采購(gòu)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

明確從事采購(gòu)業(yè)務(wù)需要的各項(xiàng)能力，打造專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)；

正確審核評(píng)估供應(yīng)商并合理分配訂單，保證貨物按質(zhì)、按量、按期交付；

掌握繪制各種圖表的方法和技巧，用鐵的數(shù)據(jù)作為令供應(yīng)商讓步的籌碼；

合理構(gòu)建公司架構(gòu)，各部門(mén)積極配合，達(dá)到采購(gòu)工作的效率最大化。

馬曉峰資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜遥绹?guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)，多年專(zhuān)注于采購(gòu)、精益物流、供應(yīng)鏈管理、談判的理論與實(shí)踐研究，具有國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：可口可樂(lè)、金光紙業(yè)、嘉實(shí)多、上海電氣、立邦、康明斯、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、三星、聯(lián)邦快遞、華宇物流等知名企業(yè)，其出色的問(wèn)題分析和解決能力在所服務(wù)的企業(yè)中獲得高度的贊賞和認(rèn)可。2100433B

采購(gòu)作為企業(yè)的生命源泉，既要保障生產(chǎn)的順暢，又要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，因此職業(yè)化的采購(gòu)組織架構(gòu)的重要性是不言而喻的。那么如何設(shè)置合理的組織架構(gòu)，提高采購(gòu)部門(mén)的整體戰(zhàn)斗能力？如何制定明確的部門(mén)職責(zé)，更好地為采購(gòu)業(yè)務(wù)作支持配合？如何實(shí)施有效的績(jī)效考核，把采購(gòu)人員的價(jià)值發(fā)揮到最大？馬曉峰老師緊密結(jié)合采購(gòu)崗位的素質(zhì)要求，為企業(yè)建立完善的采購(gòu)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效的部門(mén)運(yùn)作。

嚴(yán)格防堵采購(gòu)漏洞

徹底杜絕采購(gòu)回扣

有效提升采購(gòu)品質(zhì)

確保利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)

作到“采”與“購(gòu)”分開(kāi)

擴(kuò)大備份供應(yīng)商的數(shù)量

提高議價(jià)和數(shù)據(jù)分析能力

為不同類(lèi)型的供應(yīng)商合理分配訂單量

考核--采購(gòu)人員必須邁過(guò)的門(mén)檻

有效避免讓步接收

SQE駐廠嚴(yán)控供應(yīng)商質(zhì)量

最好的考核需要其他部門(mén)的配合

第一講 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析

第二講 正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核

第三講 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核系統(tǒng)成功關(guān)鍵因素

第四講 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核的KPI指標(biāo)體系構(gòu)建

第五講 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

第六講 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核表精細(xì)化設(shè)計(jì)及應(yīng)用

第七講 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)2100433B

《生產(chǎn)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板》中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。

第一部分，說(shuō)明具體職能部門(mén)或企業(yè)整體績(jī)效工作、績(jī)效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績(jī)效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門(mén)的績(jī)效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。

2100433B