第一篇房地產(chǎn)企業(yè)最新財(cái)務(wù)相關(guān)制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

第二篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本制度

第一章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)

第三章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作管理制度

第三篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度

第一章房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)

第二章房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度

第三章房地產(chǎn)企業(yè)帳款管理制度

第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

第五章會(huì)計(jì)工作管理表格

第四篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合管理制度

第一章房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度

第二章房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)中心管理制度

第三章房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理制度

第四章房地產(chǎn)企業(yè)資金管理制度

第五章房地產(chǎn)企業(yè)投資融資管理制度

第六章股份制企業(yè)投資管理制度

第七章財(cái)務(wù)預(yù)算管理表格

第五篇房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)控制制度

第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本核算管理制度

第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

第三章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度

第四章財(cái)產(chǎn)控制管理表格

第六篇房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理

第一章房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與成本控制

第二章房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售與成本控制

第三章房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制

第四章房地產(chǎn)企業(yè)投資與成本控制

第五章房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本控制

第七篇房地產(chǎn)企業(yè)資薪管理制度

第一章基本職務(wù)工資管理制度

第二章退休養(yǎng)老金管理制度

第三章各類(lèi)人員薪金管理制度

第四章職能工資管理制度

第五章特殊工資管理制度

第六章獎(jiǎng)金與津貼管理制度

第八篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度與常用表格

第一章房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)審計(jì)管理制度

內(nèi)部審計(jì)工作管理制度

財(cái)務(wù)收支審計(jì)方法

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)辦法

第二章審計(jì)管理常用表格

第九篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)電子化管理

第一章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化概述

第二章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第三章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

第四章房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化應(yīng)用

第十篇財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)典范例

第十一篇財(cái)務(wù)管理常用法律法規(guī)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與成本控制實(shí)務(wù)手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、管理制度牌 機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)大中型機(jī)械設(shè)備上,藍(lán)底白字,尺寸為200×150mm,采用鍍鋅鐵板覆戶外車(chē)貼.施工現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)范要求懸掛管理制度牌,制度牌采用PVC板制作,尺寸為500×400mm,字體均為黑體 查看價(jià)格 查看價(jià)格

塊 13% 廣州市億尚隆廣告標(biāo)識(shí)制作有限公司
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塊 13% 廣州市御建交通工程有限公司
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
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悠跡

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圖方便

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路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

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材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理制度建設(shè) 根據(jù)等級(jí)保護(hù)基本要求: 1、安全管理機(jī)構(gòu),包括:信息安全方針、信息安全組織管理辦法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理體系運(yùn)行管理辦法、信息安全檢查與審計(jì)管理辦法、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法等 3|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
財(cái)務(wù)管理 /(詳見(jiàn)原檔)|1詢(xún)價(jià)工作量(人天) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-05-26
管理制度牌 600X800X2mm 鋁板+反光膜貼面,開(kāi)4個(gè)孔,膨脹螺絲+廣告釘固定,貼墻安裝|1塊 3 查看價(jià)格 四川省集坤特種設(shè)備有限公司 全國(guó)   2022-11-04
管理制度牌 8mmPVC+廣告噴繪+安裝、長(zhǎng)2400mm×高900mm|2塊 1 查看價(jià)格 南寧市博普工藝品有限責(zé)任公司 廣西  欽州市 2022-10-31
黨員活動(dòng)室管理制度 800×1200|1套 1 查看價(jià)格 廣東問(wèn)道標(biāo)識(shí)有限公司 全國(guó)   2021-07-29
食堂管理制度牌 與門(mén)衛(wèi)室責(zé)任標(biāo)牌相同600×900×5|1塊 3 查看價(jià)格 廣東鑫通廣告標(biāo)牌有限公司 廣東   2022-11-11
中心管理制度定制 詳見(jiàn)線下技術(shù)要求文件|3副 2 查看價(jià)格 溫州貝爾教儀有限公司 廣東   2022-05-24
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編　號(hào)：7672

主　講：本書(shū)編委會(huì)

出版社：中國(guó)科技文化出版社

卷冊(cè)數(shù)：三冊(cè) 1CD

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、房地產(chǎn)中介公司、房地產(chǎn)代理公司、建設(shè)開(kāi)發(fā)公司、房地產(chǎn)管理局等單位財(cái)務(wù)部門(mén)。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與成本控制實(shí)務(wù)手冊(cè)目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 求幫忙！企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是啥

    財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。

  • 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及需要注意的事項(xiàng)

    一、 庫(kù)存現(xiàn)金管理。公司財(cái)務(wù)部庫(kù)存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全?，F(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。不準(zhǔn)用...

  • 求房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度,崗位制度

    財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 總 則 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)...

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與成本控制實(shí)務(wù)手冊(cè)目錄文獻(xiàn)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 (2) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 (2)

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評(píng)分： 4.6

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 遵照國(guó)家《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法 律、法規(guī)，為有效管理資金動(dòng)作提高資金得用率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化 特制定本制度。 一、工作必須遵守國(guó)家政策、法規(guī)、制度。 二、公司財(cái)務(wù)工作需接受工商行政稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督、檢查。 三、公司的資金統(tǒng)一由公司最高領(lǐng)導(dǎo)依企業(yè)目標(biāo)批示調(diào)動(dòng)， 使用支付，任何人不 得私自借用。 四、公司的財(cái)務(wù)檔案（除工作人員外）未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得查閱。 五、公司資金的使用、動(dòng)作按下列管理辦法： （一） 日常用款（報(bào)銷(xiāo)）管理制度 1、各部門(mén)業(yè)務(wù)需用資金，應(yīng)本著計(jì)劃、節(jié)約的原則，編制月度（季度、年度） 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。計(jì)劃詳列支出項(xiàng)目、用途、預(yù)計(jì)金額、用款方式、備注說(shuō)明等內(nèi) 容。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 于每月底前一周報(bào)財(cái)務(wù)部一份， 次月財(cái)務(wù)部門(mén)按批準(zhǔn)的 費(fèi)用計(jì)劃合理調(diào)配使用資金。 2、員工因業(yè)務(wù)急需實(shí)施用款時(shí)，要填寫(xiě)

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房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

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評(píng)分： 4.7

1 財(cái)務(wù)管理制度 一、 總則 依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》 、《財(cái)務(wù)通則》等會(huì)計(jì)法規(guī)，特制訂本制度。 1、會(huì)計(jì)年度為：元月一日至本年十二月三十一日止。 2、公司采用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度，會(huì)計(jì)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。 二、現(xiàn)金及銀行存款的管理 1、財(cái)務(wù)收款必須開(kāi)具收據(jù)或發(fā)票，原則上開(kāi)具票據(jù)人員要與收款人分開(kāi)，會(huì) 計(jì)開(kāi)票，出納收款?，F(xiàn)金要當(dāng)面點(diǎn)清，出門(mén)概不負(fù)責(zé)。 2、現(xiàn)金、銀行存款的收付要逐筆、遞日登記，及時(shí)入帳。每天下班前半小時(shí)， 內(nèi)部清點(diǎn)現(xiàn)金，自行查賬，做到日清月結(jié)。 3、開(kāi)收據(jù)或發(fā)票時(shí)，要注明收款方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳，若是轉(zhuǎn)帳則要注明票 據(jù)種類(lèi)、號(hào)碼。 4、銀行財(cái)務(wù)印鑒章要分開(kāi)保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 5、支票、匯票、電匯等轉(zhuǎn)帳，要實(shí)行登記制度（購(gòu)回支票后要用專(zhuān)用臺(tái)帳記 錄票據(jù)號(hào)碼）逐筆登記并注明資金用途流向、票據(jù)號(hào)碼。不得開(kāi)具遠(yuǎn)期支票、空頭 支票和空白支票。 6、伍仟元以上款項(xiàng)盡量使用銀行轉(zhuǎn)帳。 7、支

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編　號(hào)：12339

卷冊(cè)數(shù)：3冊(cè) 1CD

第一編企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)制度

第一章企業(yè)所得稅法律法規(guī)

第二章企業(yè)會(huì)計(jì)通則

第三章企業(yè)財(cái)務(wù)通則

第二編企業(yè)財(cái)務(wù)管理墓本制度

第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)

第三章企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作管理制度

第三編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度

第一章企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)

第二章企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理制度

第三章企業(yè)賬款管理制度

第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

第五章會(huì)計(jì)工作管理表格

第四編企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綜合管理制度

第一章企業(yè)資金預(yù)算管理制度

第二章企業(yè)利潤(rùn)中心管理制度

第三章企業(yè)資產(chǎn)管理制度

第四章企業(yè)資金管理制度

第五章企業(yè)投資融資管理制度

第六章股份制企業(yè)投資管理制度

第七章財(cái)務(wù)預(yù)算管理表格

第五編企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)控制制度

第一章企業(yè)成本核算管理制度

第二章企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

第三幸企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度

第四章財(cái)產(chǎn)控制管理表格

第六編企業(yè)成本控制管理

第一章企業(yè)采購(gòu)與成本控制

第二章企業(yè)生產(chǎn)與成本控制

第三章企業(yè)銷(xiāo)售與成本控制

第四章企業(yè)籌資與成本控制

第五章企業(yè)投資與成本控制

第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本控制

第七編企業(yè)資薪管理制度

第一章基本職務(wù)工資管理制度

第二章退休養(yǎng)老金管理制度

第三章各類(lèi)人員薪金管理制度

第四章職能工資管理制度

第五幸特殊工資管理制度

第六章獎(jiǎng)金與津貼管理制度

第八編企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度與常用表格

第一章企業(yè)審計(jì)管理制度

企業(yè)審計(jì)工作制度

內(nèi)部審計(jì)工作管理制度

財(cái)務(wù)收支審計(jì)辦法

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)辦法

第二章審計(jì)管理常用表格

第九編企業(yè)財(cái)務(wù)電子化管理

第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化概述

第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第三章企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

第四章企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化應(yīng)用

第十編財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)典范例

海茲爾曼公司財(cái)務(wù)出納及資金利息處理規(guī)則

伯?？藸柟矩?cái)務(wù)分析撰寫(xiě)制度

菲特拉斯總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

達(dá)斯特貝曼分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

布魯特公司資產(chǎn)內(nèi)部控制制度

古帕德馬公司應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

達(dá)斯特貝曼公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析制度

科邁斯耶公司會(huì)計(jì)核算工作規(guī)定

馬賓斯塞公司各種費(fèi)用開(kāi)支審批程序

金特異達(dá)公司固定資產(chǎn)管理制度

愛(ài)伊薩勞公司問(wèn)題賬款管理辦法

古帕德馬“問(wèn)題賬款”處理辦法

拉斯特達(dá)公司不動(dòng)產(chǎn)管理規(guī)定

第十一編財(cái)務(wù)管理常用法律法2100433B

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隨著近年來(lái)我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)行業(yè)的整合和洗牌過(guò)程加快，這也給房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的新機(jī)會(huì)。如何才能將房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的效益極大化？并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題？并購(gòu)后如何進(jìn)行有效整合？本書(shū)將為讀者深入解答這些問(wèn)題。

《房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)手冊(cè)》共分為三大部分，共計(jì)11章：第 1部分介紹了企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的操作流程、財(cái)務(wù)研究與支付方式、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；第 二部分介紹了房地產(chǎn)收購(gòu)的基本流程、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及法律問(wèn)題分析、項(xiàng)目收購(gòu)對(duì)價(jià)及溢價(jià)處理；第三部分提供了與房地產(chǎn)收購(gòu)相關(guān)的部分規(guī)范文件、管理辦法等。此外，書(shū)中提供了11個(gè)案例，并作出了詳盡解析，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)具有一定的啟發(fā)意義和指導(dǎo)價(jià)值。

本書(shū)適合各類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員閱讀，尤其適合參與房地產(chǎn)并購(gòu)事項(xiàng)的相關(guān)人員閱讀，也可作為房地產(chǎn)相關(guān)咨詢(xún)和研究機(jī)構(gòu)的參考讀物。

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《房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與控制手冊(cè)》一書(shū)主要包括房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的總體戰(zhàn)略、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制、房地產(chǎn)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與分解、房地產(chǎn)企業(yè)投資決策環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理環(huán)節(jié)成本控制、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本報(bào)表與分析、房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理十一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，同時(shí)書(shū)中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

《房地產(chǎn)企業(yè)成本預(yù)算與控制手冊(cè)》一書(shū)，旨在為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和房地產(chǎn)管理人員提供一種思路和借鑒。本書(shū)適合房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理閱讀參考。

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