《電務(wù)工長手冊》由沈陽鐵路局電務(wù)處在總結(jié)多年安全管理和班組管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫。全書共九章,主要內(nèi)容包括:工長素質(zhì)能力、工區(qū)日常工作、作業(yè)管理、生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理、配合作業(yè)、結(jié)合部管理、設(shè)備限界管理、安全文化建設(shè)等。
書名 | 電務(wù)工長手冊 | 出版社 | 中國鐵道出版社 |
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頁數(shù) | 144頁 | 開本 | 32 |
作者 | 沈陽鐵路局電務(wù)處 | 出版日期 | 2014年4月1日 |
語種 | 簡體中文 | ISBN | 7113181791 |
第一章工長素質(zhì)能力
一、工長職責(zé)
二、工長素質(zhì)
1.思想政治素質(zhì)
2.技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
3.班組管理素質(zhì)
4.文化知識素質(zhì)
三、工長能力
1.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
2.技術(shù)攻關(guān)能力
3.協(xié)調(diào)溝通能力
4.培訓(xùn)職工能力
第二章工區(qū)日常工作
一、工區(qū)一日工作流程
1.班前準(zhǔn)備工作
2.班前布置會議
3.班中作業(yè)控制
4.班后總結(jié)考核
二、工區(qū)《工作日志》管理
1.填記流程
2.填記原則
3.填記內(nèi)容
三、工區(qū)月度生產(chǎn)例會
1.月度例會組織
2.月度例會內(nèi)容
四、工區(qū)培訓(xùn)
1.培訓(xùn)內(nèi)容
2.培訓(xùn)方法
3.學(xué)習(xí)計劃
4.培訓(xùn)要求
5.工區(qū)培訓(xùn)資料
6."三新"人員培訓(xùn)
五、工區(qū)考核
1.車間對工區(qū)的考核
2.工長對工人的考核
六、工區(qū)安全管理
1.安全教育
2.信息匯報
3.故障分析
4.登銷記管理
七、工區(qū)交接班
1.接班準(zhǔn)備
2.交班準(zhǔn)備
3.交接班內(nèi)容
4.交接班管理
第三章作業(yè)管理
一、作業(yè)組織
1.作業(yè)權(quán)限
2.作業(yè)方式
3.作業(yè)安全
4.作業(yè)控制
二、作業(yè)卡控
1.人身安全卡控
2.作業(yè)安全卡控
3.車載數(shù)據(jù)換裝作業(yè)卡控
三、作業(yè)紀(jì)律
1.基本作業(yè)紀(jì)律
2.信號作業(yè)"十嚴(yán)禁"
3.通信電路"十項"紀(jì)律
4.車載作業(yè)紀(jì)律
四、作業(yè)防護(hù)
第四章生產(chǎn)管理
一、計表編制(生產(chǎn)計劃)
1.計表編制原則
2.計表編制過程
3.年度維修計劃表編制
4.設(shè)備檢查和測試計劃表編制
二、天窗修管理
1.天窗作業(yè)管理
2.天窗作業(yè)項目
3.天窗外上道作業(yè)
三、常見故障防范
1.道岔故障防范
2.軌道電路故障防范
3.電(光)纜故障防范
4.電源故障防范
5.計算機(jī)聯(lián)鎖故障故障防范
6.作業(yè)后故障防范
7.會議設(shè)備、通道故障防范
8.通信電源故障防范
9.重要電路中斷防范
10.傳輸、接入網(wǎng)系統(tǒng)故障防范
11.無線設(shè)備故障防范
12.車載顯示器故障防范
13.速度傳感器故障防范
14.BTM故障防范
15.機(jī)車"帶病"出庫問題防范
四、季節(jié)性故障防范
1.春季故障防范措施
2.夏季故障防范措施
3.冬季故障防范措施
五、監(jiān)測瀏覽、測試工作
1.信號監(jiān)測瀏覽、測試工作
2.通信監(jiān)測瀏覽、測試工作
3.車載設(shè)備監(jiān)測瀏覽、測試工作
六、巡檢檢修作業(yè)
《電務(wù)工長手冊》在編寫過程中,既注重工區(qū)日常工作的介紹,又兼顧經(jīng)驗型做法的推廣,簡單實用,通俗易懂,可作為電務(wù)工長日常學(xué)習(xí)的參考書。
海子鐵路網(wǎng),你的首選,我每年都在哪里搞搞改改。
誰知道中鐵二局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司?洛陽有這個公司么?
祈禱及救命鐵公司58面發(fā)廣告遇定傳削團(tuán)伙 接叫面試通知并且自稱知名公司 自能根本沒--根本沒投家公司簡歷 叫先瀏覽公司官網(wǎng)意向再給打電 直接叫外面試/實習(xí)/試用培訓(xùn)/班 告訴車站等著派車接 掉餡餅非要...
從合同關(guān)系是分包要服從總包的管理。但現(xiàn)場的情況是分包都聽他們老板的。 總包工長可以向項目經(jīng)理反映,在和他們老板溝通一下。 總包和分包對分包工程都是有連帶責(zé)任的。要把關(guān)系搞好點。
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評分: 4.6
For personal use only in study and research; not for commercial use 蚈 工程部工作流程圖 羈 1、 2、 蒆設(shè)計部發(fā)工程通知單 3、 4、 薀工程部發(fā)包工程 1、 2、 芃材料進(jìn)場 1、 2、 螀集體召開開工動員會 3、 4、 蒈設(shè)計師現(xiàn)場交底 5、 1、 2、 羅監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢 查 1、 2、 蠆監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢 查 3、 1、 2、 肈監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢 查 3、 4、 蒅監(jiān)理對木作工程進(jìn)行檢 1、 2、 袇監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢 查 1、 2、 膁監(jiān)理對進(jìn)場成品質(zhì)量檢 查 肂 1、工長研讀圖紙并準(zhǔn)備材 料 袂 1、設(shè)計師跟進(jìn) 莈 1、設(shè)計師跟進(jìn) 蟻 袀 薅 螂 螀 芀 莆 襖 膂 蠆 肆 裊 芁 膈 袆 螞 蚃 薈 薇 螄 螁 芁第一章:工長崗位規(guī)范 芇直屬上級: 工程部經(jīng)理 直屬下級: 各工種工人 螅
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工長責(zé)任制協(xié)議(工長責(zé)任合同)——工長責(zé)任制協(xié)議,工長責(zé)任合同,共6頁。 工長是項目部一個很關(guān)鍵崗位,通管全局,能力和責(zé)任重大,為了提高其積極性,本著互惠互利的原則訂立本協(xié)議。 為加強(qiáng)項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實各項工作責(zé)任制,提高項目...
內(nèi)容介紹
《建筑施工工長手冊》主要內(nèi)容包括:公共關(guān)系概述、公共關(guān)系機(jī)構(gòu)和人員、企業(yè)文化、公共關(guān)系策略、公共關(guān)系技術(shù)、公共關(guān)系案例等等?!督ㄖ┕すらL手冊》是由紀(jì)午生編寫。 2100433B
電工工長作為電氣施工現(xiàn)場的基層管理者,需要一本內(nèi)容實用、操作性強(qiáng)的工具書作指導(dǎo),《電工工長手冊》詳細(xì)介紹了電工工長所需要的基礎(chǔ)知識和必備操作技能,閱讀本書可以提升電工工長的管理能力和技術(shù)水平,確保施工進(jìn)度和質(zhì)量3。本書采用圖表形式,資料新、信息量大,適合讀者隨時查閱、學(xué)習(xí)。
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