長壽區(qū)公共工程建設管理中心領(lǐng)導班子

李顯春　管理中心黨組書記、主任，公司董事長、總經(jīng)理　主持全面工作，主管財務科（部）、技術(shù)科（部）、預算科（部）、資產(chǎn)融資部工作。

沈開智　管理中心黨組成員、副主任、紀檢組長，公司副總經(jīng)理　協(xié)助李顯春工作，分管安全生產(chǎn)、紀檢監(jiān)察、審計、反腐倡廉、對外聯(lián)絡工作；分管園林綠化建設、市政設施及市政道路維修改造項目工作；分管辦公室、建管科（部）、社會事務部工作。

陳方莉　管理中心副處級領(lǐng)導干部、黨支部書記　協(xié)助李顯春工作，分管黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、統(tǒng)計、精神文明、社會治安綜合治理、機要保密、法制建設、信訪穩(wěn)定、計劃生育及工會、群團工作。

公共工程中心承載著長壽區(qū)公益性工程的建設任務，項目惠及千家萬戶，每一個項目都凝聚著一份沉甸甸的責任，全體工作人員秉承“將責任進行到底”的精神理念，堅持“高效、廉潔、全面、仔細”的工作作風，按照“高起點設計、高標準建設、高效能管理”的工作要求和“創(chuàng)新實干，成就品質(zhì)”的奮斗目標，踐行科學發(fā)展，切實加強民生工程建設管理，為建設繁榮美好的新長壽而努力奮斗。

重慶市長壽區(qū)公共工程建設管理中心，內(nèi)設5個職能科室，即：辦公室、財務科、技術(shù)科、預算科、建管科。

一、辦公室

負責文秘、檔案管理、信訪、社會治安綜合治理、機要保密、編制人事管理、對外聯(lián)絡、黨建等工作。

二、財務科

負責財務核算和資金管理工作，制定財務收支計劃，編制財務決算等工作。

三、技術(shù)科

負責項目前期工作和工程技術(shù)、規(guī)劃工作；負責參與方案的編制和評審；負責從項目初步設計至施工圖審查、設計交底、核定設計變更、參與工程竣工驗收等階段的工作；解決施工過程中的重大技術(shù)問題。

四、預算科

負責項目合同管理、招投標、工程預結(jié)算工作；協(xié)助財務科做好工程決算工作。

五、建管科

負責組織工程實施，項目現(xiàn)場管理及施工協(xié)調(diào)工作；協(xié)助預算科做好工程結(jié)算工作。

無錫市公共工程建設中心是無錫市人民政府正處級事業(yè)單位，全民事業(yè)編制排79名。

無錫市公共工程建設中心主要職責：

1. 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)城市建設的方針、政策、法律、法規(guī)；參與城市建設發(fā)展規(guī)劃、建設計劃編制工作。

2. 負責政府投資的城市重點道橋工程項目的建設組織工作。

3. 負責政府投資的重大社會事業(yè)公共建筑和環(huán)境工程的建設組織工作。

4. 制定并實施城市道路等公共工程科技進步計劃，組織科技項目攻關(guān)，開展工程質(zhì)量檢測試驗等技術(shù)服務工作。

5. 承辦市政府交辦的其他事項。 2100433B

(1)積累性強。公共工程支出政策的結(jié)果往往是形成若干公共投資項目，可供居民長時期消費，具有積累性質(zhì)，容易受到注重財政生產(chǎn)性的國家的青睞。

(2)效率低下的可能性大。由于投資于公共工程的目的是刺激經(jīng)濟解決就業(yè)問題，決策往往比較倉促，公共工程本身是否必要就成了問題。

(3)時滯長。一個工程的建設期間少則一兩年，多則幾年、十幾年甚至是幾十年，往往是用在勞動力和原材料上的開支還沒有花出去之前，經(jīng)濟的形勢就有可能變化了，使財政政策由逆調(diào)節(jié)變成順調(diào)節(jié)，加大了經(jīng)濟波動的不穩(wěn)定。

(4)公共工程政策是中央政府動用地方性政策工具來調(diào)節(jié)經(jīng)濟，有可能打破原有的均衡，形成地區(qū)間新的不平衡。

公共工程是一種地方性公共品，本應由地方政府投資。中央政府為調(diào)節(jié)經(jīng)濟刺激需求在某些特定的地方建設某些公共工程，實質(zhì)是用全國的資金為某些地方供給公共品，負擔了本該由該地方政府支出的建設項目，結(jié)果是各地方爭項目、爭投資，增大了投資的風險，并會出現(xiàn)新的苦樂不均現(xiàn)象。因此，公共工程政策工具一定要與政府間財政轉(zhuǎn)移支付政策協(xié)調(diào)配合。2100433B

公共工程支出政策是指政府人為地擴大公共工程支出，更多地承擔民間不愿意或在蕭條年份不愿意投資的工程，可以擴大總需求，有助于經(jīng)濟復蘇。