采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)

在確定采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以采取標(biāo)桿法。標(biāo)桿法亦稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測(cè)定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，進(jìn)而超越之。

通過(guò)標(biāo)桿實(shí)施過(guò)程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購(gòu)工作績(jī)效。采購(gòu)管理人員通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購(gòu)管理中深層次的問(wèn)題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到的采購(gòu)技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動(dòng)采購(gòu)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實(shí)可行的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，見(jiàn)表1：

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的目標(biāo)是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的使命和宗旨具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)必須從“我們是什么、將會(huì)是什么，應(yīng)該是什么”引導(dǎo)出來(lái)，目標(biāo)是企業(yè)對(duì)未來(lái)的期待。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)全部設(shè)計(jì)活動(dòng)的總?cè)蝿?wù)，決定了企業(yè)的行動(dòng)方向。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略最基本的目標(biāo)，或者說(shuō)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，核心目標(biāo)是優(yōu)化品牌形象，最終目標(biāo)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)避免核心能力降低，使企業(yè)在最終激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得高額利潤(rùn)，最終戰(zhàn)勝對(duì)手。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)包括品牌價(jià)值、投資利潤(rùn)率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)；定性指標(biāo)有品牌形象、企業(yè)形象、產(chǎn)品形象等指標(biāo)。

(1)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的定量指標(biāo)

品牌價(jià)值是企業(yè)最有價(jià)值和最為恒久的資產(chǎn)，是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為銳利的武器。品牌價(jià)值是可以量化評(píng)估的指標(biāo)，一般由權(quán)威品牌資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)作出評(píng)估。投資利潤(rùn)率是指企業(yè)稅前的營(yíng)業(yè)收益占自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債總額的比率，其英文縮寫(xiě)為ROI(Rateofinvest)，投資利潤(rùn)率可以反映同一行業(yè)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)狀況，但用它來(lái)評(píng)估不同行業(yè)的狀況則存在缺陷。市場(chǎng)占有率是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或勞務(wù)銷售總額與全部該產(chǎn)品或勞務(wù)的全部市場(chǎng)銷售總額的比率，市場(chǎng)占有率直接反映了企業(yè)某項(xiàng)產(chǎn)品或勞務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(2)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的定性指標(biāo)

理論研究和實(shí)踐表明：品牌價(jià)值的增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)、產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)以及品牌知名度的增長(zhǎng)也有很大的相關(guān)性，品牌價(jià)值量的增長(zhǎng)并不能完全說(shuō)明設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的成功。中國(guó)某著名消費(fèi)電子企業(yè)品牌價(jià)值由1995年的6．9億元，躍升到2006年362億元，增長(zhǎng)不可謂不快，但調(diào)查表明其品牌在消費(fèi)者心目中的地位和形象并沒(méi)有隨著品牌價(jià)值的提升而同步上升，這恰恰是企業(yè)缺乏清晰的品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)定位和規(guī)劃的表現(xiàn)，所以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略還需要定性的指標(biāo)。成功的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)特差異的產(chǎn)品形象、明確清晰的品牌形象、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)形象。例如TCL導(dǎo)入設(shè)計(jì)戰(zhàn)略致力于打造受人尊敬的創(chuàng)新型企業(yè)形象。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是定量指標(biāo)和定性指標(biāo)綜合計(jì)量的結(jié)果。

根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施人才戰(zhàn)略的總體部署，到2010年，培養(yǎng)造就數(shù)百名具有世界科技前沿水平的杰出科學(xué)家、工程技術(shù)專家和理論家；數(shù)千名具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，在個(gè)學(xué)科、各科技領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)技術(shù)造詣的帶頭人；數(shù)萬(wàn)名在各學(xué)科領(lǐng)域里成績(jī)顯著、起骨干作用、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才。

戰(zhàn)略目標(biāo)——西部有權(quán)威、國(guó)內(nèi)有地位、國(guó)際有影響

重慶國(guó)際投資咨詢集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為：在“十一五”期間將以咨詢服務(wù)為主線，形成前后鏈接、統(tǒng)一管理、相互支持、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、覆蓋投資建設(shè)全過(guò)程的業(yè)務(wù)格局，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向社會(huì)提供全方位的智力服務(wù)；建立起以人為本、和諧發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制。

集團(tuán)公司以ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》為標(biāo)準(zhǔn)，已在2010年建成西部第一、在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅、在國(guó)際上有一定影響力的咨詢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。