財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合圖書目錄

第 1 章

財(cái)務(wù)共享新篇章 / 001

1.1 走進(jìn)財(cái)務(wù)共享 / 003

1.2 財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程 / 006

1.2.1 1.0 階段：信息集中 資源協(xié)同 / 006

1.2.2 2.0 階段：采購交易 稅務(wù)管理 / 008

1.2.3 3.0 階段：數(shù)據(jù)共享 業(yè)務(wù)全覆蓋 / 010

1.3 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享 / 012

1.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限 / 012

1.3.2 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的新挑戰(zhàn) / 014

1.3.3 新技術(shù)帶來的新機(jī)遇 / 015

1.4 財(cái)務(wù)共享新篇章：業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享中心 / 031

第 2 章

財(cái)務(wù)共享篇：標(biāo)準(zhǔn)化流程 自動(dòng)化處理 / 037

2.1 端到端流程自動(dòng)化的應(yīng)付共享 / 039

2.1.1 應(yīng)付管理難題 / 039

2.1.2 端到端流程自動(dòng)化 / 041

2.1.3 發(fā)票管理的流程自動(dòng)化 / 043

2.1.4 T 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)付模塊展示 / 046

2.2 中央處理器式的總賬模塊 / 049

2.2.1 總賬模塊的流程難點(diǎn) / 049

2.2.2 總賬模塊的自動(dòng)化解決方案 / 052

2.2.3 某飼料企業(yè)的總賬模塊自動(dòng)化案例 / 053

2.3 可視可控的資金管理 / 055

2.3.1 可控的資金計(jì)劃管理 / 056

2.3.2 智能化的資金結(jié)算 / 057

2.3.3 深度融合的銀企互聯(lián) / 061

2.3.4 其他資金管理技術(shù) / 063

2.4 其他共享模塊 / 064

2.4.1 費(fèi)用報(bào)銷模塊 / 064

2.4.2 應(yīng)收共享模塊 / 067

2.4.3 資產(chǎn)共享模塊 / 069

第 3 章

采購共享篇：財(cái)務(wù)共享 在線商城 / 071

3.1 業(yè)務(wù)員小丁的采購之旅 / 073

3.2 傳統(tǒng)采購模式的3類問題 / 075

3.2.1 效率和準(zhǔn)確性問題 / 075

3.2.2 財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)問題 / 076

3.2.3 業(yè)務(wù)流程管控問題 / 076

3.3 “消滅報(bào)銷流程”的商城式采購共享 / 077

3.3.1 智能采購共享服務(wù)平臺(tái) / 077

3.3.2 十大功能模塊 / 078

3.3.3 五大特點(diǎn) / 078

3.4 A集團(tuán)的企業(yè)在線商城平臺(tái) / 080

第 4 章

差旅共享篇：財(cái)務(wù)共享 商旅平臺(tái) / 083

4.1 煩瑣的差旅報(bào)銷 / 085

4.2 “消滅報(bào)銷流程”的差旅共享 / 087

4.2.1 商旅共享中心 / 087

4.2.2 商旅流程 / 089

4.2.3 商旅共享的四大優(yōu)勢 / 091

4.3 A集團(tuán)的商旅平臺(tái) / 095

第 5 章

稅務(wù)共享篇：走出稅務(wù)管理困境 / 097

5.1 稅務(wù)管理的5個(gè)問題 / 099

5.2 走出稅收困境：建立稅務(wù)共享服務(wù)中心 / 102

5.2.1 “三個(gè)一”的稅務(wù)共享 / 102

5.2.2 稅務(wù)共享服務(wù)中心的功能內(nèi)容 / 103

5.2.3 稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路 / 106

5.3 從發(fā)票管理到稅務(wù)預(yù)警：稅務(wù)共享的3個(gè)階段 / 109

5.3.1 基礎(chǔ)稅務(wù)共享 / 110

5.3.2 納稅申報(bào)自動(dòng)化 / 114

5.3.3 稅務(wù)預(yù)警自動(dòng)化 / 116

第 6 章

技術(shù)引擎篇：自動(dòng)化 智能化 / 117

6.1 RPA：讓系統(tǒng)代替人工 / 119

6.1.1 認(rèn)識(shí) RPA / 119

6.1.2 RPA 是實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的第一步 / 123

6.1.3 A 集團(tuán)的 RPA 應(yīng)用案例 / 124

6.2 OCR：讓系統(tǒng)會(huì)“看” / 127

6.2.1 認(rèn)識(shí) OCR / 128

6.2.2 影像系統(tǒng) OCR：從原始單證中提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù) / 129

6.2.3 機(jī)器學(xué)習(xí) OCR：提升識(shí)別率和識(shí)別范圍 / 131

6.3 智能引擎：讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) / 133

6.3.1 規(guī)則引擎：流程推動(dòng)器 / 133

6.3.2 會(huì)計(jì)引擎：業(yè)財(cái)語言翻譯器 / 137

第 7 章

運(yùn)營管理篇：新技術(shù) 新管理 / 141

7.1 影像及會(huì)計(jì)檔案管理 / 143

7.1.1 會(huì)計(jì)檔案 / 143

7.1.2 影像系統(tǒng)的 3 種建設(shè)模式 / 146

7.1.3 影像及會(huì)計(jì)檔案管理的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 148

7.1.4 B 集團(tuán)的檔案管理實(shí)踐 / 151

7.2 作業(yè)派工機(jī)制 / 153

7.2.1 從作業(yè)派工、云搶單到財(cái)務(wù)眾包 / 154

7.2.2 作業(yè)派工與績效管理 / 157

7.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾包模式逐漸成熟 / 159

7.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的 4 種運(yùn)營模式 / 159

7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的眾包模式 / 163

7.3.3 A 集團(tuán)的眾包平臺(tái)實(shí)踐 / 166

第 8 章

共享價(jià)值篇：智能共享與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系 / 169

8.1 共享中心變身數(shù)據(jù)中心 / 171

8.1.1 亟待建設(shè)的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心 / 172

8.1.2 從共享中心到集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心 / 174

8.1.3 從數(shù)據(jù)中心邁向大數(shù)據(jù)平臺(tái) / 176

8.2 財(cái)務(wù)共享與全面預(yù)算管理升級(jí) / 180

8.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點(diǎn) / 180

8.2.2 財(cái)務(wù)共享使預(yù)算管理更有效 / 183

8.2.3 Y 公司基于財(cái)務(wù)共享的預(yù)算控制 / 187

8.3 財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)成本分?jǐn)?/ 190

8.3.1 成本管理與成本分?jǐn)?/ 191

8.3.2 永恒的難題：公共成本分?jǐn)?/ 193

8.3.3 解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內(nèi)部資源交易模式 / 194

8.4 財(cái)務(wù)共享支持管理會(huì)計(jì)報(bào)告落地 / 197

8.4.1 亟待發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告 / 197

8.4.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的兩個(gè)應(yīng)用難題 / 199

8.4.3 立足財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)報(bào)告 / 201

后記 / 207

參考文獻(xiàn) / 2102100433B

賈小強(qiáng)，元年科技股份有限公司副總裁，曾供職于普華永道，具有16年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要專研領(lǐng)域包括企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本管理等，曾為吉利集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤萬家、中化集團(tuán)、中鐵股份、恒大地產(chǎn)等多家企業(yè)集團(tuán)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。在企業(yè)戰(zhàn)略投資并購領(lǐng)域，曾在多起百 億美元規(guī)模的重大國際并購案中擔(dān)任財(cái)務(wù)投資專家。作為客座講師，長期受國資委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、國家行政學(xué)院等院校的邀請(qǐng)為企業(yè)學(xué)員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，分享業(yè)界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

郝宇曉，元年科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事、常務(wù)副總裁，具有近20年企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)信息化的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾為海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司、國家電力投資集團(tuán)有限公司等多家領(lǐng)先大型企業(yè)、集團(tuán)提供專業(yè)服務(wù)。此外，還擔(dān)任財(cái)政部全國會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)咨詢專家、《管理會(huì)計(jì)研究》雜志副主編和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA校外導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院校外研究生導(dǎo)師等社會(huì)職務(wù)，并在北京、上海、廈門三家國家會(huì)計(jì)學(xué)院講授管理會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)共享以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課程。

盧闖，博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才（學(xué)術(shù)類）、財(cái)政部PPP專家和教育部經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事務(wù)中心工作專家及多家上市公司獨(dú)立董事，兼任《會(huì)計(jì)研究》《南開管理評(píng)論》《管理評(píng)論》《中國軟科學(xué)》《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》等雜志匿名審稿人。其研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)及資本市場等相關(guān)問題。在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》《南開管理評(píng)論》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《中國軟科學(xué)》等刊物上發(fā)表多篇論文并出版多本專著，主持國家社會(huì)科學(xué)基金“中央企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)貢獻(xiàn)”，主持國家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)課題“中國上市公司資產(chǎn)質(zhì)量研究”等科研項(xiàng)目的研究工作。

財(cái)務(wù)共享是數(shù)字技術(shù)和管理變革的共同產(chǎn)物，是解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，如何降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力等問題的重要手段。20世紀(jì)80年代成為跨國企業(yè)管理工具箱中的必備品的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，已經(jīng)成為中國企業(yè)管理變革的必選項(xiàng)之一。最近幾年，隨著數(shù)字技術(shù)的普及應(yīng)用，更是掀起了一輪建設(shè)共享平臺(tái)的浪潮。

本書從行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)應(yīng)用3個(gè)維度系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程，即從流程標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、滿足集團(tuán)管控和提高效率要求的1.0階段，到與采購交易、稅務(wù)管理系統(tǒng)相集成的2.0階段，再到以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)共享體系的3.0階段。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在企業(yè)管理和發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。

本書行文生動(dòng)活潑，可作為集團(tuán)企業(yè)高管，尤其是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享的工具書，也可作為有志于進(jìn)入財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的學(xué)生、人員的參考書。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)》：

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)》是智能財(cái)稅1 X證書制度系列教材。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)》根據(jù)教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所公布的《智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的《初級(jí)-1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)——職業(yè)技能要求》編寫而成，是以相關(guān)知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)為前提基礎(chǔ)，著重于智能財(cái)稅的職業(yè)技能培訓(xùn)、考核與評(píng)價(jià)。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)》按照智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)中小微企業(yè)發(fā)票代理開具、中小微企業(yè)票據(jù)整理制單、中小微企業(yè)財(cái)稅規(guī)范性審核、小規(guī)模納稅人稅收申報(bào)、一般納稅人稅收申報(bào)五大工作領(lǐng)域，五大工作領(lǐng)域進(jìn)一步分解為18個(gè)典型工作任務(wù)。全書真實(shí)案例貫穿始終，系統(tǒng)介紹了中小微企業(yè)發(fā)票開具、整理、審核的全過程，以及小規(guī)模納稅人稅收申報(bào)的規(guī)范流程，可使學(xué)習(xí)者重點(diǎn)掌握五大工作領(lǐng)域的典型工作任務(wù)，即開票、理票及制單、復(fù)核業(yè)務(wù)、小規(guī)模納稅人稅務(wù)申報(bào)、一般納稅人稅務(wù)申報(bào)的相關(guān)職業(yè)知識(shí)、操作流程及操作技能。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)》配有教學(xué)課件、場景短片、業(yè)務(wù)操作等二維碼資源，學(xué)習(xí)者可通過移動(dòng)終端隨掃隨學(xué)，具體獲取方式請(qǐng)見書后“鄭重聲明”頁的資源服務(wù)提示。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)1：社會(huì)共享初級(jí)代理實(shí)務(wù)》是“智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)證書（初級(jí)）”培訓(xùn)教材，適用于高等職業(yè)院校、高等?？圃盒?、五年制高職、中等職業(yè)院校、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)開展專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)用書，還可以作為從事財(cái)稅及財(cái)稅第三方服務(wù)、工商企業(yè)管理等社會(huì)從業(yè)人士的參考用書。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》：

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》是智能財(cái)稅1 X證書制度系列教材。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》是為了提高學(xué)習(xí)者的財(cái)稅職業(yè)技能水平和滿足智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)評(píng)價(jià)需要，根據(jù)教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所公布的《智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的《初級(jí)-2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)——職業(yè)技能要求》編寫而成。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括“票據(jù)外包服務(wù)、財(cái)務(wù)核算外包服務(wù)、納稅申報(bào)外包服務(wù)、工資及社保業(yè)務(wù)外包服務(wù)”共4個(gè)工作領(lǐng)域，包含13項(xiàng)典型工作任務(wù)，每項(xiàng)工作任務(wù)各自獨(dú)立，適用于智能財(cái)稅社會(huì)共享初級(jí)外包服務(wù)生態(tài)環(huán)境。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》每項(xiàng)工作任務(wù)分為“任務(wù)情境”“工作準(zhǔn)備”“業(yè)務(wù)流程”“業(yè)務(wù)操作”“任務(wù)評(píng)價(jià)”5個(gè)部分，形成了“做什么”“做的標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范是什么”“怎么做”“做的結(jié)果如何”這樣一個(gè)技能訓(xùn)練閉環(huán)。全書內(nèi)容對(duì)接社會(huì)實(shí)際需求，真實(shí)業(yè)務(wù)示例或仿真案例教學(xué)貫穿其中，通過強(qiáng)化訓(xùn)練，能夠培養(yǎng)學(xué)習(xí)者快速適應(yīng)財(cái)稅職業(yè)工作崗位初級(jí)任職需要。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》配有教學(xué)課件、參考答案及案例數(shù)據(jù)、視頻操作演示、重要知識(shí)拓展等二維碼資源，學(xué)習(xí)者可通過移動(dòng)終端隨掃隨學(xué)。具體獲取方式請(qǐng)見書后“鄭重聲明”頁的資源服務(wù)提示。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)2：社會(huì)共享初級(jí)外包實(shí)務(wù)》是“智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)證書（初級(jí)）”培訓(xùn)教材，也可以作為中高職院校會(huì)計(jì)、財(cái)稅類等專業(yè)開展專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)的教材，還可以作為從事財(cái)稅及財(cái)稅第三方服務(wù)、工商管理等工作的企業(yè)人員及社會(huì)人士的參考用書。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》：

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》是智能財(cái)稅1 X證書制度系列教材。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》是為了提高學(xué)習(xí)者的財(cái)稅職業(yè)技能水平和滿足智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)評(píng)價(jià)需要，根據(jù)教育部職業(yè)技術(shù)教育中心研究所公布的《智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的《初級(jí)-3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家——職業(yè)技能要求》編寫而成的。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》是根據(jù)社會(huì)共享企業(yè)管家與企業(yè)秘書的實(shí)際工作業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的，包含了企業(yè)設(shè)立、變更和信息公示，資金管理，稅務(wù)管理，人力資源與五險(xiǎn)一金管理，資質(zhì)證照業(yè)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)經(jīng)綜合事務(wù)管理六類工作領(lǐng)域，每個(gè)工作領(lǐng)域又按其工作內(nèi)容分為若干典型工作任務(wù)，每個(gè)任務(wù)依據(jù)其職業(yè)技能要求，篩選出企業(yè)的典型真實(shí)案例或設(shè)計(jì)仿真案例作為“任務(wù)情境”供學(xué)生技能操作訓(xùn)練使用。每個(gè)任務(wù)除了設(shè)置“任務(wù)情境”，還設(shè)置了“工作準(zhǔn)備”“業(yè)務(wù)流程”“業(yè)務(wù)操作”“任務(wù)評(píng)價(jià)”等指導(dǎo)學(xué)生技能操作，并提供了智能財(cái)稅綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)供學(xué)生仿真訓(xùn)練。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》以相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)為前提基礎(chǔ)，著重于聚焦新業(yè)態(tài)的職業(yè)技能培訓(xùn)。

通過《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》的學(xué)習(xí)，學(xué)生將會(huì)更好地融入企業(yè)的實(shí)際工作，不僅強(qiáng)化了其實(shí)際操作能力，還有助于其課堂學(xué)習(xí)的理解與掌握，為其更快更好地適應(yīng)將來的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》配套開發(fā)有教學(xué)課件、場景短片、業(yè)務(wù)流程圖、軟件處理、參考答案等相關(guān)數(shù)字化教學(xué)資源，可通過掃描書中二維碼獲取相關(guān)資源，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、交互式題庫自測及實(shí)訓(xùn)。具體使用方法詳見書后“鄭重聲明”頁的資源服務(wù)提示。

《智能財(cái)稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3：社會(huì)共享初級(jí)企業(yè)管家》既可作為“智能財(cái)稅職業(yè)技能等級(jí)證書（初級(jí)）”考試的培訓(xùn)教材，也可作為高等職業(yè)院校、中等職業(yè)院校等院校會(huì)計(jì)專業(yè)、稅務(wù)專業(yè)的綜合實(shí)訓(xùn)教材，還可作為從事財(cái)稅及財(cái)稅第三方服務(wù)、工商管理等工作的企業(yè)人員及社會(huì)人士的參考用書。

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)客戶價(jià)值的作用

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國許多企業(yè)都采取了層層分級(jí)的金字塔式集中管理模式，并在一段時(shí)期內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)量和范圍的增加，企業(yè)所面臨的競爭日益劇烈，這在很大程度上抑制了企業(yè)快速反應(yīng)及決策能力。這種狀況在集團(tuán)企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化出現(xiàn)以前，集團(tuán)企業(yè)的集中式管理很難奏效，企業(yè)集團(tuán)只能按傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，由基層單位編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后層層匯總上報(bào)，最后由總機(jī)構(gòu)對(duì)匯總報(bào)表進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果做出決策。這種集中式財(cái)務(wù)管理模式必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息滯后，其信息有用性幾乎完全喪失。因此，企業(yè)集團(tuán)或大型企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求，希望能實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)外的財(cái)務(wù)狀況，真正掌握全集團(tuán)的資金資源，科學(xué)決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。即需將經(jīng)營環(huán)境的各方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)，各地制造工廠和庫存等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)各方面的動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化具備了集中式財(cái)務(wù)管理的功能，并通過集中記賬查詢式和分布記賬集中查詢式兩種應(yīng)用模式予以實(shí)現(xiàn)。這兩種應(yīng)用模式均能使企業(yè)集團(tuán)消除物理距離及時(shí)差概念，高效快速地收集信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件所提供的在線往來款管理功能使企業(yè)通過WEB登錄即可在線監(jiān)督眾多客戶及供應(yīng)商的資金往來情況，從而解決集團(tuán)內(nèi)每一企業(yè)的往來款管理問題。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化對(duì)企業(yè)競爭力的提升

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以物流為依據(jù)、以信息流為核心、以商流為主體的全新運(yùn)作方式。網(wǎng)絡(luò)交易取代了傳統(tǒng)的信息傳遞與產(chǎn)品貿(mào)易，使幾乎所有的貿(mào)易過程都可在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)可以在網(wǎng)上建立網(wǎng)站，發(fā)布供需信息，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)洽談、訂購、交易，或?yàn)轭櫩吞峁┊a(chǎn)品說明及售后服務(wù)，極大地提高了企業(yè)效率和競爭能力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，在整合并組織各種活動(dòng)的過程中展現(xiàn)了比以往任何時(shí)候都強(qiáng)的競爭力，在經(jīng)營和競爭力上都發(fā)生了巨大的變化。一是企業(yè)經(jīng)營管理理念得到全面更新和提升，員工素質(zhì)不斷提高，企業(yè)競爭力不斷加強(qiáng)。二是現(xiàn)代化的管理信息平臺(tái)使基于流程管理的業(yè)務(wù)處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。三是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化改變了業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新。四是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。五是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及信息傳遞方式的改變極大地提高了業(yè)務(wù)和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，業(yè)務(wù)處理的同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)銜接。六是企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計(jì)和分析功能及手段。2100433B

財(cái)務(wù)資源包含資本，資本是財(cái)務(wù)資源中最原始、最基本的一種形態(tài)，其他財(cái)務(wù)資源的形成均是建立在資本的基礎(chǔ)之上。但是由于資本具有最強(qiáng)的同質(zhì)性，因此，在獨(dú)特的核心能力的形成過程中，資本的作用只是基礎(chǔ)性的與支持性的，而不是決定性的。

企業(yè)與各相關(guān)利益主體之間建立的財(cái)務(wù)關(guān)系也是財(cái)務(wù)資源的重要組成部分。與資本相比，財(cái)務(wù)關(guān)系的差異性與專用性有所提高，不同企業(yè)擁有不同特點(diǎn)的財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響也具有不同特點(diǎn)。

企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)機(jī)制與具有優(yōu)秀的特殊素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員（嚴(yán)格地說是財(cái)務(wù)人員所擁有的人力資本）是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的高級(jí)形式。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制與財(cái)務(wù)人員的發(fā)展要受到企業(yè)的組織形式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種因素長期的影響，因此其差異性與專用性在所有的財(cái)務(wù)資源中是最強(qiáng)的，對(duì)企業(yè)獨(dú)特的核心能力與相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力的形成也具有最強(qiáng)的影響力。

從財(cái)務(wù)資源的種類及其特點(diǎn)中可以看出，資源的同質(zhì)性越強(qiáng)，越便于流動(dòng)，但其專用性則越低，對(duì)企業(yè)核心能力的形成與發(fā)展的作用也越低；反之，資源的專用性越高，其流動(dòng)性越低，但對(duì)核心能力的形成卻具有更強(qiáng)的作用。在企業(yè)不同的發(fā)展階段，對(duì)財(cái)務(wù)資源的專用性具有不同的要求。在企業(yè)的初創(chuàng)期，生存的風(fēng)險(xiǎn)很高，因此必須確保財(cái)務(wù)資源具有較高的流動(dòng)性，而不能過分強(qiáng)調(diào)其專用性；在企業(yè)的成長期與成熟期，一方面由于企業(yè)已經(jīng)擁有了比較充足的資本，另一方面，競爭的日趨激烈促使企業(yè)采取差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)必須注意逐漸提高財(cái)務(wù)資源的專用性，以確保形成自身獨(dú)有的財(cái)務(wù)能力。