采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)目錄

導(dǎo)圖　供應(yīng)安全是前提　合同合規(guī)是保障

序言　PRC1 4 7，采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

第一部分　天：一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值

第一章　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：從被動(dòng)防御到主動(dòng)控制 /2

一、交付是第一要?jiǎng)?wù)：管理供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn) /2

二、采購(gòu)處處有風(fēng)險(xiǎn)，不知不覺(jué)“出事兒了” /7

三、新時(shí)代新趨勢(shì)：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)” /12

四、PRC“1 4 7”，開(kāi)啟采購(gòu)的價(jià)值增長(zhǎng)之路 /16

第二章　文化是靈魂：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎人人 /19

一、居安思危：培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與敬畏之心 /20

二、知行合一：將風(fēng)險(xiǎn)管理要求化為行為準(zhǔn)則 /22

三、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，言傳身教 /24

四、因地制宜：量身定制的培訓(xùn) /25

五、包容開(kāi)放：警惕群體思維 /26

第二部分　地：四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地

第三章　組織保障：采購(gòu)是第一道防線 /30

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 /30

二、采購(gòu)不相容職務(wù)分離的四種情形 /33

三、集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 /36

四、授權(quán)是一種更高級(jí)的控制 /39

五、不要僅因?yàn)榉乐垢瘮《啀?/41

六、知識(shí)型采購(gòu)組織：防止損漏，驅(qū)動(dòng)成功 /43

第四章　流程保障：PDCA管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) /47

一、將風(fēng)險(xiǎn)管理融入采購(gòu)全流程 /48

二、用三個(gè)圈識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 /49

三、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，就沒(méi)有敏感度 /55

四、化險(xiǎn)為夷：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的4T應(yīng)對(duì)方法 /61

五、風(fēng)險(xiǎn)登記簿：要事上報(bào)，持續(xù)監(jiān)控 /62

六、ISO31000:提供一套風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過(guò)程 /63

第五章　人員保障：新形勢(shì)下職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的技能精進(jìn) /68

一、中國(guó)采購(gòu)商學(xué)院“采購(gòu)人能力素質(zhì)模型” /69

二、采購(gòu)必備的法律知識(shí) /69

三、風(fēng)險(xiǎn)洞察新基因 /76

第六章　技術(shù)保障：引擎驅(qū)動(dòng)，“預(yù)知”風(fēng)險(xiǎn) /81

一、風(fēng)險(xiǎn)可記錄：記錄下來(lái)，呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程可追溯 /82

二、風(fēng)險(xiǎn)可控制：有效控制，過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無(wú)法發(fā)生 /83

三、風(fēng)險(xiǎn)可視化：路徑透明，讓管理者“看見(jiàn)”，讓行動(dòng)“及時(shí)” /85

四、風(fēng)險(xiǎn)可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警 /89

第三部分　合：七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一

第七章　采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 /98

一、自制還是外包 /99

二、單源還是多源 /102

三、全球還是本土 /106

四、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系 /108

五、聯(lián)合采購(gòu)可能造成聯(lián)合壟斷 /112

六、應(yīng)急管理應(yīng)成為戰(zhàn)略的一部分 /116

第八章　采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 /124

一、從申請(qǐng)到付款：端到端的內(nèi)部控制 /125

二、價(jià)值采購(gòu)主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn) /129

三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)供應(yīng)商 /133

四、成本風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)價(jià)格 /142

第九章　采購(gòu)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 /149

一、選對(duì)模式：招標(biāo)還是非招標(biāo) /149

二、招標(biāo)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制 /154

三、招標(biāo)采購(gòu)不一定“陽(yáng)光”：防止串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) /168

第十章　采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 /177

一、合同不成立，合同管理頭號(hào)風(fēng)險(xiǎn) /177

二、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行易扯皮 /185

三、管理合同執(zhí)行中的變更與偏離 /188

四、違約管理，讓對(duì)方不違約 /194

第十一章　采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 /200

一、反賄賂合規(guī)：別讓采購(gòu)變成行賄的工具 /201

二、出口管制合規(guī)：弄清來(lái)源，做好標(biāo)識(shí) /206

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)：不侵權(quán)，不被侵 /208

四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理 /212

五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規(guī)管理第一次有了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) /213

第十二章　采購(gòu)可持續(xù)性管理 /218

一、與地球共生：未來(lái)需要可持續(xù)采購(gòu) /219

二、可持續(xù)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與成熟度模型 /225

三、影響整條供應(yīng)鏈：管好一級(jí)，管住關(guān)鍵二級(jí) /231

四、第三方審核：平臺(tái)化成為趨勢(shì) /235

五、SA8000: 全球首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) /237

第十三章　供應(yīng)鏈安全管理 /242

一、實(shí)物流安全：保證從起點(diǎn)到終點(diǎn)的安全 /243

二、信息流安全：實(shí)現(xiàn)可信賴的供應(yīng)鏈 /248

三、資金流安全：保證企業(yè)血液的正常循環(huán) /257

四、ISO28000：一個(gè)可以認(rèn)證的供應(yīng)鏈安全管理標(biāo)準(zhǔn) /262

參考文獻(xiàn) /264

宮迅?jìng)?

中國(guó)采購(gòu)商學(xué)院首席專家，中國(guó)好采購(gòu)千人大會(huì)創(chuàng)始人

著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事

劉婷婷

宮采道弟子，風(fēng)險(xiǎn)專家、架構(gòu)與流程專家，中興通訊采購(gòu)流程總監(jiān)

王維

宮采道弟子，北京盈科律師事務(wù)所律師 2100433B

當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)與管理必不可少?！恫少?gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制 供應(yīng)商管理 庫(kù)存管理 物流管理 績(jī)效管理 風(fēng)險(xiǎn)控制》立足于供應(yīng)鏈全流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制與管理，講述了進(jìn)行供應(yīng)鏈管理變革的必要性、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)及核心競(jìng)爭(zhēng)要素、做需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理的方法、采購(gòu)成本控制策略、精益化成本降低策略、供應(yīng)商管理的策略、庫(kù)存控制及物流信息技術(shù)和工具、供應(yīng)鏈管理的技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈從業(yè)者管理、供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)鏈績(jī)效管理，以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制等具體內(nèi)容。

《采購(gòu)和供應(yīng)鏈全流程控制與運(yùn)營(yíng)管理：采購(gòu)成本控制 供應(yīng)商管理 庫(kù)存管理 物流管理 績(jī)效管理 風(fēng)險(xiǎn)控制》內(nèi)容豐富，適合供應(yīng)鏈從業(yè)者學(xué)習(xí)使用。

《消費(fèi)品安全—風(fēng)險(xiǎn)控制指南》（GB/T 39013-2020）提供了關(guān)于消費(fèi)品安全風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則、基本流程、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及文件管理等方面的指導(dǎo)?！断M(fèi)品安全—風(fēng)險(xiǎn)控制指南》（GB/T 39013-2020）適用于消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)方開(kāi)展消費(fèi)品安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員需要在分析一系列信息的基礎(chǔ)上，制定與外部組織打交道所需的有效的管理流程，并掌握典型的采購(gòu)與供應(yīng)工作流程。全書(shū)的主要內(nèi)容包括：與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議過(guò)程中涉及的工作流程，制定貨物或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單，解釋采購(gòu)和供應(yīng)工作流程相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，如何提供有效的客戶服務(wù)并改進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)工作流程。本書(shū)有助于采購(gòu)與供應(yīng)人員熟悉采購(gòu)與供應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)范程序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。