1 用好采購(gòu)技術(shù)這把利劍
1.1 究竟什么是采購(gòu)技術(shù)
1.2 采購(gòu)技術(shù)在企業(yè)采購(gòu)中的地位與作用
1.3 采購(gòu)技術(shù)內(nèi)容的構(gòu)成
1.4 采購(gòu)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1.5 提高采購(gòu)技術(shù)水平的捷徑
2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
2.1 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)
2.2 影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
2.3 采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
2.4 采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法
2.5 采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧
案例一 某公司采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)
案例二 耐奇蘋(píng)果公司采購(gòu)預(yù)算編制
案例三 政府采購(gòu)預(yù)算編制辦法
3 采購(gòu)中招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、拍購(gòu)、評(píng)標(biāo)、比價(jià)技術(shù)
3.1 招標(biāo)采購(gòu):大力失言的采購(gòu)方式
3.2 招投標(biāo)技術(shù)
3.3 評(píng)標(biāo)實(shí)操技術(shù)
3.4 拍購(gòu)與比價(jià)技術(shù)
案例一 三峽工程招標(biāo)
案例二 亞洲開(kāi)發(fā)銀行電廠項(xiàng)目國(guó)際招標(biāo)
4 采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)
4.1 采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
4.2 采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧
4.3 采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序
4.4 訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
4.5 訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧
案例一 中國(guó)東方航空股份有限公司采購(gòu)合同
案例二 多元電氣集團(tuán)供應(yīng)商認(rèn)證體系
5 采購(gòu)成本控制技術(shù)
6 采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
7 采購(gòu)談判技術(shù)
8 采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
9 采購(gòu)績(jī)效教材與評(píng)估技術(shù)
10 電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
參考文獻(xiàn)2100433B
1、詢價(jià)信息公開(kāi)面較狹窄,局限在有限少數(shù)供應(yīng)商,一般很少在政府采購(gòu)信息發(fā)布指定媒體上發(fā)布詢價(jià)公告,滿足于三家的最低要求,排外現(xiàn)象較嚴(yán)重。從財(cái)政部指定的政府采購(gòu)信息發(fā)布媒體上很難發(fā)現(xiàn)詢價(jià)信息,很多詢價(jià)項(xiàng)...
您好,很高興為您解答,1.首先是找到科勒的正品店鋪 2.先不要問(wèn)價(jià)格,也不要問(wèn)能不能優(yōu)惠新浪裝修家居網(wǎng)論壇 3.拍下你要的商品先不要付款(一定要先拍下商品,特別重要) 4.然后聯(lián)系店家,說(shuō)要采購(gòu)這批貨...
軟件系統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)什么政府采購(gòu)方式
招標(biāo),投標(biāo)方式為主,協(xié)商采購(gòu)為輔。
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詢價(jià)采購(gòu)操作流程 (一) 詢價(jià)采購(gòu)是指采購(gòu)單位或接受委托的政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接向三家以上供應(yīng)商就政 府采購(gòu)項(xiàng)目詢價(jià)采購(gòu)文件或詢價(jià)函讓其報(bào)價(jià) ,在此基礎(chǔ)上確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方 式。詢價(jià)采購(gòu)適用于所采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度 小的政府采購(gòu)項(xiàng)目。 (二)詢價(jià)采購(gòu)操作流程 1、采購(gòu)單位根據(jù)政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行政府采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)。 (1)采購(gòu)單位根據(jù)政府采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行政府采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng); (2)采購(gòu)單位須填寫(xiě)《朝陽(yáng)區(qū)政府采購(gòu)立項(xiàng)表》 ; (3)采購(gòu)單位須書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目詳細(xì)需求或采購(gòu)清單, 工程類項(xiàng)目還須提供項(xiàng)目設(shè)計(jì) 概算、圖紙等資料; (4)由業(yè)務(wù)科室出具資金證明; (5)追加或調(diào)整的項(xiàng)目還須報(bào)送經(jīng)業(yè)務(wù)科室批準(zhǔn)的立項(xiàng)說(shuō)明; (6)采取詢價(jià)采購(gòu)方式的詳細(xì)說(shuō)明。 2、立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)區(qū)采購(gòu)辦批復(fù)后 ,委托政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)實(shí)施的單位按規(guī)定需在三日 內(nèi)與政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)簽訂 《朝陽(yáng)區(qū)政
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政府采購(gòu)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)的操作技巧 一、開(kāi)標(biāo)大會(huì)紀(jì)律 1、按時(shí)舉行開(kāi)標(biāo)大會(huì)。 2、參加開(kāi)標(biāo)大會(huì)的投標(biāo)供應(yīng)商、采購(gòu)人代表、工作人員及監(jiān)督人員按時(shí)到 場(chǎng)。 3、參加開(kāi)標(biāo)大會(huì)人員一律關(guān)閉手機(jī),不準(zhǔn)高聲喧嘩、交頭接耳;要保持會(huì) 場(chǎng)安靜,對(duì)唱標(biāo)有異議的,待唱標(biāo)完畢后舉手提問(wèn);參加開(kāi)標(biāo)大會(huì)人員、不準(zhǔn) 在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)或中途退場(chǎng)。 4、對(duì)擾亂開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的人員一律勸其退場(chǎng),不聽(tīng)勸阻者,采購(gòu)代理機(jī)構(gòu) 可責(zé)令其退場(chǎng)。 二、評(píng)標(biāo)紀(jì)律 1、評(píng)標(biāo)工作必須按照《政府采購(gòu)法》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,堅(jiān)持公平、公 正、擇優(yōu)、保密的原則。 2、評(píng)標(biāo)工作由采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)指派專人主持。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)之前兩小時(shí) 內(nèi),由隨機(jī)抽取的專家和采購(gòu)人代表組成(不設(shè)組長(zhǎng),實(shí)行獨(dú)立評(píng)審) ,其中技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于 2/3。 3、采購(gòu)人代表出席評(píng)標(biāo)會(huì)議人數(shù)規(guī)定:除參加評(píng)委的代表外,其他人員原 則上不準(zhǔn)進(jìn)入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。 4、在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)
《采購(gòu)實(shí)際操作技巧》講述采購(gòu)是企業(yè)降低成本的源頭;采購(gòu)是企業(yè)增值的重要過(guò)程;采購(gòu)是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié);采購(gòu)是企業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義的活動(dòng);采購(gòu)是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?!恫少?gòu)實(shí)際操作技巧》可作為企業(yè)采購(gòu)或供應(yīng)人員、政府及事業(yè)單位采購(gòu)管理人員的培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書(shū),也可供本專科工商管理、物流管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的參考教材。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)采購(gòu)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。企業(yè)最終產(chǎn)品成本中的很大部分,是由企業(yè)從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)的原材料和服務(wù)的費(fèi)用。企業(yè)原材料和服務(wù)的采購(gòu)額占銷售額的比例越來(lái)越高;采購(gòu)開(kāi)支占總成本的比重一般都超過(guò)60%;采購(gòu)能力對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的影響。根據(jù)一些跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)分析,原材料和勞務(wù)采購(gòu)相關(guān)支出節(jié)省2%,將形成凈資產(chǎn)收益率增加12%。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快,跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源是一種發(fā)展潮流。這直接推動(dòng)了全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。一些成功的跨國(guó)企業(yè)
第一章 采購(gòu)與采購(gòu)技術(shù)概述
第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
第三章 采購(gòu)中招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、拍購(gòu)、比價(jià)技術(shù)
第四章 采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)
第五章 采購(gòu)成本控制技術(shù)
第六章 采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)
第七章 采購(gòu)談判技術(shù)
第八章 采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
第九章 采購(gòu)績(jī)效考核與評(píng)估技術(shù)
第十章 電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)
參考文獻(xiàn)