爆破手冊主要內(nèi)容

三、第一次工地會議監(jiān)理工作內(nèi)容概要： 總監(jiān)應(yīng)充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議， 在參見各方初次碰頭 時(shí)，向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作， 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的 特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復(fù)雜性、 連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)， 承包商必須嚴(yán) 格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提 高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體， 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動的每一個(gè)技術(shù)人 員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針 對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部 位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)

. 精選范本 （一）儲油階段施工情況 該階段從 2007年12月 5日第一支施工隊(duì)伍進(jìn)場開始，至 2008 年5月30日投運(yùn)儲油結(jié)束，共歷時(shí) 6個(gè)月，主要完成以下工作量： 1、罐體改造 罐體改造可分為兩個(gè)階段，第一階段為 2#、3#、5#罐施工階 段，第二階段為 1#、4#罐施工階段。在施工圖設(shè)計(jì)前期，按照油 田領(lǐng)導(dǎo)暫不改造 1#、4#罐的指示，只對 2#、3#、5#罐進(jìn)行了施工 圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部按照領(lǐng)導(dǎo)要求，抓好 2#、3#、5#儲罐的維修改造 工作，要求 3月底 2#、3#、5#儲罐維修全部完工， 并達(dá)到 2#、3#、 5#儲罐進(jìn)出原油條件。然而，僅依靠 2#、3#、5#罐恢復(fù)后的儲油 能力，尚不能滿足集團(tuán)公司下達(dá)的儲油任務(wù)， 12×104m3原油需由 柳屯油庫和采油廠共同儲存， 要求采油廠需對現(xiàn)有儲罐進(jìn)行維修； 針對此情況， 2008年 2月份，經(jīng)油田有關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)查論證，決 定在洛