采購戰(zhàn)略目標(biāo)詳細(xì)介紹

在確定采購戰(zhàn)略目標(biāo)時，可以采取標(biāo)桿法。標(biāo)桿法亦稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對象，迎頭趕上，進(jìn)而超越之。

通過標(biāo)桿實施過程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購工作績效。采購管理人員通過與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購管理中深層次的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過去沒有意識到的采購技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動采購管理邁上一個新的臺階。世界級企業(yè)的采購供應(yīng)實踐活動為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實可行的采購戰(zhàn)略目標(biāo)，見表1：

設(shè)計戰(zhàn)略的目標(biāo)是設(shè)計戰(zhàn)略的使命和宗旨具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)必須從“我們是什么、將會是什么，應(yīng)該是什么”引導(dǎo)出來，目標(biāo)是企業(yè)對未來的期待。設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定了企業(yè)全部設(shè)計活動的總?cè)蝿?wù)，決定了企業(yè)的行動方向。

設(shè)計戰(zhàn)略最基本的目標(biāo)，或者說現(xiàn)實目標(biāo)是提高產(chǎn)品的競爭能力，核心目標(biāo)是優(yōu)化品牌形象，最終目標(biāo)是提高企業(yè)核心競爭能力，同時避免核心能力降低，使企業(yè)在最終激烈的市場競爭中獲得高額利潤，最終戰(zhàn)勝對手。

設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的有定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)包括品牌價值、投資利潤率、市場占有率等指標(biāo)；定性指標(biāo)有品牌形象、企業(yè)形象、產(chǎn)品形象等指標(biāo)。

(1)設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的定量指標(biāo)

品牌價值是企業(yè)最有價值和最為恒久的資產(chǎn)，是未來市場競爭中最為銳利的武器。品牌價值是可以量化評估的指標(biāo)，一般由權(quán)威品牌資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)作出評估。投資利潤率是指企業(yè)稅前的營業(yè)收益占自有資本和長期負(fù)債總額的比率，其英文縮寫為ROI(Rateofinvest)，投資利潤率可以反映同一行業(yè)不同經(jīng)營領(lǐng)域或同一產(chǎn)品在不同市場上的經(jīng)營狀況，但用它來評估不同行業(yè)的狀況則存在缺陷。市場占有率是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或勞務(wù)銷售總額與全部該產(chǎn)品或勞務(wù)的全部市場銷售總額的比率，市場占有率直接反映了企業(yè)某項產(chǎn)品或勞務(wù)在市場上的競爭實力。

(2)設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)的定性指標(biāo)

理論研究和實踐表明：品牌價值的增長和企業(yè)規(guī)模的增長、產(chǎn)品銷售的增長以及品牌知名度的增長也有很大的相關(guān)性，品牌價值量的增長并不能完全說明設(shè)計戰(zhàn)略的成功。中國某著名消費(fèi)電子企業(yè)品牌價值由1995年的6．9億元，躍升到2006年362億元，增長不可謂不快，但調(diào)查表明其品牌在消費(fèi)者心目中的地位和形象并沒有隨著品牌價值的提升而同步上升，這恰恰是企業(yè)缺乏清晰的品牌設(shè)計戰(zhàn)略應(yīng)定位和規(guī)劃的表現(xiàn)，所以設(shè)計戰(zhàn)略還需要定性的指標(biāo)。成功的設(shè)計戰(zhàn)略應(yīng)實現(xiàn)獨(dú)特差異的產(chǎn)品形象、明確清晰的品牌形象、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)形象。例如TCL導(dǎo)入設(shè)計戰(zhàn)略致力于打造受人尊敬的創(chuàng)新型企業(yè)形象。

設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是定量指標(biāo)和定性指標(biāo)綜合計量的結(jié)果。

根據(jù)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)和實施人才戰(zhàn)略的總體部署，到2010年，培養(yǎng)造就數(shù)百名具有世界科技前沿水平的杰出科學(xué)家、工程技術(shù)專家和理論家；數(shù)千名具有國內(nèi)領(lǐng)先水平，在個學(xué)科、各科技領(lǐng)域有較高學(xué)術(shù)技術(shù)造詣的帶頭人；數(shù)萬名在各學(xué)科領(lǐng)域里成績顯著、起骨干作用、具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才。

戰(zhàn)略目標(biāo)——西部有權(quán)威、國內(nèi)有地位、國際有影響

重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為：在“十一五”期間將以咨詢服務(wù)為主線，形成前后鏈接、統(tǒng)一管理、相互支持、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、覆蓋投資建設(shè)全過程的業(yè)務(wù)格局，面向國際、國內(nèi)市場，向社會提供全方位的智力服務(wù)；建立起以人為本、和諧發(fā)展、適應(yīng)市場競爭的經(jīng)營管理體制和機(jī)制。

集團(tuán)公司以ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》為標(biāo)準(zhǔn)，已在2010年建成西部第一、在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅、在國際上有一定影響力的咨詢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。