標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法指以事先制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，對生產(chǎn)中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行全面的控制和考核的一種成本控制方法。采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，首先要制訂出合理的單位產(chǎn)品直接材料成本、直接人工成本、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。通常是按加工程序，通過技術(shù)分析、工時測定等來確定。標(biāo)準(zhǔn)成本可以是基本標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本等（參見各該詞條）。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對實(shí)際成本的控制采用揭示實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的方法進(jìn)行。 

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法基本信息

中文名 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 定????義 以事先制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，對生產(chǎn)中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行全面的控制和考核的一種成本控制方法

差異的揭示應(yīng)按成本項(xiàng)目，分別數(shù)量差異和價格差異來計(jì)算。具體可分為材料數(shù)量差異、材料價格差異、人工效率差異、工資率差異、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異等。具體揭示方法，參見各該詞條。在標(biāo)準(zhǔn)成本控制法下，對發(fā)生的各項(xiàng)差異數(shù)，要及時研究和分析其原因，以便能對產(chǎn)品成本進(jìn)行更有效地監(jiān)督和控制，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和采取措施，防止各種浪費(fèi)和損失，以達(dá)到降低成本和增加盈利的目的。 2100433B

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
標(biāo)準(zhǔn)籃球架 籃球架伸臂1.8m 查看價格 查看價格

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控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:手動;說明:全房配一根,主材鋁合金; 查看價格 查看價格

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控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:電動;說明:每套天棚需一套電機(jī),包含; 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
塔式起重機(jī) QTZ200 臂長65m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) TC6513-8E 臂長65m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) TC7530-20 臂長75m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) TC8039-25 臂長80m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) QTZ80 臂長60m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) QTZ125 臂長50m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) QTZ125 臂長55m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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塔式起重機(jī) QTZ160 臂長70m、安裝高度為標(biāo)準(zhǔn)高度 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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標(biāo)準(zhǔn)成本控制法常見問題

  • 分段控制法是什么

    連續(xù)分段控制法，又稱莫法特休息法，簡單地說就是先區(qū)別各種工作時間的性質(zhì)，納入“連續(xù)一分段一連續(xù)一分段”的組合公式進(jìn)行處理。如此便能充分利用間隔或空檔的時段，創(chuàng)造出更多可供利用的時間。這種時間法則和農(nóng)業(yè)...

  • 成本控制

    與設(shè)計(jì)人員溝通控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的重要內(nèi)容。

  • 成本控制價

    我自己講這方面課件

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目成本控制法 工程項(xiàng)目成本控制法

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國際工程項(xiàng)目成本控制法 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 跨國公司一般通過競標(biāo)獲得項(xiàng)目， 而價格是成功 中標(biāo)的前提，只有價格合理，業(yè)主才可能授予項(xiàng)目?？鐕局挥锌?學(xué)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本 控制，合理規(guī)避風(fēng)險，對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。 重新認(rèn)識成本 要控制成本風(fēng)險，首先要樹立成本新理念，提高項(xiàng)目管理水平。 面對競爭日益激烈的國際市場， 跨國公司要占有更大的市場份額， 爭 取更大的效益，保持長期持續(xù)發(fā)展，就必須從理念上創(chuàng)新，樹立正確 的成本觀念。這主要包括以下四個方面的內(nèi)容： 一是成本效益的觀念。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為，成本控制就是 “節(jié)約、節(jié)省”，片面地強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開支，通過節(jié)約、節(jié)省達(dá)到成 本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié) 約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。 跨國公司不僅要追求當(dāng)前 效益，而且更要重視長遠(yuǎn)效益。只有

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企業(yè)年度制定人力成本預(yù)算，將企業(yè)的總預(yù)算分解到公司的各部門，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)，部門負(fù)責(zé)人對部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位人數(shù)負(fù)責(zé)。由于企業(yè)的資源是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此預(yù)算控制對企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)充有嚴(yán)格地約束。 2100433B

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目標(biāo)控制法包括總體目標(biāo)控制法及階段目標(biāo)控制法。2100433B

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步驟

實(shí)行計(jì)劃成本控制，首先，要制訂一套比較完整的成本計(jì)劃，包括企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃，可比產(chǎn)品成本降低額和降低率指標(biāo)。

其次，要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，進(jìn)行指標(biāo)分解落實(shí)，以明確責(zé)任。

第三，要按照日?？刂坪投ㄆ诳刂葡嘟Y(jié)合的原則，以及普遍控制和例外控制相結(jié)合的原則，在加強(qiáng)成本核算工作的基礎(chǔ)上，及時指出計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異。

最后，要對有關(guān)的成本差異進(jìn)行定性和定量分析，找出發(fā)生差異的原因，制訂相應(yīng)的糾正偏差的措施。

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