杜邦杜邦分析法

杜邦分析法簡介

又稱杜邦財務(wù)分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點揭示企業(yè)能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。

因其最初由美國杜邦公司成功應(yīng)用，所以得名。

杜邦分析法中的幾種主要的財務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：

凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

而：資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

即：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。

從企業(yè)績效評價的角度來看，杜邦分析法只包括財務(wù)方面的信息，不能全面反映企業(yè)的實力，有很大的局限性，在實際運用中需要加以注意，必須結(jié)合企業(yè)的其他信息加以分析。主要表現(xiàn)在：

1、對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。

2、財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。

3、在市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。

杜邦13個業(yè)務(wù)部門

杜邦植物保護(hù)DuPont Crop Protection

杜邦先鋒良種DuPont Pioneer Hi-bred

杜邦營養(yǎng)與健康DuPont Nutrition & Health

杜邦高性能涂料DuPont Performance Coatings

杜邦鈦白科技DuPont Titanium Technologies

杜邦電子與通訊DuPont Electronics & Communications

杜邦應(yīng)用化學(xué)與氟產(chǎn)品DuPont Chemicals & Fluoroproducts

杜邦包裝用塑料與工業(yè)用樹脂DuPont Packaging & Industrial Polymers

杜邦高性能聚合物DuPont Performance Polymers

杜邦防護(hù)科技DuPont Protection Technologies

杜邦可持續(xù)解決方案DuPont Sustainable Solutions

杜邦建筑創(chuàng)新DuPont Building Innovatioins

杜邦應(yīng)用生物科學(xué)DuPont Applied BioSciences

建筑藝術(shù)家杜邦

巴黎美院的設(shè)計者，倍受爭論的折中主義者。

杜邦粉末涂料簡介

杜邦公司粉末涂料是在原有的高性能涂料部基礎(chǔ)上，于90年代收購德國賀伯茲公司，從而晉升為世界第二大粉末涂料供應(yīng)商。其生產(chǎn)的粉末涂料產(chǎn)品，在全球廣泛的得到應(yīng)用。杜邦粉末涂料以科學(xué)和技術(shù)，市場知識和全世界的網(wǎng)絡(luò)提供長久使用型的粉末涂料解決方案，以期提升人們的舒適環(huán)境，顏色視覺享受，提高工藝流程并且減少環(huán)境污染。

特衛(wèi)強防水透氣膜簡介

杜邦特衛(wèi)強（Tyvek）防水透氣膜是由高密度聚乙烯（HDPE）經(jīng)杜邦專利閃蒸法制成的高科技材質(zhì)，成分純潔、無任何粘合劑和補充劑。它不僅能防水并且可以透氣，它結(jié)合了紙、布、塑料三種材料的優(yōu)點，具有高強度、重量輕、柔軟、平滑、不易起毛、抗水、透氣、抗酸堿、防靜電、耐折、耐磨損、耐老化、適合環(huán)保等特性。

• > 電子材料> 能源與公用設(shè)施> 采礦> 食品與飲料> 工程塑料> 樓宇與建筑> 汽車（愛溫?zé)o水冷卻液）> 海運> 農(nóng)業(yè)> 包裝與印刷技術(shù)> 醫(yī)療保健與衛(wèi)生> 安全與防護(hù)

杜邦安全理念，最重要的一點是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一。團(tuán)隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負(fù)責(zé)；同時，領(lǐng)導(dǎo)通過關(guān)心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關(guān)系，為安全管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，杜邦安全原則可具體歸納為以下10點：

1.所有安全事故是可以預(yù)防的；

2.各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)；

3.所有安全操作隱患是可以控制的；

4.安全是被雇傭一個條件；

5.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；

6.各級主管必須進(jìn)行安全審核；

7.發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時改正；

8.員工的直接參與是關(guān)鍵；

9.工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

10.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。

20世紀(jì)以前

1788年，16歲的E.I.杜邦在法國埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實驗室當(dāng)學(xué)徒。年輕的杜邦很快掌握了火藥生產(chǎn)技術(shù)。

1802年7月19日，E.I.杜邦從法國移民到美國特拉華州后，在白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。公司發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬美元。

1804年5月1日，杜邦開始生產(chǎn)并銷售火藥。

1805年，第一批火藥出口到西班牙。

1811年，火藥年產(chǎn)量達(dá)20.4056萬磅，銷售額達(dá)12.2006萬美元。杜邦是美國最大的火藥生產(chǎn)商。

杜邦成立

杜邦公司及其關(guān)聯(lián)公司之注冊商標(biāo)或商標(biāo)。

20世紀(jì)

1902年，當(dāng)公司總裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人決定將股票出售給出價最高者。公司創(chuàng)始人的三個曾孫托瑪斯·克萊蒙·杜邦，阿爾弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃爾·塞謬爾·杜邦買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計劃。他們建立了東部實驗室，這是美國最早的工業(yè)實驗室之一。

1903年，在白蘭地酒河畔老火藥廠邊上建立起了第二個主要的研究中心——中央實驗站，以利用公司在化學(xué)纖維素方面的知識來擴大公司的產(chǎn)品品種。

1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。

1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。4年后杜邦的研究人員黑爾·查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆Duco，這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。

1930年，杜邦研究人員阿諾德·科林斯和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。兩周后，研究人員朱利安·希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。

1934年，在實驗站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實驗室，該實驗室于1935年建成，開始時有20個研究人員。

1935年，研究人員杰拉爾德·伯切特和華萊士·卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的“合成真絲”。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于在1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍。

1937－1938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂——杜邦特富龍，一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦Bautacite PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦Lucite。

1942年6月，美國總統(tǒng)羅斯福批準(zhǔn)了研究原子彈的"曼哈頓計劃"，并簽署了關(guān)于杜邦公司全面協(xié)助曼哈頓計劃的契約：杜邦公司負(fù)責(zé)全部計劃所需工程的設(shè)計、建造、安全轉(zhuǎn)運，并享有關(guān)于研究與制造原子彈的所有技術(shù)。杜邦公司為了這項工程，將全體職工六萬人，從東至西搬遷了約4345公里。美國政府支付了一美元的研究費用。

1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長筒襪時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。

1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實、耐用的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纖維。

1958年，國際部成立，公司開始進(jìn)行大規(guī)模海外投資。

1959年，推出了杜邦萊卡牌彈性纖維。萊卡可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。

1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦特衛(wèi)強牌防護(hù)材料和杜邦Nomex牌纖維開始投產(chǎn)。特衛(wèi)強是一種非常結(jié)實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Nomex阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。

1968年，杜邦Riston干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。

1969年，開發(fā)出杜邦可麗耐面材，該材料是無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航員穿著25層夾層制成的太空服，其中23層是杜邦材料。

1971年，用杜邦凱芙拉牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過15個警察局的測試。Kevlar的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強力輪胎、船殼和噴氣機翼。

1981年，杜邦收購了大陸石油公司（CONOCO INC.），使公司的資產(chǎn)和收入增加了一倍。80億美元的收購是當(dāng)時美國史上最大的收購。

1982年，杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑——杜邦Glean。

1987年，查爾斯·彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎。

1990年，杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè)。

1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。杜邦收購了大豆蛋白主要供應(yīng)商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。

1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療HIV和艾滋病的新藥Sustiva。

1999年，美國食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦Supro品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。杜邦收購了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲（賀伯茲）公司。杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國際種子公司。從大陸石油公司撤資。

21世紀(jì)

2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進(jìn)的聚合物平臺。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術(shù)用Sorona生產(chǎn)纖維。

2002年，公司慶祝成立200周年。

2004年，出售英威達(dá)公司。

2005年，首個生物基材料生產(chǎn)設(shè)施在田納西州投產(chǎn)。

2015年，陶氏化學(xué)和杜邦美國宣布合并新公司將成為全球僅次于巴斯夫的第二大化工企業(yè)。

2020年1月30日，杜邦(DD.US)2019年銷售額同比下滑5%至215億美元 Q4利潤下滑逾四成。

公司榮譽

杜邦公司從1990年起，杜邦公司已經(jīng)達(dá)成了自動減排72%的溫室氣體，超出原來自訂的減少65%的溫室氣體排放目標(biāo)。

被美國商業(yè)周刊（Business Week）選為「綠色企業(yè)」的首位。又被氣候控制協(xié)會（Climate Control Group）以下的Pew Center的Ceres報告氣候變化類環(huán)保獎：美國第一名，世界第二名；評選為溫室氣體「降低地球碳含量企業(yè)（Carbon Cutter）」美國第一名，世界第二名。

美國「財富雜志」 「美國最受贊賞的公司 」排行榜 – 化學(xué)公司類第一名。

接受美國國家安全協(xié)會的綠十字安全獎?wù)隆?

美國環(huán)保署綠色化學(xué)獎創(chuàng)新類。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十七。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百二十五。

總收入：2001年總收入為247億美元。

凈收入：43億美元。

雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。

全球分布：我們的公司在全世界遍布70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。

科研機構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。

財富500強：杜邦在財富500家美國最大的工業(yè)/服務(wù)公司排行榜上名列第70位。

成立于 1802 年的美國杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場提供世界級的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應(yīng)對各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對化石燃料的依賴，以及保護(hù)生命與環(huán)境，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的業(yè)務(wù)遍及全球90多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應(yīng)用科技等眾多領(lǐng)域。

杜邦科學(xué)探索的歷史悠久，并成就無數(shù)創(chuàng)新。2013年，公司研發(fā)投入為22億美元，獲批約1,050項美國專利和約2,500項國際專利，在全球擁有10,000多名科學(xué)家和技術(shù)人員以及超過150家研發(fā)設(shè)施。與以往任何時候相比，杜邦如今在更多的地區(qū)與更多的人開展合作。我們相信，“包容性創(chuàng)新”是解決人類所面臨的最大挑戰(zhàn)的途徑：通過與學(xué)者、政府、企業(yè)和組織的合作，我們能夠找到新的更好的方法，為不斷增長的世界人口提供食物、能源和防護(hù)。

杜邦公司與中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。跟隨中國改革開放的步伐，杜邦公司于1984年在北京設(shè)立辦事處，并于1988年在深圳注冊成立“杜邦中國集團(tuán)有限公司”，成為最早開展對華投資的跨國企業(yè)之一。經(jīng)過30年的努力，杜邦已在中國建立了40余家獨資及合資企業(yè)，擁有員工約6000人，并將眾多地區(qū)業(yè)務(wù)總部移至中國大陸。

位于上海的杜邦中國研發(fā)中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期擴建。該中心致力于為中國本地、亞太地區(qū)和全球市場提供技術(shù)創(chuàng)新支持與合作平臺，著重于光伏解決方案、生物基材料、汽車材料等領(lǐng)域的新材料應(yīng)用開發(fā)及檢測能力。

此外，聚焦于農(nóng)業(yè)及食品、3C、汽車和能源四大領(lǐng)域的杜邦上海創(chuàng)新中心在2014年9月落成，以進(jìn)一步連接中國本地市場的研發(fā)需求與杜邦全球創(chuàng)新資源，更高效地推動地區(qū)協(xié)作，提升響應(yīng)本地創(chuàng)新伙伴的速度。

杜邦公司的業(yè)務(wù)和科學(xué)實力與中國的長期發(fā)展需求相契合，在提升農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)和量、遏制環(huán)境惡化、和諧社會建設(shè)及應(yīng)對人口結(jié)構(gòu)變化等方面有著大量的合作契機。杜邦愿與中國各界有志之士一道，融合多方巧思創(chuàng)新的力量，實踐我們支持中國經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的長期承諾。

進(jìn)入中國

自二十世紀(jì)八十年代以來，杜邦公司積極參與中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。杜邦在中國已經(jīng)擁有3家分公司、21家獨資/合資企業(yè)，總投資超過7億美元，擁有約3500名員工，有10多種技術(shù)轉(zhuǎn)讓應(yīng)用于國內(nèi)的18個研究機構(gòu)與生產(chǎn)設(shè)施,在支持中國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也通過引進(jìn)和推廣杜邦的高新科技和優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品，促進(jìn)中國的社會發(fā)展和人民生活水平的提高。

在中國，杜邦也投資設(shè)立研究開發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)設(shè)施，結(jié)合市場實際，培訓(xùn)專業(yè)人員、拓展適合當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻粜枨蟮膭?chuàng)新科技和產(chǎn)品。杜邦正在上海興建一個綜合性研發(fā)中心，預(yù)計2005年投入使用。這將是杜邦設(shè)在美國以外地區(qū)的第三個大型公司級研發(fā)設(shè)施。它的建成將使杜邦在中國的可持續(xù)發(fā)展得到有力的技術(shù)保障，并成為杜邦與中國科技界更多交流與合作的平臺。

調(diào)整布局

2003年12月1日,為進(jìn)一步強化公司在全球市場的競爭力，杜邦推出“以客戶和市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)增長和生產(chǎn)率提高”為核心的“新杜邦” 戰(zhàn)略。通過整合內(nèi)部架構(gòu)以及充分利用和加強基礎(chǔ)設(shè)施，使杜邦的業(yè)務(wù)部門更專注于服務(wù)世界各地的客戶，調(diào)動杜邦全球化和規(guī)模化的優(yōu)勢，達(dá)到銷售收入每年提高10億美元的目標(biāo)，贏得在各個市場的成功、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國市場被確定為“新杜邦”戰(zhàn)略的重點之一，面臨著更大的發(fā)展機遇和公司更多的資源投入。

在華產(chǎn)品

杜邦秉承科技為本，以科技"飛躍"造福人類的企業(yè)宗旨，通過引進(jìn)和推廣杜邦的高科技、優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品，支持中國的社會發(fā)展和人民生活水平的提高。

杜邦可麗耐（Corian）實體面材、特富龍（Teflon）不粘涂層，耐力絲（Tynex）高級刷毛等高科技生活產(chǎn)品都為國內(nèi)消費市場帶來清新的氣息，將科學(xué)的奇跡轉(zhuǎn)化為全新的生活概念和時尚，讓人們生活得更美好、更舒適。

在杜邦，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)生活產(chǎn)品即是引入先進(jìn)技術(shù)。杜邦的消費產(chǎn)品推廣也以幫助國內(nèi)同行發(fā)展為根本，通過嚴(yán)格的品質(zhì)認(rèn)證計劃提高國內(nèi)廠家的國際競爭力，讓杜邦的品質(zhì)信譽能為中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場助一臂之力。

毫無疑問，對象杜邦這樣一家科學(xué)公司來說，科技上的不斷突破和擁有高素質(zhì)的人才是成功發(fā)展的關(guān)鍵。

推動科技進(jìn)步

在中國，除了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科研活動外，杜邦更利用其在電子、農(nóng)藥、化學(xué)品、聚合物和其它專利產(chǎn)品方面的先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識，積極與國內(nèi)有關(guān)部門、科研機構(gòu)和企業(yè)合作，資助研究工作的開展。杜邦在華所支持的技術(shù)交流項目涉及汽車產(chǎn)品、聚合物產(chǎn)品、電腦三維模擬技術(shù)和生命科學(xué)等領(lǐng)域。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，杜邦有10多種專利技術(shù)在中國近20家科研及生產(chǎn)設(shè)施得以應(yīng)用。

培養(yǎng)人才

勿庸置疑，讓杜邦的創(chuàng)新科技服務(wù)人類的最好途徑是通過行業(yè)交流和人才培訓(xùn)。杜邦積極參與國內(nèi)主要的行業(yè)與技術(shù)發(fā)展交流活動，包括各種研討會、報告會、展覽會等，把杜邦最先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品與工藝介紹給國內(nèi)工業(yè)界和學(xué)術(shù)界，以促進(jìn)國內(nèi)工業(yè)水平的提高。

在投資企業(yè)內(nèi)部，杜邦設(shè)立培訓(xùn)中心，由海外專家和資深人員開辦專業(yè)培訓(xùn)課程，方便員工進(jìn)修，提高業(yè)務(wù)水平。此外，杜邦也安排市場推廣人員到生產(chǎn)廠實地了解生產(chǎn)程序，從而使他們能更好地滿足客戶的需要。

貫穿杜邦200年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價值——注重安全、重視人才、保護(hù)環(huán)境和倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德。她們是杜邦傳統(tǒng)的一部分，也將繼續(xù)指導(dǎo)杜邦今后的決策和行動。

除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個成功的企業(yè)外，杜邦更要創(chuàng)造一個安全健康的工作環(huán)境，促進(jìn)自然環(huán)境的生態(tài)平衡，以顧及后代的需要。為此，杜邦在1994年設(shè)定了"零目標(biāo)"，務(wù)求在二十一世紀(jì)實現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故的零記錄。

提倡安全理念

杜邦將先進(jìn)的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華投資企業(yè)，并取得了良好的成績。

深圳獨資廠從1991年起，因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎；

1993年，上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)下160萬工時無意外，成為世界最佳安全記錄之一；

1996年，東莞杜邦電子材料有限公司憑借在安全方面的杰出記錄，榮獲美國總部的董事會安全獎。

保護(hù)環(huán)境

杜邦視環(huán)保為己任，在經(jīng)營活動中推行“企業(yè)環(huán)保哲學(xué)”，積極支持環(huán)保運動和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與環(huán)保政策的討論與制訂，并率先將這些關(guān)系到子孫萬代的美好藍(lán)圖付諸于實際行動。

在整個九十年代，杜邦在企業(yè)環(huán)保業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新方面一直處于領(lǐng)導(dǎo)地位。在逐步停止使用氟里昂以及開發(fā)環(huán)保型替代產(chǎn)品的過程中，杜邦的領(lǐng)導(dǎo)作用有目共睹。杜邦也是全球第一家追求“零目標(biāo)”的企業(yè)，并因此而榮獲聯(lián)合國的獎項。

杜邦從1990年開始每年設(shè)立公司“環(huán)保獎”，以鼓勵全體員工投身環(huán)保事業(yè)，為保護(hù)環(huán)境做貢獻(xiàn)。從九十年代中期開始，杜邦在環(huán)保領(lǐng)域取得令人鼓舞的成績，對空氣、土壤、水和地下井的廢料排放、廢物深井掩埋量以及溫室效應(yīng)氣體排放持續(xù)減少。

為了幫助提高國內(nèi)公眾的環(huán)保意識和對環(huán)境問題的關(guān)注、推動中國的環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，1996年，杜邦中國集團(tuán)有限公司協(xié)助中國國家環(huán)境保護(hù)局和中華全國新聞工作者協(xié)會舉辦了首屆"杜邦杯·中國環(huán)境新聞獎"評選活動。這一年度評獎活動旨在鼓勵新聞工作者探索環(huán)境新聞報道的創(chuàng)新、提高環(huán)保宣傳的質(zhì)量。

2003年，杜邦公司又為中國環(huán)境保護(hù)科技領(lǐng)域的最高榮譽獎項——“中國環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)獎”的設(shè)立提供了資金支持，并派出環(huán)境專家參與了評選工作。

杜邦的在華企業(yè)也因注重自身和社區(qū)的環(huán)保建設(shè)而得到各級政府的表彰。

公益事業(yè)

杜邦認(rèn)識到，自身的飛躍離不開與市場環(huán)境的良性互動，因而力求對每一個有業(yè)務(wù)往來的市場和社區(qū)做出貢獻(xiàn)，“取之于社會，用之于社會”。

杜邦中國集團(tuán)有限公司在投資建廠、引進(jìn)技術(shù)和管理、資助教育及支持環(huán)保事業(yè)的同時，也做了大量工作促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣l(fā)展。

1997年，深圳獨資廠向美國總部的“杜邦社區(qū)公益服務(wù)基金”申請經(jīng)費用于所在工業(yè)區(qū)的公共安全設(shè)施建設(shè)；同年春節(jié)，北京辦事處員工自發(fā)捐款幫助在京就讀的外地貧困大學(xué)生返鄉(xiāng)與親人團(tuán)聚；

1998年，上海辦事處向孤寡老人和貧困兒童捐贈杜邦的高科技生活產(chǎn)品，送上人間的溫暖；

1999年，杜邦向上海浦東新區(qū)社區(qū)服務(wù)中心贈送電腦，支持再就業(yè)培訓(xùn)工作。

2000年，杜邦深圳廠向深圳市殘聯(lián)捐資增設(shè)了康復(fù)儀器設(shè)施并建立了“杜邦康復(fù)室”；北京辦事處員工自發(fā)為遭受特大雪災(zāi)的內(nèi)蒙古地區(qū)捐贈御寒被褥及衣物；上海辦事處幫助淮海街道社區(qū)樹立起了系列益廣告牌，促進(jìn)社區(qū)的精神文明建設(shè)。

2001年，杜邦上海辦事處的員工與所在盧灣區(qū)淮海街道的28名貧困學(xué)生結(jié)成了“結(jié)對助學(xué)伙伴”幫助他們完成學(xué)業(yè)。

2003年，在抗擊SARS的戰(zhàn)斗中，杜邦中國集團(tuán)有限公司向中國衛(wèi)生部捐贈人民幣一百萬元，用于購買醫(yī)療和防護(hù)設(shè)備以支持一線的工作。杜邦協(xié)助中國科技館設(shè)立“可持續(xù)發(fā)展”展區(qū)，通過大量精選的信息和互動展品，介紹可持續(xù)發(fā)展理念和生活方式，提高公眾素質(zhì)。在上海，杜邦與有關(guān)部門教育和出版機構(gòu)共同編輯出版了《安全小衛(wèi)士－中小學(xué)生安全手冊》，向上海市小學(xué)生贈書一萬冊，并與上海市教委聯(lián)合開展全市中小學(xué)生安全教育與知識競賽。

杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得指出：“在過去的兩個世紀(jì)中，我們創(chuàng)造了大大小小的奇跡。展望未來，我們將著眼于運用集體的科技知識和能力，力求創(chuàng)造、發(fā)明和實現(xiàn)更多的奇跡?！?

“三道曙光”戰(zhàn)略

杜邦將其總體發(fā)展戰(zhàn)略歸納為“三道曙光”。這一理念要求杜邦同時關(guān)注在短、中、長期發(fā)展中的所有經(jīng)營活動。

“第一道曙光”是在兩年內(nèi)，增強公司的運作效率，為實現(xiàn)杜邦對人類發(fā)展的承諾而提升現(xiàn)有基礎(chǔ)；

“第二道曙光”是在三到六年內(nèi)，開拓知識密集型、更高附加值的業(yè)務(wù)，滿足客戶深層次的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要；

“第三道曙光”是用六年或更長的時間，實現(xiàn)適應(yīng)未來發(fā)展和人類生存需要的科技飛躍。新科技飛躍的目標(biāo)是在食物鏈、安全資源、涂層技術(shù)、3GT合成纖維、替代能源、超薄屏顯和其它諸多領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品上的突破。這些突破可望對相關(guān)工業(yè)帶來根本性的變化。

杜邦的發(fā)展方向是要成為一家全球領(lǐng)先的、“可持續(xù)增長”的科學(xué)企業(yè)。

作為一家“可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)公司，就要在不斷為社會創(chuàng)造價值的同時減少對環(huán)境的影響。杜邦認(rèn)識到，要達(dá)到這個目的，研究與發(fā)展生物科技并使之與材料科學(xué)及資訊科技充分結(jié)合，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。杜邦正研究在不消耗自然資源的前提下，結(jié)合生物科技、物理學(xué)、化學(xué)、工程科學(xué)及資訊科技，建立科技發(fā)展平臺，拓展新的業(yè)務(wù)、新的生產(chǎn)過程以及新的產(chǎn)品與材料。換句話說，杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題，以最少的資源去創(chuàng)造最高的價值。這必將引發(fā)一場新的科技與工業(yè)革命。

在新的世紀(jì)，杜邦也將加強在中國的投資，更加深入地了解國內(nèi)工業(yè)界和消費者的需求，加強自身中國業(yè)務(wù)的知識實力，加快知識的更新與利用，從而更好地協(xié)助推動中國的工業(yè)進(jìn)步和社會發(fā)展、滿足國內(nèi)用戶和消費者的需要。杜邦也將致力于結(jié)合自身的科研實力和國內(nèi)優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，共同實現(xiàn)科技創(chuàng)新與突破，對人類的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在華事記

1863年，杜邦與當(dāng)時的滿清王朝完成第一筆與中國的業(yè)務(wù)；

1919年，在上海設(shè)立辦事處；

1920年，杜邦在上海設(shè)立代辦處；

1985年，杜邦北京辦事處正式成立；

1986年，杜邦上海辦事處正式成立；

1988年，杜邦中國集團(tuán)有限公司在深圳成立；

1989年，深圳加工廠成立；

1990年3月，杜邦與亞太農(nóng)用化學(xué)（集團(tuán)）公司、上海市農(nóng)藥研究所簽定合同，成立上海杜邦農(nóng)化有限公司（杜邦在華第一家合資企業(yè)）；

1991年，杜邦董事長及首席執(zhí)行官伍立德先生（Mr.Ed. Woolard）訪問中國，并獲國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民的親切接見，在上海訪問時，當(dāng)時上海領(lǐng)導(dǎo)人朱镕基也會見了伍立德先生。

1992年，11月上海杜邦農(nóng)化有限公司正式投產(chǎn)。

1993年，深圳加工廠獲ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)組織證書并被命名為深圳模范廠12月，杜邦與國家開發(fā)投資公司及東莞南方電子有限公司成立東莞杜邦電子材料有限公司（杜邦在華第二家合資企業(yè)）。

1994年，杜邦董事長伍立德先生再次訪問中國，并獲國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民及國務(wù)院副總理朱镕基的親切接見。伍立德先生在訪問上海時特別拜會了上海市市長徐匡迪，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲上海市政府頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)獎，并獲上海浦東新區(qū)模范工廠稱號8月，上海杜邦光掩模有限公司成立（杜邦在華第三家合資企業(yè)）。

1995年，杜邦董事長伍立德先生訪問亞洲路過上海，副市長沙麟接見了伍立德。2月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)組織證書。4月，深圳“特靈”工程塑料廠、“耐力絲”尼龍絲廠破土動工。6月，杜邦纖維（中國）有限公司破土動工（杜邦在華第四家合資企業(yè)）。10月，杜邦與蘇州化學(xué)纖維廠，三菱商事株式會社、康泰斯國際有限公司合作成立蘇州杜邦聚酯有限公司（杜邦在華第五家合資企業(yè)）。11月，杜邦與青島第二棉紡織廠合作成立杜邦青島尼龍有限公司（杜邦在華第六家合資企業(yè)）。12月，杜邦與佛山塑料集團(tuán)股份有限公司下屬佛山塑料三廠有限公司合作成立佛山杜邦鴻基薄膜有限公司（杜邦在華第七家合資企業(yè)） 。

1996年，伍立德董事長特別拜會了朱镕基副總理。3月，深圳“特靈”工程塑料工廠投產(chǎn)。5月，杜邦與中國石化遼陽石油化纖公司、羅納普朗克纖維樹脂中間體公司合作成立三龍尼龍有限公司（杜邦在華第八家合資企業(yè)）。11月，東莞杜邦電子材料有限公司、佛山杜邦鴻基薄膜有限公司投產(chǎn)，上海杜邦農(nóng)化有限公司被浦東新區(qū)綠化委員會辦公室評為1993－1995年度“綠化養(yǎng)護(hù)管理先進(jìn)集體”。

1997年3月，伍立德董事長訪問北京，拜見國家總理李鵬及有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。6月，上海杜邦光掩模有限公司正式投產(chǎn)。9月，杜邦青島尼龍有限公司正式投產(chǎn)。11月，深圳“耐力絲”尼龍絲廠正式投產(chǎn)。

1998年3月，杜邦首席執(zhí)行官兼總裁賀利得先生（Mr.Charles O. Holliday Jr.）訪問中國，并獲國務(wù)院總理朱镕基親切接見，在賀利得先生訪問上海時，拜會了上海市市長徐匡迪，杜邦纖維（中國）集團(tuán)有限公司正式投產(chǎn)。4月，杜邦與北京大源非織造布有限公司就合作成立杜邦-大源非織造布有限公司一事簽定合作意向書。5月，杜邦－大源非織造布有限公司正式成立（杜邦在華第九家合資企業(yè)）。9月，蘇州杜邦聚酯有限公司正式投產(chǎn)。9月，杜邦上海辦事處向浦東新區(qū)梅園街道社區(qū)保障中心捐贈20臺電腦。9月，杜邦公司及員工向中國紅十字會和當(dāng)?shù)卣栀?0多萬元人民幣用于抗洪救災(zāi)。11月，杜邦贊助“98'杜邦杯上海市中學(xué)生數(shù)學(xué)知識應(yīng)用競賽”。11月，上海杜邦農(nóng)化有限公司獲ISO14001國際標(biāo)準(zhǔn)組織證書，成為杜邦磺酰脲類系列除草劑的全球生產(chǎn)基地。

1999年5月，杜邦設(shè)在深圳的特富龍（Teflon）生產(chǎn)廠正式投產(chǎn)。6月，在中國上海首次創(chuàng)辦旨在幫助中國的包裝印刷者提高柔版印刷水平的“賽麗柔版客戶技術(shù)中心”。9月，杜邦“Ti-pure技術(shù)服務(wù)中心”在上海開業(yè)。9月，杜邦在北京宣布全球新的企業(yè)定位“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的中國部分。10月，杜邦在上海協(xié)辦99上?？萍脊?jié)主題報告會。11月，第三屆杜邦杯環(huán)境好新聞在北京頒獎。12月，杜邦宣布與中國科技部頒發(fā)杜邦科技創(chuàng)新獎。

2000年10月，杜邦深圳廠向深圳市殘聯(lián)捐款人民幣12萬元，為聾兒康復(fù)中心購買游戲設(shè)施，殘疾人服務(wù)網(wǎng)站添置電腦，及聯(lián)福中醫(yī)康復(fù)中心增設(shè)康復(fù)儀器，該康復(fù)中心并將其中一醫(yī)療室命名為杜邦康復(fù)理療室。10月，杜邦公司與連云港鐘山氨綸有限公司于今天在北京正式簽署協(xié)議，雙方?jīng)Q定在大陸地區(qū)聯(lián)合組建合資企業(yè)，生產(chǎn)通用氨綸產(chǎn)品。11月， 杜邦在上海協(xié)辦2000上?？萍颊搲?。11月，首屆"杜邦科技創(chuàng)新獎"在北京頒獎。11月，杜邦中國集團(tuán)有限公司深圳廠十周年慶，創(chuàng)造了十年安全無傷害的記錄。12月，2000杜邦杯環(huán)境好新聞在北京頒獎。

2001年2月，東莞杜邦電子材料有限公司正式取得獨資企業(yè)執(zhí)照，這是杜邦中集團(tuán)有限公司在中國投資項目中，第一個由合資企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為杜邦獨資企業(yè)的。3月，杜邦公司執(zhí)行副總裁兼首席營運官古曼森先生訪問上海，應(yīng)上海經(jīng)濟(jì)委員會邀請在由其主辦的21世紀(jì)的國際企業(yè)家上海論壇作演講。大約800位來自大小企業(yè)、國有企業(yè)、政府部門及大專院校的經(jīng)營管理者參加了此次論壇。5月，杜邦中國集團(tuán)有限公司在上海贊助杜邦杯上海中學(xué)生環(huán)保知識網(wǎng)上競賽，并宣布了杜邦杯滬港中學(xué)生環(huán)保網(wǎng)頁設(shè)計大賽的正式開賽。6月，杜邦公司收購了湖北龍云蛋白（集團(tuán)）有限公司， 成立了杜邦云夢蛋白有限公司。杜邦帝人薄膜（在日本和印尼為帝人杜邦薄膜）宣布其與佛山塑料集團(tuán)股份有限公司在中國的合資企業(yè)－佛山杜邦鴻基薄膜有限公司在寧波開發(fā)區(qū)設(shè)立的分公司正式投產(chǎn)。

2005年3月，杜邦公司宣布了在中國山東省東營市興建一年產(chǎn)20萬噸的世界級鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)的計劃。

2007年4月，在常熟興建綜合性氟產(chǎn)品生產(chǎn)基地并取得重大進(jìn)展。6月，在國內(nèi)建設(shè)生物燃料及生物基材料商業(yè)生產(chǎn)設(shè)施取得切實進(jìn)展。

2008年3月，在嘉定建成高性能材料生產(chǎn)設(shè)施，服務(wù)亞太區(qū)市場。10月，杜邦與3A環(huán)保漆召開盛大的新聞發(fā)布會，簽定特富龍（Teflon）品牌合作協(xié)議，正式結(jié)為品牌合作伙伴，面向中國市場共同推出國內(nèi)獨一無二的 特富龍涂料產(chǎn)品——3A優(yōu)耐凈高抗污全效墻面漆。

2009年5月，在中國啟用全新光伏科技研發(fā)中心，為中國光伏產(chǎn)業(yè)客戶提供整合研究與開發(fā)以及技術(shù)支持服務(wù)。

2010年8月，開始在華合資生產(chǎn)樹脂產(chǎn)品，促進(jìn)杜邦主要市場的發(fā)展。

2011年4月，杜邦在中國設(shè)立汽車中心，為快速增長的汽車市場提供一站式服務(wù)。

科技項目

作為世界500強杜邦公司是全球第一大鈦白粉生產(chǎn)商。

2002年，決定在山東東營興建一個20萬噸氯化法鈦白粉項目，總投資約10億美元，其中包括杜邦公司的初始投資、配套供應(yīng)商的設(shè)施投入和后續(xù)擴建計劃，是杜邦在美國本土外一次性最大投資，也是山東省目前最大的外商投資項目。該項目與氯堿廠、熱電和空分廠等配套設(shè)施，將形成一體化的工業(yè)園區(qū)。項目計劃于2010年投產(chǎn)，初期年產(chǎn)量20萬噸鈦白粉，員工人數(shù)大約580名，其中大多數(shù)在東營當(dāng)?shù)卣衅?。這也是杜邦公司在美國之外最大的投資項目。

2002年9月，杜邦公司正式啟動項目選址工作，經(jīng)過多輪考察與論證，最終決定落戶山東省東營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，并于2005年11月與東營市政府簽訂了投資意向書，并委托有資質(zhì)的單位開始準(zhǔn)備項目報批的文件材料。

慈善捐贈

2008年5月14日，杜邦大中國區(qū)總裁苗思凱給杜邦中國全體員工發(fā)送郵件，號召他們?yōu)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款捐物。與此同時，該公司還通過中國紅十字基金會向災(zāi)區(qū)緊急捐贈價值102萬元人民幣的2萬副防切割手套和3500套特種應(yīng)急救援防護(hù)服。

2008年5月24日，杜邦向中國紅十字基金會捐贈1.4萬箱杜邦醫(yī)用抗菌擦手濕巾，總量超過288萬片，價值25.8萬美元。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，陶氏杜邦公司位列147位。

在2018世界品牌500強排行榜中，杜邦排名第171位。

2019年7月，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，杜邦位列100位。

2020年5月13日，杜邦名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第419位。

2020年5月18日，杜邦位列2020年《財富》美國500強排行榜第152位。 2100433B

杜邦線是美國杜邦公司生產(chǎn)的有特殊效用的縫紉線。電子行業(yè)杜邦線圖片所示：

杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，提供以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)。成立于1802年的杜邦公司致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。如今，杜邦在全球擁有60,000多名員工，業(yè)務(wù)遍及70多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通等眾多領(lǐng)域。

◆全球銷售額：2007年為294億美元

◆雇員：60,000員工

◆全球分布：業(yè)務(wù)遍及全球70多個國家和地區(qū)

◆科研機構(gòu)：在美國設(shè)有40多個實驗室，在其他11個國家和地區(qū)有超過35個研究發(fā)展機構(gòu)。

杜邦protera熱防護(hù)性能

采用Protera?制作的防電弧服不會發(fā)生熔融現(xiàn)象，也不會燃燒或助燃。當(dāng)暴露于火焰時，能在熱源與皮膚之間形成一層保護(hù)屏障，能夠給予穿著者足夠的保護(hù)時間逃離現(xiàn)場。

杜邦protera抗爆裂性能

由于混入了杜邦?KEVLAR?高強纖維（這種纖維同時也用于防彈背心），采用Protera?制作的電弧服相較于等重量的阻燃處理棉織品，提供更多的防爆裂性能。

杜邦protera抗靜電性能

由于靜電對電力行業(yè)的員工可能會構(gòu)成不便和威脅，于是Protera?纖維中混入了P-140(杜邦專利的抗靜電纖維)，因此采用了Protera?纖維的防電弧服可以減少纖維/纖維、纖維/皮膚表面磨擦所產(chǎn)生的靜電，使得其防護(hù)可以在低溫與低濕度情況下減少靜電，使穿著更為舒適，同時也能減少衣物在易爆炸的環(huán)境中靜電積累的危害。

杜邦protera舒適性能

在獨立舒適性雙盲調(diào)查中，Protera?與相同重量的阻燃棉/尼龍混紡布相比，Protera?在總體舒適性上具有絕對優(yōu)勢。穿著者認(rèn)為，杜邦?Protera?的“刺痛感、重量、彈性、僵硬度、緊身度、濕悶感和刺痛發(fā)癢感” 都優(yōu)于阻燃棉/尼龍混紡面料，更優(yōu)于芳綸面料。

杜邦protera耐用性能

牢固抗拉，經(jīng)久耐洗,使用壽命更長，內(nèi)在永久防護(hù)，防護(hù)性能不會隨使用或洗滌而減弱。

Protera?面料的強度是阻燃棉/尼龍混紡布的兩倍，而且在洗滌100次或者暴露在紫外線下后，依舊能保持兩倍的強度。由于電弧爆會產(chǎn)生強大的沖擊波，不同于普通服裝，任何開口或裂縫都是重大隱患，所以即使存在一個小小的開口或者裂縫，整件衣服都要及時修補或更換。而Protera?面料強度的優(yōu)越表現(xiàn)使防電弧服出現(xiàn)破損的機率大大降低，電弧服更經(jīng)久耐用。

洗滌也會對布料造成損傷，如同磨損一樣，但杜邦?Protera?的面料能夠經(jīng)受反復(fù)洗滌，在工作中多次使用及反復(fù)洗滌之后仍然保持良好的外觀與防護(hù)性能。試驗證明，無論在嶄新的狀態(tài)下還是洗滌100次后，杜邦?Protera?面料的斷裂強度和撕破強度能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出阻燃棉/尼龍混紡面料，這就意味著誠格? Protera?防電弧服更耐洗滌，每件成衣的使用壽命更長，性價比更高。

防護(hù)性能持久不變。杜邦?Protera?的防護(hù)性能來自于其分子結(jié)構(gòu)，不受洗滌或久穿的影響——這與經(jīng)后期阻燃處理的防護(hù)產(chǎn)品相比具有根本的優(yōu)勢。另外，無需特殊的洗滌維護(hù)程序，這種創(chuàng)新面料便可在反復(fù)洗滌后仍可提供優(yōu)異的防護(hù)。2100433B