曹洪,男,1965年4月出生,重慶大學(xué)電氣工程學(xué)院高電壓技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),現(xiàn)任貴州電網(wǎng)有限公司電力科學(xué)研究院編輯部主任、《貴州電力技術(shù)》主編。
本書(shū)的撰寫(xiě)是以專(zhuān)利管理的一般理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合貴州電網(wǎng)“基于專(zhuān)利價(jià)貴州電網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)利管理研究”項(xiàng)目的研究成果,以幫助電網(wǎng)企業(yè)提升運(yùn)用專(zhuān)利管理策劃實(shí)施的能力為目的,引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展實(shí)施精準(zhǔn)創(chuàng)新、有效利用創(chuàng)新成果、合理布局專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)、制訂和實(shí)施規(guī)范化的專(zhuān)利管理機(jī)制。本書(shū)以專(zhuān)利數(shù)據(jù)挖掘和專(zhuān)利信息分析為手段,解讀國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)利情況及其相應(yīng)的電網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)利挖掘指導(dǎo)規(guī)范,創(chuàng)新激勵(lì)、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)等制度等,從而拓寬和加大對(duì)專(zhuān)利分析應(yīng)用的維度和深度,建立適應(yīng)于科技研發(fā)全過(guò)程的專(zhuān)利管理體系。
第一章;緒論
第一節(jié);研究背景與意義
第二節(jié);以專(zhuān)利價(jià)值為主線的專(zhuān)利管理的策劃與實(shí)施
第三節(jié);電網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)利管理策劃與實(shí)施的原則
第四節(jié);研究方法
第二章;基于專(zhuān)利價(jià)值分析的電網(wǎng)企業(yè)專(zhuān)利管理
第一節(jié);專(zhuān)利資產(chǎn)評(píng)估與價(jià)值分析
第二節(jié);企業(yè)專(zhuān)利管理的實(shí)施與控制
第三節(jié);企業(yè)專(zhuān)利管理的績(jī)效評(píng)估
第四節(jié);企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略調(diào)整
第三章;專(zhuān)利管理職責(zé)
第一節(jié);專(zhuān)利方針
第二節(jié);專(zhuān)利策劃
第三節(jié);專(zhuān)利目標(biāo)
第四節(jié);專(zhuān)利管理機(jī)構(gòu)
第四章;專(zhuān)利信息分析
第一節(jié);專(zhuān)利信息分析流程
第二節(jié);專(zhuān)利信息分析方法
第三節(jié);專(zhuān)利信息可視化
第四節(jié);商業(yè)秘密管理
第五章;專(zhuān)利全過(guò)程管理
第一節(jié);專(zhuān)利獲取
第二節(jié);專(zhuān)利維護(hù)
第三節(jié);專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)
第四節(jié);專(zhuān)利保護(hù)
第六章;專(zhuān)利人力資源管理
第一節(jié);企業(yè)專(zhuān)利人才體系
第二節(jié);企業(yè)專(zhuān)利培訓(xùn)的方式
第三節(jié);基礎(chǔ)性專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織
第四節(jié);管理激勵(lì)
第七章;系統(tǒng)支持
第一節(jié);專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)
第二節(jié);專(zhuān)利檢索分析系統(tǒng)
第三節(jié);專(zhuān)利事務(wù)管理系統(tǒng)
第四節(jié);專(zhuān)利移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)
第八章;專(zhuān)利規(guī)章制度
第一節(jié);企業(yè)專(zhuān)利管理制度的基本建議
第二節(jié);企業(yè)專(zhuān)利制度的基本框架
第三節(jié);企業(yè)專(zhuān)利信息管理制度框架
第四節(jié);企業(yè)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)及考核管理辦法
參考文獻(xiàn)
核心價(jià)值觀:誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn) 企業(yè)宗旨:服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 企業(yè)精神:努力超越 追求卓越 企業(yè)理念:以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì) 奮斗方向:建設(shè)世...
一、“以人為本”,是指以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業(yè)的第一資源,堅(jiān)持以人為本、共同成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則。公司善待員工、切實(shí)維護(hù)員工的根本利益,充分尊重員工的價(jià)...
國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)文化從大的方面來(lái)看有以下幾個(gè)方面:統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略 、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。再往細(xì)了說(shuō)那就多了,我在這里寫(xiě)一下主要的部分:公司使命奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)...
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\t隨著我國(guó)供給側(cè)改革的推進(jìn),通過(guò)提高供給質(zhì)量,增強(qiáng)供給對(duì)需求變化的適應(yīng)性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)日趨嚴(yán)格的成本監(jiān)管要求與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算管理體系,確保有限資源投入的精準(zhǔn)有效。財(cái)政部發(fā)布管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引\t,引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)家電力公司提出了戰(zhàn)略管理目標(biāo),建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。財(cái)
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國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)尤其是承擔(dān)著國(guó)計(jì)民生和社會(huì)發(fā)展重要責(zé)任的中央企業(yè),繼續(xù)深化人事、用工、分配制度改革,加大市場(chǎng)化選人用人力度,建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制,建立更加科學(xué)的考核分配和激勵(lì)約束機(jī)制。國(guó)家電網(wǎng)公司"三定(定編、定崗、定員)"管理是完整的廣義編制管理,作為最重要的基礎(chǔ)性工作之一,它是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),依據(jù)業(yè)務(wù)組織模式和生產(chǎn)管理流程,按照"精簡(jiǎn)高效、從嚴(yán)從緊、統(tǒng)籌考慮、分類(lèi)規(guī)范"的原則,在特定的
持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是ISO 9000:2000標(biāo)準(zhǔn)提出的要求,是企業(yè)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系過(guò)程中持之以恒的工作“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”就是要求企業(yè)向顧客長(zhǎng)期、穩(wěn)定地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)只有持續(xù)不斷地實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),才可能實(shí)現(xiàn)這一基本的要求。本書(shū)從持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的基本概念入手,詳細(xì)敘述了持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的策劃與實(shí)施,為企業(yè)策劃和實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提出具體的指導(dǎo)。實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)必須以實(shí)際情況和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行決策和策劃并付諸于實(shí)踐,才能取得成功。正確、有效地應(yīng)用各種有關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法和工具是促進(jìn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和活動(dòng)取得成功的必要條件。因此,本書(shū)詳細(xì)介紹了持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中常用統(tǒng)計(jì)方法的基本原理和操作技能。同時(shí)對(duì)目前已進(jìn)入熱潮的六西格瑪管理作了系統(tǒng)的簡(jiǎn)要介紹。全書(shū)著重以實(shí)例講述應(yīng)用過(guò)程,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用價(jià)值。在全部講解過(guò)程中精心繪制近500幅圖表,具有圖文并茂、理論聯(lián)系實(shí)際的特點(diǎn)。本書(shū)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行以及推行全面質(zhì)量管理工作過(guò)程中,對(duì)實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)起著積極的指導(dǎo)作用。
前言
第一章 預(yù)備知識(shí)
一、概率與數(shù)據(jù)分析
二、參數(shù)估計(jì)
三、排列與組合
第二章 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的基本概念
一、ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的要求
二、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的原理及特點(diǎn)
三、質(zhì)量改進(jìn)的原則
四、質(zhì)量改進(jìn)的型式
第三章 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的策劃與實(shí)施
一、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的一般工作程序——PDCA循環(huán)
二、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的策劃
三、質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施
第四章 圖示法
一、兩圖一表的聯(lián)合應(yīng)用
二、直方圖與正態(tài)概率紙
三、散布圖
第五章 假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析與回歸分析
一、假設(shè)檢驗(yàn)
二、方差分析
三、回歸分析
第六章 非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用
一、質(zhì)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法的分類(lèi)
二、調(diào)查表(信息的來(lái)源)
三、原因分析的工具
四、頭腦風(fēng)暴法、水平對(duì)比法與流程圖
五、矢線圖(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用
六、分層法與分層圖
第七章 試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)
一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
二、名詞術(shù)語(yǔ)
三、正交表
四、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)度及置信度
五、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的應(yīng)用程序
六、無(wú)交互作用正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例
七、有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例(提高農(nóng)藥收率)
八、多指標(biāo)要求的試驗(yàn)設(shè)計(jì)及案例
九、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及田口方法常用正交表
第八章 析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
一、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
二、析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的基本應(yīng)用程序
三、實(shí)例:改進(jìn)一種特殊鑄件產(chǎn)品的表面質(zhì)量
第九章 田口方法及其實(shí)施技術(shù)
一、田口方法(Taguchi Methods)的重要性
二、田口的質(zhì)量定義
三、質(zhì)量損失函數(shù)
四、SN(信噪)比
……
第十章 質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)
第十一章 六西格瑪管理
參考文獻(xiàn)
后記