái)富，是公司的資本，是我們進(jìn)一步快速發(fā)展的核心推動(dòng)力，你們也更是 我們 XX的驕傲。在各位的共同努力下，經(jīng)過五年的拼搏， XX公司取得了巨大的成績， 得到了快速的發(fā)展， 這在同行業(yè)中是有目共睹的。 2008年是我們公司試行集團(tuán)化模式管 理，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們確定的戰(zhàn)略思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與 時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)思想和優(yōu)秀人才為企業(yè)的競爭力；以技術(shù)領(lǐng)先、全面創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的 推動(dòng)力；

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園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃 園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃

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大?。?span id="tx2qmjp" class="single-tag-height">20KB

頁數(shù)： 8頁

評(píng)分： 4.6

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤， 沒有市場(chǎng)就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長， 做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說話才有份量。 杭州天開市政園林工程 有限公司發(fā)展 到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀 經(jīng)濟(jì)調(diào)控， 基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身 目前也面臨一些問題， 對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約， 如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡， 技術(shù)管 理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的 幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者

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白話設(shè)計(jì)公司管理

拼音題名

bái huà shè jì gōng sī guǎn lǐ

其它題名

并列題名

ISBN

978-7-112-14880-6

責(zé)任者

陳陽著

出版者

中國建筑工業(yè)出版社

出版地

北京

出版時(shí)間

2013

中圖分類號(hào)

F426.906

附注

摘要

本書內(nèi)容包括：管理是一種思維方式；管理轉(zhuǎn)型與行業(yè)環(huán)境；設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位及管理模型；營銷管理；項(xiàng)目管理；運(yùn)營管理；人力資源管理；知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化平臺(tái)；企業(yè)文化。

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陳陽

曾先后任CCDI設(shè)計(jì)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理，總部運(yùn)營副總經(jīng)理，北京環(huán)洋世紀(jì)建筑設(shè)計(jì)公司（現(xiàn)凱里森北京公司）總經(jīng)理，上海華東城建設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司總經(jīng)理。

2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，為民營設(shè)計(jì)公司提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，創(chuàng)新性地提出了針對(duì)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營設(shè)計(jì)公司建立了長期合作關(guān)系。

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自序 關(guān)于設(shè)計(jì)公司管理的“大白話”

從另一個(gè)角度理解設(shè)計(jì)行業(yè)/趙曉均

第一章 管理是一種思維方式

成本中心還是利潤中心、角色與企業(yè)文化、拖拉公式

第二章 管理轉(zhuǎn)型與行業(yè)環(huán)境

何為成功的企業(yè)、企業(yè)生命周期、以往公司成功的關(guān)鍵要素、行業(yè)環(huán)境、中美設(shè)計(jì)行業(yè)的對(duì)比

第三章 設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略定位及管理模型

設(shè)計(jì)公司的三角、設(shè)計(jì)公司額五種專業(yè)化導(dǎo)向、設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)模式、設(shè)計(jì)公司的四個(gè)發(fā)展階段、設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略矩陣、設(shè)計(jì)公司的管理模型

第四章 營銷管理

客戶選擇、產(chǎn)品定價(jià)、管道管理、細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

第五章 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的三個(gè)視角、項(xiàng)目管理的五個(gè)要素、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)——WBS、討論案例

第六章 運(yùn)營管理

組織架構(gòu)、再談成本中心與利潤中心、運(yùn)營數(shù)據(jù)體系、分包

第七章 人力資源管理

溝通方式、職級(jí)體系、能力模型、員工成長通道、績效管理

第八章 知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化平臺(tái)

知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化平臺(tái)

第九章 企業(yè)文化（使命、愿景、價(jià)值觀）

使命、愿景、價(jià)值觀、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中國設(shè)計(jì)公司的價(jià)值觀困境

附錄

01在《設(shè)計(jì)企業(yè)融資與資本專題研討會(huì)》上的發(fā)言

02多階層社會(huì)對(duì)建筑師專業(yè)化發(fā)展的啟示——2011年第八屆上海建筑師沙龍上的演講

03設(shè)計(jì)行業(yè)的“婆婆”怎么當(dāng)？——在北京市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“十二五”規(guī)劃座談會(huì)的發(fā)言

04地方公司還是事業(yè)部？——大型設(shè)計(jì)公司設(shè)立二級(jí)業(yè)務(wù)單元的原則2100433B

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