薄弱環(huán)節(jié):系統(tǒng)中人為設(shè)置的容易出故障的部分。其作用是使系統(tǒng)中積蓄的能量能夠通過薄弱環(huán)節(jié)得到釋放,以小代價(jià)避免嚴(yán)重事故的發(fā)生,達(dá)到保護(hù)人和設(shè)備的目的
如何解決促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化過程中在工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)?
為貫徹落實(shí)市政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,促進(jìn)科技成果專利化、專利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化工作在推進(jìn)徐州戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、支柱產(chǎn)業(yè)高端化、優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化中的支...
該樓層的層間受剪承載力小于相鄰上一樓層的80%;薄弱層主要是針對(duì)大震而言的;屈強(qiáng)系數(shù)小于0.5的結(jié)構(gòu)層、在大震下樓層塑性變形大于規(guī)范要求的大震下的允許值的結(jié)構(gòu)層。 所謂的薄弱層,是指在強(qiáng)烈地地震作用下...
出現(xiàn)薄弱層可以通過幾種方法解決,最有效的是降低層高和增大柱截面。
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政府工程造價(jià)控制薄弱環(huán)節(jié)的探討——目前,政府工程項(xiàng)目多、規(guī)模大,研究政府工程造價(jià)控制的薄弱環(huán)節(jié)、影響程度和表現(xiàn)形式具有重要意義。本文擬結(jié)合審計(jì)實(shí)踐分析政府工程在設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)和工程建設(shè)的組織管理等環(huán)節(jié)易于發(fā)生工程造價(jià)失控的主要原因,并就如...
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農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)工程加查縣 3 5 千伏及以下工程施工Ⅱ標(biāo) 段 施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和預(yù)防 措施表 四川省川能水利電力建設(shè)有限公司 加查農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目部 2 0 1 3 年 5 月 2 0 日
文件材料搜集方法:文件材料搜集薄弱環(huán)節(jié)
文件材料搜集、積累中的薄弱環(huán)節(jié)。所謂薄弱環(huán)節(jié)往往是沒有引起足夠重視的或因工作中間環(huán)節(jié)多、相互銜接不及時(shí),或因變化了的情況沒有采取相應(yīng)措施而出現(xiàn)的脫節(jié)或斷檔。
(1)前期工作階段和工程的初開工階段,因人員配備不到位、工作忙亂、生疏,甚至出現(xiàn)前期工作人員的調(diào)走或交接不及時(shí)而出現(xiàn)空擋、斷檔,因此,這個(gè)階段更應(yīng)著重控制文件材料的搜集、積累。
(2)設(shè)備等技術(shù)材料的搜集。有關(guān)工程設(shè)備采購等項(xiàng)目中所有的產(chǎn)品合格證、說明書、化驗(yàn)單等,在采購或運(yùn)輸中容易忽略、流失或破損,因此更應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收時(shí)搜集齊全相關(guān)的文件材料。
(3)聲像材料的搜集、積累。如土建工程,需要搜集、積累的照片資料從基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修到竣工各個(gè)階段都應(yīng)留下多個(gè)方面(或方位)的照片資料或底片。特別是要害部位如隱蔽工程、工程質(zhì)量事故等方面,更應(yīng)隨時(shí)拍攝,在這方面要求施工單位落實(shí)到人,責(zé)任到位,隨時(shí)搜集,及時(shí)配有文字說明,統(tǒng)一妥善保管。
項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié):監(jiān)管不到位
監(jiān)管不到位,項(xiàng)目管理水平參差不齊。由于受體制和機(jī)制的制約,加之市場(chǎng)的不斷變化。企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制約機(jī)制。企業(yè)管理層過度依賴項(xiàng)目管理層(項(xiàng)目經(jīng)理部)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,指導(dǎo)幫助有限,過程審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不夠,管理層的觸角得不到有效延伸,導(dǎo)致政令不通,信息不暢。項(xiàng)目管理基本靠項(xiàng)目經(jīng)理的意志去運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目的管理水平。
項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié):集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突
集團(tuán)公司和子分公司存在利益沖突。集團(tuán)公司中標(biāo)項(xiàng)目分包給所屬子分公司承建,雙方目標(biāo)利潤(rùn)按合同約定分享。集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目下達(dá)利潤(rùn)考核指標(biāo)并通過項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí),分期上繳,可以確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn);而子公司目標(biāo)利潤(rùn)則寄托在項(xiàng)目作業(yè)層,能否實(shí)現(xiàn)存在不確定性。由于雙方承受的效益風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,挫傷了子分公司的生產(chǎn)積極性,導(dǎo)致子分公司對(duì)效益預(yù)期差的項(xiàng)目減少必要的生產(chǎn)投入,降低了項(xiàng)目生產(chǎn)能力,給施工生產(chǎn)帶來不利影響,加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。