公司名稱 | 恩施供電公司 | 總部地點(diǎn) | 湖北恩施 |
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成立時(shí)間 | 1999年12月 | 經(jīng)營(yíng)范圍 | 電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理 |
公司類型 | 國(guó)有控股 | 年?duì)I業(yè)額 | 總資產(chǎn)7.46億元 |
員工數(shù) | 2008人(2007年) |
公司機(jī)關(guān)設(shè)七部一室,即經(jīng)理工作部、政治工作部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全監(jiān)察部、法律事務(wù)部和工會(huì)辦公室。二級(jí)單位28個(gè),其中營(yíng)銷口20個(gè),包括16個(gè)供電所、大宗用戶所、客戶服務(wù)中心、用電檢查大隊(duì)和計(jì)量所;生產(chǎn)口6個(gè),包括調(diào)度所、電氣設(shè)備試驗(yàn)所、發(fā)電工區(qū)、變電工區(qū)、線路工區(qū)和奇楊火力發(fā)電廠;其他2個(gè),為物資中心和后勤服務(wù)中心,另有水電勘察設(shè)計(jì)院和職工入股組建的恩施華源水電發(fā)展有限公司為獨(dú)立法人。
領(lǐng)導(dǎo)班子情況 公司領(lǐng)導(dǎo)班子由九人組成,大專學(xué)歷2人,本科學(xué)歷7人,中級(jí)職稱8人,高級(jí)職稱1人,平均年齡40.2歲。黨委副書記、經(jīng)理薛昌倫主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面工作,黨委書記、副經(jīng)理張洪應(yīng)主持公司黨委全面工作,黨委委員、副經(jīng)理鄭傳斌分管公司電力營(yíng)銷工作,黨委委員、副經(jīng)理李正剛分管公司安全生產(chǎn)工作,黨委委員、副經(jīng)理文丕鋒分管機(jī)關(guān)管理和宣傳工作,黨委委員、紀(jì)委書記朱瑞明主持紀(jì)委全面工作,黨委委員、工會(huì)主席張宏升主持工會(huì)全面工作。公司設(shè)兩總師,分別為總工程師鄭申華,總會(huì)計(jì)師楊芳。
恩施市電力產(chǎn)業(yè)起步最早可追溯到1933年的柴油發(fā)電機(jī)供電,經(jīng)過七十幾年的發(fā)展,特別是投資3.09億元的農(nóng)村電網(wǎng)改造、投資4690萬元的縣城電網(wǎng)改造和投資2907萬元的農(nóng)村戶戶通電工程后,恩施市電網(wǎng)初步形成了以110千伏為樞紐、35千伏為主干、10千伏為紐帶的電網(wǎng)體系,長(zhǎng)期存在的農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)脆弱、設(shè)備陳舊老化、安全隱患突出等問題得到根本解決,供電可靠率和電壓合格率得到明顯提高。公司電網(wǎng)擁有110千伏變電站5座,總?cè)萘?71兆伏安,110千伏輸電線路7條172公里,110千伏主網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)架構(gòu)。35千伏變電站15座,容量87.05兆伏安,35千伏輸電線路24條262公里,基本實(shí)現(xiàn)35千伏變電站落鄉(xiāng)鎮(zhèn)的格局。10千伏線146條3305公里,配電變壓器2792臺(tái),容量334兆伏安,公司自有電站34座,總裝機(jī)44.89兆瓦,年發(fā)電量1.4億千瓦時(shí)。
2007年,公司提出大項(xiàng)目拉動(dòng)大發(fā)展,積極實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“333”計(jì)劃,目前,三大在建工程全面完工,復(fù)建馬尾溝電站于3月28日投產(chǎn)發(fā)電,累計(jì)發(fā)電2356萬千瓦時(shí);調(diào)度綜合樓于6月18日正式投入使用,調(diào)度生產(chǎn)及機(jī)關(guān)辦公環(huán)境得到極大改善;楊家灣火電廠增容技改工程于6月29日完成并投產(chǎn)發(fā)電。三大新建工程進(jìn)展積極,110千伏桂花樹輸變電工程于8月25日正式動(dòng)工,主控樓建設(shè)基本結(jié)束,線路基礎(chǔ)進(jìn)入澆筑階段,工程可在2008年4月底投運(yùn);110千伏盛家壩輸變電工程線路鐵塔基礎(chǔ)已施工,計(jì)劃2008年6月底以前完成;35千伏屯堡變電站初步具備設(shè)備安裝條件,計(jì)劃2008年春節(jié)前投運(yùn)。三大項(xiàng)目前期全面鋪開,110千伏小渡船輸變電工程、110千伏土橋壩輸變電工程選址確定,馬尾溝電站引水隧洞工程前期正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。此外,為實(shí)現(xiàn)一鄉(xiāng)一變目標(biāo),公司還啟動(dòng)了35千伏沙地、白楊坪變電站的項(xiàng)目前期工作。實(shí)施了東風(fēng)大道、金桂大道、施州大道、航空大道、藍(lán)天加油站至紅廟段的電力管線建設(shè)。縣城網(wǎng)改造工程尾資項(xiàng)目投資2100萬元,已完成設(shè)計(jì)工作, 2008年動(dòng)工。
2007年末,公司職工總數(shù)2008人,其中在崗職工1486(發(fā)電人員351人,農(nóng)村供電所540人,送武大脫產(chǎn)學(xué)習(xí)45人),內(nèi)退職工227人,離退休人員240人,其他人員55人。在崗職工中具有本科學(xué)歷的89人,占在崗總?cè)藬?shù)的6%,具有??茖W(xué)歷的786人,占在崗總?cè)藬?shù)的53%,中專、技校學(xué)歷的159人,占在崗總?cè)藬?shù)的11%,高中及以下學(xué)歷的452人,占在崗總?cè)藬?shù)的30%。擁有高級(jí)職稱和高級(jí)技師21人,中級(jí)職稱和技師243人,初級(jí)職稱和其他技能等級(jí)的1068人。
關(guān)系+考試.他要人也不會(huì)對(duì)外說的.因?yàn)樗瞧髽I(yè),不是單位.所以不用公開招考.
恩施安盛園林工程有限公司。 主要經(jīng)營(yíng):等產(chǎn)品。公司尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神,并以誠(chéng)信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,以全新的管理模式,完善的技術(shù),周到的服務(wù),卓越的品質(zhì)為生存根本,...
供電公司怎么向物業(yè)收取小區(qū)電費(fèi)?是不是供電公司要看小區(qū)的電表?
如果小區(qū)內(nèi)的業(yè)主沒有單獨(dú)在供電公司立戶,而是由總表收費(fèi),各業(yè)主分擔(dān),則在小區(qū)內(nèi)應(yīng)該有一個(gè)小區(qū)總電表,以此為準(zhǔn),收取小區(qū)的電費(fèi)。然后由物業(yè)到各業(yè)主家抄報(bào)用電數(shù)據(jù),然后計(jì)算每度電的平均值或者規(guī)定一個(gè)定價(jià)向...
公司組建7年以來,在州電力總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)管理水平不斷提高,內(nèi)部改革逐步深化,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全面彰顯,“三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩的成果。公司是省委、省政府確認(rèn)授牌的省級(jí)最佳文明單位,并先后榮獲省一流縣級(jí)供電企業(yè)、全省安全生產(chǎn)紅旗單位、全省農(nóng)電管理先進(jìn)單位、全省消費(fèi)者滿意單位、全州電力系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
公司始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提高。售電量由2002年農(nóng)電體制改革前的23888萬千瓦時(shí)增至2007年的50189萬千瓦時(shí);售電收入由2002年的11945萬元增至2007年的32495萬元;利潤(rùn)總額由2002年的81萬元增至2007年的387萬元;企業(yè)創(chuàng)稅由2002年的1023萬元增至2007年的3105萬元;資產(chǎn)規(guī)模由2002年的3.1億元增至2007年的7.46億元;所有者權(quán)益由2002年的1.11億元增至2007年的4.54億元。2007年購(gòu)電量40654萬千瓦時(shí),其中購(gòu)州網(wǎng)26517萬千瓦時(shí),購(gòu)小水電14137萬千瓦時(shí);售電均價(jià)含稅為0.647元/千瓦時(shí),不含稅0.507元/千瓦時(shí);售電結(jié)構(gòu)為居民照明27.4%、商業(yè)及非居民照明20.8%、大工業(yè) 27.7%、非普工業(yè)24.1%。
黨的建設(shè)全面推進(jìn),民主集中原則得到堅(jiān)決貫徹,黨風(fēng)廉政責(zé)任制全面落實(shí),“一崗雙責(zé)”執(zhí)行到位,黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。2007末,基層黨支部29個(gè),黨員448名。職代會(huì)制度健全,每年召開職工代表大會(huì),各單位按規(guī)定進(jìn)行了廠務(wù)公開,民主管理氣氛濃厚。工會(huì)及共青團(tuán)工作開展蓬勃,機(jī)構(gòu)健全、經(jīng)費(fèi)落實(shí),工會(huì)會(huì)員1439人,團(tuán)員65人。公司有14個(gè)二級(jí)單位被授予省級(jí)一流班組稱號(hào),8個(gè)二級(jí)單位被授予州級(jí)文明班組,2007年申報(bào)省級(jí)4個(gè),州級(jí)4個(gè)。
供電“三化”管理和“模擬法人”管理進(jìn)一步深化,通過“管理規(guī)范化、管理臺(tái)區(qū)化、管理精細(xì)化”和引進(jìn)“模擬市場(chǎng)”、“模擬電價(jià)”、“模擬核算”、“模擬利潤(rùn)”指標(biāo),職工積極性明顯增強(qiáng),工作秩序明顯規(guī)范,工作質(zhì)量和效率明顯提高,企業(yè)效益明顯增強(qiáng)??萍脊芾硭綐O大提高,公司先后建成調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷MIS系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)、關(guān)口及部分住宅小區(qū)遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)。實(shí)施了變電站集控中心、帶電作業(yè)中心、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、營(yíng)銷MIS系統(tǒng)升級(jí)、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)等工程。農(nóng)電安全管理逐步專業(yè)化,開展了中低壓配網(wǎng)專業(yè)化管理,成立了機(jī)構(gòu),制定了措施,落實(shí)了責(zé)任。通過“三標(biāo)兩率”、安全性評(píng)價(jià)、安全稽查、反習(xí)慣性違章活動(dòng)的開展,農(nóng)網(wǎng)安全水平得到全面提升。人力資源管理全面加強(qiáng)。
2007年,公司按照州電力總公司“效能建設(shè)年”的要求,大力推進(jìn) “五個(gè)一百”工程,即獎(jiǎng)勵(lì)性輪休100人、強(qiáng)制性輪學(xué)100人、競(jìng)爭(zhēng)性輪崗100人、處罰性待崗100人、鼓勵(lì)性創(chuàng)業(yè)100人,“城鄉(xiāng)互動(dòng)、干部職工互動(dòng)、減崗增效、崗變薪變”新機(jī)制已經(jīng)建立,完成了中層干部、機(jī)關(guān)工作人員及二級(jí)單位員工的競(jìng)爭(zhēng)上崗,舉辦了七期員工專業(yè)技能暨愛崗敬業(yè)培訓(xùn)班,45人進(jìn)入武漢大學(xué)深造。財(cái)務(wù)管理增效明顯,全面實(shí)行預(yù)算管理和收支兩條線管理,積極運(yùn)用金融、財(cái)稅政策,優(yōu)化資金調(diào)度,嚴(yán)格控制成本,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,成為企業(yè)增效的新亮點(diǎn)。
2005年9月,公司啟動(dòng)以“與客戶貼心、與政府貼心、與職工貼心”為主要內(nèi)容的供電服務(wù)“貼心工程”。先后投入2000余萬元進(jìn)行供電所窗口和基地建設(shè),建成規(guī)范化城鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)窗口31處,較好地解決了客戶“用電繳費(fèi)難、查詢咨詢難、報(bào)裝報(bào)修難”等問題。率先開通95598供電服務(wù)熱線,并按全省統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修,滿足了“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”的要求,實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)24小時(shí)供電值班和故障搶修,客戶滿意率達(dá)到99%以上,六角亭供電所榮獲國(guó)網(wǎng)公司城市規(guī)范化營(yíng)業(yè)示范窗口、崔壩供電所榮獲國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村規(guī)范化營(yíng)業(yè)示范窗口稱號(hào)。公司始終堅(jiān)持“恩施電力服務(wù)恩施”的理念,通過實(shí)施“兩改一同價(jià)”,每年減輕農(nóng)民用電負(fù)擔(dān)1500萬元以上。先后投入近4000萬元,進(jìn)行州城親水走廊、沿江路、施州大道、東風(fēng)大道、金桂大道電纜入地以及老城改造、城市新區(qū)配套電力設(shè)施建設(shè),投入300萬元進(jìn)行鄉(xiāng)村道路暢通工程、煙葉烤房配套工程等社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。完成了農(nóng)村“戶戶通電”工程,1362戶無電戶告別了松脂煤油燈照明的日子,平等享受到現(xiàn)代文明成果,真正感受到 “新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”帶來的實(shí)惠。2006年,公司以全市第一名的成績(jī)獲得“民主評(píng)議行風(fēng)合格單位”榮譽(yù)稱號(hào),2007年10月再次以全市第一名的成績(jī)通過行評(píng)“回頭看”。
2018年12月29日,被國(guó)家民委命名第六批全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建示范區(qū)(單位)。 2100433B
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供電公司實(shí)習(xí)報(bào)告 篇一: 實(shí)習(xí)報(bào)告 目錄 一 實(shí)習(xí)目的。。。。。。。。。。。。。。。。 2 二 實(shí) 習(xí)內(nèi)容。。。。。。。。。。。。。。。。。 3 三 實(shí)習(xí)結(jié) 果。。。。。。。。。。。。。。。。。21 四 實(shí)習(xí)心得。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 一、實(shí)習(xí)目的 1、實(shí)習(xí)的目的和意義 通過實(shí)習(xí)提高自己對(duì)社會(huì)的認(rèn)知能力,同時(shí)理論聯(lián)系實(shí) 際,讓自己迅速的適應(yīng)社會(huì),跟上 IT 前進(jìn)的快速步伐。通 過理論與實(shí)際的結(jié)合、學(xué)校與社會(huì)的溝通,進(jìn)一步提高同學(xué) 們的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,尤其是觀察、分析和解決問題的 實(shí)際工作能力,以便培養(yǎng)自己成為能夠主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn) 代化建設(shè)需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才,并為自己能順利與社會(huì) 環(huán)境接軌做準(zhǔn)備。 2、實(shí)習(xí)單位的發(fā)展情況 吉林省電力有限公司是國(guó)家電公司的全資子公司,以建 設(shè)、運(yùn)營(yíng)電為主營(yíng)業(yè)務(wù),供電營(yíng)業(yè)區(qū)面積萬平方公里,擁有 供電客戶 1012 萬戶,供電服務(wù)人
恩施房?jī)r(jià),熱度從未降低,近來又甚囂塵上。對(duì)于房?jī)r(jià),往往是噴者眾,醒者少!那么,我們現(xiàn)在不妨來個(gè)恩施房?jī)r(jià)大起底,看它究竟是個(gè)什么妖魔鬼怪?
1、恩施房?jī)r(jià)恩仇錄
房?jī)r(jià)走勢(shì)
房?jī)r(jià),是個(gè)哲學(xué)問題,迷一樣地牽著蕓蕓眾生!攸關(guān)人人,人人參與,卻鮮有人參得透……
要說恩施房?jī)r(jià),實(shí)則是個(gè)歷史范疇,前后才不過20年,從航空花園、陽(yáng)光花園到金鳳苑、鳳凰城、清江名流、福星城、中大御城、首府、黔龍等等,前后經(jīng)歷了多個(gè)階段的恩仇輪轉(zhuǎn)。
房改來了
1
第一階段,乃恩施房地產(chǎn)發(fā)軔之初,即上世紀(jì)90年代中后期到2002年前后,也就是歷史上講的“房改”。取消福利分房,房產(chǎn)走向市場(chǎng)化,房地產(chǎn)業(yè)由此興起!
這一下,鉆天打洞擠進(jìn)單位的懵逼了,到手的房子飛了。市場(chǎng)化了,也有一部分人高興,終于能買自己喜歡的了。
可事實(shí)上,房?jī)r(jià)在任何時(shí)候都不顯得低,當(dāng)年普遍工資600元左右,房?jī)r(jià)也要幾百元一平米。
房地產(chǎn)大發(fā)展
2
第二階段,應(yīng)是2003年至2008年左右,這5年,恩施房?jī)r(jià)從750元/㎡,漲到了2400元/㎡左右。房?jī)r(jià)3倍翻轉(zhuǎn),很多人已大呼買不起,很多人堅(jiān)信房?jī)r(jià)必跌。
城市變遷
3
第三階段,大概在2008年至2013年前后這5年。2008年受金融危機(jī)影響,房?jī)r(jià)短期滯漲,可2009年又起飛了。到2013年初時(shí),恩施已經(jīng)有超6000元/㎡的普通住宅在售了,部分項(xiàng)目房?jī)r(jià)超過5000元/㎡,很多人驚呼房?jī)r(jià)嚇人,很多人發(fā)誓,房?jī)r(jià)必跌。同時(shí),也有很多人通宵排隊(duì)購(gòu)房,甚至出現(xiàn)半夜悄悄開盤的奇葩事。
迷霧重重
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第四階段,半路殺出個(gè)程咬金,華龍來了,加之大環(huán)境亦疲軟,恩施房?jī)r(jià)果然跌了,3000多的房?jī)r(jià),再次登場(chǎng)。不過時(shí)間很短,大致從2014年初到2015年下半年。
房?jī)r(jià)下跌,全民歡騰,全民觀望,然后很多倒霉蛋也收獲了無盡的煩惱。開發(fā)商跑路、破產(chǎn)、延期交房、物業(yè)稀爛、車位爭(zhēng)端、景觀隨意……
城市之光
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第五階段,即2015年末至今,恩施房?jī)r(jià),再一次起飛,從均價(jià)4000左右,跳高至6000多元/㎡。這輪恢復(fù)性上漲,使得7K時(shí)代,幾無懸念。這時(shí)候,有人慶幸,幸好2016年買房了。那些觀望多年的,全款變成了首付,依然在罵罵咧咧,像極了現(xiàn)代版的祥林嫂。
曾經(jīng)滄海難為水
回溯這20年,恩施房?jī)r(jià)已翻了近10倍,漲漲跌跌,漲得多,跌只有兩次,年均漲幅在25%左右,著實(shí)令人心酸。
可放眼四海,誰不是這樣呢?這,興許便是中國(guó)特色!
2、房?jī)r(jià)代表我的心
城市發(fā)展
生活中,大家往往不問青紅皂白,就直接罵房?jī)r(jià)上漲,罵黑心開發(fā)商,擔(dān)心那么多房子,到時(shí)哪有人去住,崩盤了就好了……卻不會(huì)探究房?jī)r(jià)為何上漲?
從根本上講,所有的房?jī)r(jià),不管是中國(guó)房?jī)r(jià)還是恩施房?jī)r(jià),既是市場(chǎng)行為,又不全是市場(chǎng)行為!
遠(yuǎn)去的記憶
從市場(chǎng)邏輯上講,房?jī)r(jià)是由價(jià)值決定的,但時(shí)常受供需影響。
價(jià)值端,土地成本、建安成本、財(cái)務(wù)成本、時(shí)間成本等,組成了一平米房產(chǎn)的價(jià)值,這是硬的,價(jià)格一般不會(huì)低于價(jià)值,即剛性成本。
做好產(chǎn)品不容易
從這個(gè)層面來說,開發(fā)商一旦想把產(chǎn)品做好,提高品質(zhì),就必然增加成本,其價(jià)值就會(huì)自然上升,那3000的價(jià)格,怎么也做不出5000的價(jià)值,最終真正傷害的,還是置業(yè)者。從樓梯房到電梯房,從塔樓到板樓,從小區(qū)房到景觀房,從地上車位到地下車位的演變,都是一個(gè)個(gè)明證。因而,房?jī)r(jià)上漲,是正常追求品質(zhì)生活的一種必然,所謂初心永恒,就是如此!
買房眾生相
供需端,即買賣雙方,房?jī)r(jià)受此影響巨大。房?jī)r(jià)上漲,肯定是需求旺盛,房?jī)r(jià)持續(xù)上漲,就是供不應(yīng)求。邏輯很簡(jiǎn)單,道理很明白,房?jī)r(jià)為何上漲?因?yàn)閾屩I房的人多。要罵,是否也要把這些正常買房的人算上?房?jī)r(jià),從不看所謂良心,只看人心向背!
宏觀調(diào)控
除了市場(chǎng)這只無影手,還有政府如來佛般的神手。房?jī)r(jià)的漲跌,與政策息息相關(guān)!
作為政府,其實(shí)是非常操心的,房?jī)r(jià)上漲,民憤不已,需要安撫。于是告訴開發(fā)商,房?jī)r(jià)不能過快上漲,看到?jīng)],是過快,沒說不能漲!
房?jī)r(jià)跌了呢,政府又心焦,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)龍頭不能倒,GDP還是要的,地還是要賣的,稅還是要收的,排污給水、修路等等城市公共基礎(chǔ)設(shè)施配套還是要升級(jí)、完善的。所以,去庫(kù)存加杠桿、公積金新政、棚改貨幣化、降準(zhǔn)降息降首付,紛至沓來……
城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
換言之,若房?jī)r(jià)不漲,地價(jià)不漲,那政府就沒錢搞好城建,最終城市居民的生活品質(zhì),就會(huì)大打折扣,受傷的還是黎明百姓。
另一個(gè)關(guān)鍵因素,很多人感受得到卻不愿承認(rèn)。房?jī)r(jià),是以人民幣結(jié)算的,隨著M2指數(shù)(廣義貨幣)不斷擴(kuò)大,即長(zhǎng)期持續(xù)的通貨膨脹,人民幣的購(gòu)買力就在持續(xù)減弱,也就是人民幣貶值。
工資為何上漲,消費(fèi)為何增加,都是因?yàn)殄X不值錢了,那房?jī)r(jià)上漲,其實(shí)也是一樣,只是數(shù)字變了,買房,從來就沒容易過。所以,存錢干嘛?買房起碼可以保值,存銀行就只能眼巴巴地看著貶值。當(dāng)年的萬元戶,如今在哪里?當(dāng)越來越多的人覺醒,房?jī)r(jià)便越發(fā)上漲。
3、莫同噴子論房?jī)r(jià)
耍猴
這一點(diǎn),非常重要,記住,莫同噴子論房?jī)r(jià)!
因?yàn)榧幢闵厦鎸懥诉@么多,即使這里還寫千言萬語,肯定還是有人選擇睜眼瞎、漫天罵。
越心虛的人,越以為抓到根稻草就是真理!
房?jī)r(jià)若能被罵跌,那也算您千秋功德一件咯!
4、后來的恩施房?jī)r(jià)
波詭云譎
若干年后回看,相信今天的2018,是不平凡、不平靜的一年!
這一年,盤踞恩施數(shù)年的宇宙第一房企碧桂園再放大招,一座小小的山城,已有4大盤,光金龍大道即連下兩城,叫人瞠目。
這還沒完,許首富的恒大,以新湖地產(chǎn)為代表的大批浙商,加上已有的奧山、鄂旅投、福星惠譽(yù)及本土勁旅九尊、城中等,恩施樓市已從簡(jiǎn)單的分庭抗禮過渡到了群雄逐鹿。
管中窺豹
恩施本土房企不敢企及的地價(jià)、房?jī)r(jià),巨頭們敢干也能干!恩施房?jī)r(jià)怎么上5500的?帶裝修!怎么干到7000的?帶裝修還送車位!
恩施地價(jià),在2017年底之前,新城150萬/畝就算高了,可人家分分鐘敢溢價(jià)百分之百,不惜舉牌62輪,也志在必得,是不是驚出一身冷汗!
這還沒完,短短4個(gè)月,巨頭們又刷新紀(jì)錄,從240萬/畝推高到了320萬/畝。背后的力量,自然笑彎了腰,但生命不能承受之重,卻需要用時(shí)間來化解,需要廣大屁民來享受……
土地市場(chǎng)
這里,心疼一分鐘,默哀一百年!
話說回來,太陽(yáng)之下,向來并無新事??v觀華夏,蕓蕓三四線城市,哪個(gè)房?jī)r(jià)不是在這一輪漲勢(shì)中翻了個(gè)翻?
對(duì)比恩施,其實(shí)還算溫柔!接下來,7K、8K、9K,甚至過萬,照例都不是妄想,不過趨勢(shì)如此,過程興許會(huì)有所波折……
希望在明天
罷了!罷了!后來的我們,希望青春猶在,大家買了房、買了車,娶妻生子,過上了幸福的生活,不再關(guān)注房?jī)r(jià),也不關(guān)心漲跌,卻開始關(guān)心糧食和蔬菜!
編輯|王關(guān)正
倪廣德 國(guó)網(wǎng)邯鄲供電公司經(jīng)理
劉長(zhǎng)江 國(guó)網(wǎng)邯鄲供電公司黨委書記
恩施市忠德防水工程有限公司現(xiàn)屬深圳市藍(lán)盾防水工程有限公司恩施分公司,目前擁有一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍,產(chǎn)品銷售和施工遍布全州各個(gè)縣市,是恩施州內(nèi)唯獨(dú)一家具有專業(yè)資質(zhì)、集防水工程施工、銷售為一體的企業(yè)。
恩施市忠德防水工程有限公司先后完成了恩施州內(nèi)的代表性建筑的防水施工。如:慶祝恩施州州慶30周年的恩施州文化中心;集萬千學(xué)子的湖北省恩施土家族苗族自治州高級(jí)中學(xué)(民族高中)以及湖北民族學(xué)院。2100433B