采購實際操作技巧/現(xiàn)代采購技術(shù)叢書

1 用好采購技術(shù)這把利劍

1.1 究竟什么是采購技術(shù)

1.2 采購技術(shù)在企業(yè)采購中的地位與作用

1.3 采購技術(shù)內(nèi)容的構(gòu)成

1.4 采購技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1.5 提高采購技術(shù)水平的捷徑

2 采購計劃與預(yù)算技術(shù)

2.1 采購計劃和預(yù)算技術(shù)的實質(zhì)

2.2 影響采購計劃和預(yù)算的主要因素

2.3 采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧

2.4 采購數(shù)量的確定與計算方法

2.5 采購預(yù)算編制的實操技巧

案例一 某公司采購計劃作業(yè)

案例二 耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制

案例三 政府采購預(yù)算編制辦法

3 采購中招標(biāo)、競標(biāo)、拍購、評標(biāo)、比價技術(shù)

3.1 招標(biāo)采購：大力失言的采購方式

3.2 招投標(biāo)技術(shù)

3.3 評標(biāo)實操技術(shù)

3.4 拍購與比價技術(shù)

案例一 三峽工程招標(biāo)

案例二 亞洲開發(fā)銀行電廠項目國際招標(biāo)

4 采購認證與訂單技術(shù)

4.1 采購認證技術(shù)操作的一般程序

4.2 采購認證的途徑和技巧

4.3 采購訂單技術(shù)操作的一般程序

4.4 訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧

4.5 訂單跟蹤技術(shù)實操技巧

案例一 中國東方航空股份有限公司采購合同

案例二 多元電氣集團供應(yīng)商認證體系

5 采購成本控制技術(shù)

6 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)

7 采購談判技術(shù)

8 采購審計與稽核技術(shù)

9 采購績效教材與評估技術(shù)

10 電子商務(wù)采購技術(shù)

參考文獻2100433B

《采購實際操作技巧》講述采購是企業(yè)降低成本的源頭；采購是企業(yè)增值的重要過程；采購是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)；采購是企業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義的活動；采購是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵?！恫少弻嶋H操作技巧》可作為企業(yè)采購或供應(yīng)人員、政府及事業(yè)單位采購管理人員的培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書，也可供本專科工商管理、物流管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的參考教材。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)采購在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。企業(yè)最終產(chǎn)品成本中的很大部分，是由企業(yè)從供應(yīng)商那里購買的原材料和服務(wù)的費用。企業(yè)原材料和服務(wù)的采購額占銷售額的比例越來越高；采購開支占總成本的比重一般都超過60%；采購能力對企業(yè)的利潤目標(biāo)和競爭力有巨大的影響。根據(jù)一些跨國公司的財務(wù)分析，原材料和勞務(wù)采購相關(guān)支出節(jié)省2%，將形成凈資產(chǎn)收益率增加12%。

進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化進程明顯加快，跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源是一種發(fā)展潮流。這直接推動了全球采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。一些成功的跨國企業(yè)

第一章 采購與采購技術(shù)概述

第二章 采購計劃與預(yù)算技術(shù)

第三章 采購中招標(biāo)、競標(biāo)、評標(biāo)、拍購、比價技術(shù)

第四章 采購認證與訂單技術(shù)

第五章 采購成本控制技術(shù)

第六章 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)

第七章 采購談判技術(shù)

第八章 采購審計與稽核技術(shù)

第九章 采購績效考核與評估技術(shù)

第十章 電子商務(wù)采購技術(shù)

參考文獻