采購實(shí)際操作技巧

第一章 采購與采購技術(shù)概述

第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)

第三章 采購中招標(biāo)、競標(biāo)、評(píng)標(biāo)、拍購、比價(jià)技術(shù)

第四章 采購認(rèn)證與訂單技術(shù)

第五章 采購成本控制技術(shù)

第六章 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)

第七章 采購談判技術(shù)

第八章 采購審計(jì)與稽核技術(shù)

第九章 采購績效考核與評(píng)估技術(shù)

第十章 電子商務(wù)采購技術(shù)

參考文獻(xiàn)

[案例2]沃爾瑪?shù)牟少徝卦E

美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭。始創(chuàng)于1945年，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國一個(gè)小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)。經(jīng)過幾十年的努力奮斗，終于建立起全球最大的零售業(yè)王國。沃爾瑪公司在全球擁有4000多家連鎖店、4000多家供應(yīng)商，擁有4457個(gè)倉庫，并向全球2000多家商場供貨，每個(gè)商場的品種平均在兩萬種以上。每年的銷售額超過2170億美元。其中在美國有2500多家，薩姆俱樂部會(huì)員店500多家，海外機(jī)構(gòu)1000余家。公司已開設(shè)和即將開設(shè)的連鎖店和會(huì)員店遍及巴西、加拿大、中國、德國、英國、韓國、墨西哥等國，員工總數(shù)達(dá)100多萬人，其中國際員工25萬多人。

在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨?，其全球采購網(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。全球采購網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于一個(gè)“內(nèi)部服務(wù)公司”，為沃爾瑪在各個(gè)零售市場上的店鋪買家服務(wù)——只要買家提出對(duì)商品的需求，全球采購網(wǎng)絡(luò)就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應(yīng)商和最適當(dāng)?shù)纳唐贰Ｈ虿少従W(wǎng)絡(luò)為店鋪買家服務(wù)還體現(xiàn)在主動(dòng)向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復(fù)采購和新產(chǎn)品采購兩種。所謂新產(chǎn)品，就是買家沒有進(jìn)口過的產(chǎn)品。對(duì)于這類產(chǎn)品，沃爾瑪沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，就需要全球采購網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員通過參加展會(huì)、介紹等途徑找到新的供應(yīng)商和產(chǎn)品。由于沃爾瑪?shù)闹群芨?，許多廠商也會(huì)毛遂自薦，把他們的新產(chǎn)品提供給全球采購網(wǎng)絡(luò)。然后，全球采購網(wǎng)絡(luò)就會(huì)把這些信息提供給買家。

在全球采購中，全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家，還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入。不管是哪個(gè)國家的廠商，沃爾瑪挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉，產(chǎn)品價(jià)格要有競爭力，質(zhì)量要好，要能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法。還有一點(diǎn)就是供應(yīng)商要達(dá)到一定規(guī)模。雖然從同一個(gè)供應(yīng)商采購的量越大，關(guān)于價(jià)格的談判能力就越強(qiáng)，.但是供應(yīng)商對(duì)采購商過分信賴也不完全是好事。因此，沃爾瑪有一個(gè)原則，就是采購不要超過任何一個(gè)供應(yīng)商50%的生意。2100433B

《采購實(shí)際操作技巧》講述采購是企業(yè)降低成本的源頭；采購是企業(yè)增值的重要過程；采購是企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)；采購是企業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義的活動(dòng)；采購是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵?！恫少弻?shí)際操作技巧》可作為企業(yè)采購或供應(yīng)人員、政府及事業(yè)單位采購管理人員的培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書，也可供本?？乒ど坦芾?、物流管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的參考教材。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)采購在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置。企業(yè)最終產(chǎn)品成本中的很大部分，是由企業(yè)從供應(yīng)商那里購買的原材料和服務(wù)的費(fèi)用。企業(yè)原材料和服務(wù)的采購額占銷售額的比例越來越高；采購開支占總成本的比重一般都超過60%；采購能力對(duì)企業(yè)的利潤目標(biāo)和競爭力有巨大的影響。根據(jù)一些跨國公司的財(cái)務(wù)分析，原材料和勞務(wù)采購相關(guān)支出節(jié)省2%，將形成凈資產(chǎn)收益率增加12%。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程明顯加快，跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源是一種發(fā)展潮流。這直接推動(dòng)了全球采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。一些成功的跨國企業(yè)

1 用好采購技術(shù)這把利劍

1.1 究竟什么是采購技術(shù)

1.2 采購技術(shù)在企業(yè)采購中的地位與作用

1.3 采購技術(shù)內(nèi)容的構(gòu)成

1.4 采購技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

1.5 提高采購技術(shù)水平的捷徑

2 采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)

2.1 采購計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)

2.2 影響采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素

2.3 采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧

2.4 采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法

2.5 采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧

案例一 某公司采購計(jì)劃作業(yè)

案例二 耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制

案例三 政府采購預(yù)算編制辦法

3 采購中招標(biāo)、競標(biāo)、拍購、評(píng)標(biāo)、比價(jià)技術(shù)

3.1 招標(biāo)采購：大力失言的采購方式

3.2 招投標(biāo)技術(shù)

3.3 評(píng)標(biāo)實(shí)操技術(shù)

3.4 拍購與比價(jià)技術(shù)

案例一 三峽工程招標(biāo)

案例二 亞洲開發(fā)銀行電廠項(xiàng)目國際招標(biāo)

4 采購認(rèn)證與訂單技術(shù)

4.1 采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序

4.2 采購認(rèn)證的途徑和技巧

4.3 采購訂單技術(shù)操作的一般程序

4.4 訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧

4.5 訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧

案例一 中國東方航空股份有限公司采購合同

案例二 多元電氣集團(tuán)供應(yīng)商認(rèn)證體系

5 采購成本控制技術(shù)

6 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)

7 采購談判技術(shù)

8 采購審計(jì)與稽核技術(shù)

9 采購績效教材與評(píng)估技術(shù)

10 電子商務(wù)采購技術(shù)

參考文獻(xiàn)2100433B

《采購基礎(chǔ)知識(shí)與技巧》根據(jù)社會(huì)緊缺人才的需求，并參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，全套教材以培養(yǎng)物流從業(yè)人員的基本知識(shí)與實(shí)際操作能力為核心，在一專的基礎(chǔ)上包括相關(guān)的采購和核算內(nèi)容，以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力和職業(yè)適應(yīng)能力。

實(shí)際操作的時(shí)候由機(jī)械牽伸計(jì)算所需要的齒輪，然后將所得紗線測量，在根據(jù)需要調(diào)整。有一定經(jīng)驗(yàn)了一般會(huì)知道需要調(diào)整多少，一次就搞定了。