采購成本比較法

例子

例1：某采購商在計(jì)劃期需購進(jìn)某種商品200噸。甲、乙兩家供應(yīng)商都能供貨，商品質(zhì)量和交付及時兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能滿足采購商的要求。距離采購商比較近的甲供應(yīng)商，該種商品的價格為320元/噸，運(yùn)費(fèi)為5元/噸，采購費(fèi)用為200元，距離采購商比較遠(yuǎn)的乙供應(yīng)商，該種商品的價格為300元/噸，運(yùn)費(fèi)為30元/噸，采購費(fèi)用為500元。用采購成本比較法選擇比較合適的供應(yīng)商。

解：根據(jù)上面提供的數(shù)據(jù)資料，計(jì)算采購商從甲、乙兩供應(yīng)商采購的采購成本。

從甲供應(yīng)商采購的采購成本為：

200噸×320元/噸 200噸×5元/噸 200元=65200元

從乙供應(yīng)商采購的采購成本為：

200噸×300元/噸 200噸×30元/噸 500元=66500元

從甲供應(yīng)商采購的采購成本比從乙供應(yīng)商采購的采購成本低1300元(66500元-65200元=1300元)，因此甲供應(yīng)商為比較合適的供應(yīng)商。2100433B

掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本

掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

重點(diǎn)掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實(shí)處

掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購成本的控制、進(jìn)而是競爭力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。

面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！

成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……

收益

• 掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

• 了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響

• 掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧

• 世界500強(qiáng)公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

• 了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

• 重點(diǎn)掌握采購成本的控制方法與技術(shù)，把采購成本降低落到實(shí)處

• 掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

要點(diǎn)

現(xiàn)代采購模式

采購成本和TCO

戰(zhàn)略采購成本分析

采購成本控制的技術(shù)方法

如何降低采購流程成本

供應(yīng)商成本價格分析

采購成本降低的業(yè)務(wù)手段

器材采購成本指建設(shè)單位購入各和設(shè)備和材料的采購成本。不包括委托外單位加工的器材及其加工成本。器材的采購成本一般由以下各項(xiàng)組成：

(1)買價，包括原價和供銷部門手續(xù)費(fèi)(進(jìn)口成套設(shè)備為進(jìn)口加成費(fèi)用);

(2)運(yùn)到工地倉庫前(施工現(xiàn)場存放器材的地點(diǎn))所發(fā)生的包裝、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用(進(jìn)口成套設(shè)備還應(yīng)包括保險費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、關(guān)稅、工商稅等支出);

(3)采購保管費(fèi)。

以上第一項(xiàng)支出，應(yīng)直接計(jì)入各種器材的采購成本;第二項(xiàng)支出，能分清對象的，直接計(jì)入各種器材的采購成本，分不清對象的，選擇適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入各種器材的采購成本;第三項(xiàng)支出，分?jǐn)傆?jì)入。 2100433B