房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購案例實錄（上冊）

序

前言

第1章前期及顧問

【案例11】高層住宅項目地質(zhì)勘察工程

【案例12】高層精裝公寓樓施工圖設(shè)計

第2章土石方及地基基礎(chǔ)工程

【案例21】高層住宅項目土石方工程

【案例22】高層住宅強夯工程

【案例23】小高層住宅項目樁基工程（管樁和方樁）

第3章主體土建工程

【案例31】高層住宅項目總承包工程

【案例32】住宅項目預(yù)制混凝土構(gòu)件（PC）供應(yīng)

第4章機電安裝工程

【案例41】高層住宅小區(qū)綜合機電工程

【案例42】高層住宅項目消防工程

【案例43】高層住宅項目弱電工程

【案例44】文旅小鎮(zhèn)水樂園項目弱電智能化工程

【案例45】住宅項目燃?xì)獗趻鞝t工程

【案例46】商業(yè)綜合體項目防火門工程

【案例47】住宅小區(qū)中水工程

第5章外立面工程

【案例51】高層住宅鋁合金門窗工程

【案例52】住宅外幕墻工程

【案例53】商業(yè)綜合體項目外裝工程

【案例54】高層住宅項目外保溫及涂料工程

第6章室內(nèi)裝修工程

【案例61】高層住宅套內(nèi)全裝修工程

【案例62】住宅公區(qū)裝修工程

【案例63】高層住宅公區(qū)裝修維修和品質(zhì)升級工程

第7章室外工程

【案例71】住宅小區(qū)景觀綠化工程

【案例72】商業(yè)街音樂噴泉工程

第8章其他工程

【案例81】住宅小區(qū)開荒保潔

附錄

本書出版致謝單位 2100433B

本書是招標(biāo)采購管理四部曲的冊，書中通過實錄房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購的典型案例，并通過招標(biāo)復(fù)盤，對招標(biāo)成果進行了定性、定量的分析和總結(jié)，系統(tǒng)性地歸納出了房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理的思路和基本方法。為新周期下房地產(chǎn)開發(fā)向“高周轉(zhuǎn)、低成本”的高效、精細(xì)化運作和管理，在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的具體思路和應(yīng)用提供了方向與參考樣本。招標(biāo)采購工作涉及項目開發(fā)建設(shè)的各個職能部門及方方面面，包括項目管理、建筑設(shè)計、施工、經(jīng)濟、法律、風(fēng)險等多個專業(yè)，本書以實際案例為剖析樣本，提供了全過程實操總結(jié)，力求能幫助房地產(chǎn)從業(yè)人員減少招標(biāo)采購這個專業(yè)復(fù)雜度高、崗位敏感度高、工作強度高的工作的技術(shù)難度和職業(yè)風(fēng)險。

第1章 招標(biāo)采購程序內(nèi)容

1.1 招標(biāo)采購方式

1.2 招標(biāo)采購組織方式

1.3 招標(biāo)組織程序內(nèi)容

1.4 其他采購程序內(nèi)容

第2章 招標(biāo)采購方案及代理合同

2.1 招標(biāo)采購批次及標(biāo)包

[案例2.1]某工業(yè)項目招標(biāo)方案策劃

[案例2.2]招標(biāo)采購方式選擇

[案例2.3]某地社會保障卡系統(tǒng)招標(biāo)方案策劃

2.2 承包合同及資質(zhì)選擇

[案例2.4]合同形式及投標(biāo)人資質(zhì)選擇

[案例2.5]招標(biāo)采購條件及采購方式選擇

[案例2.6]特種設(shè)備采購方式選擇

2.3 招標(biāo)采購進度計劃

[案例2.7]招標(biāo)采購進度控制計劃

[案例2.8]招標(biāo)組織程序及時間計劃

2.4 招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃及合同分析

[案例2.9]招標(biāo)采購代理服務(wù)計劃策劃

[案例2.10]委托人與代理人權(quán)利義務(wù)分析

[案例2.11]委托代理及其法律責(zé)任分析

2.5 招標(biāo)采購代理成本及費用分析

[案例2.12]招標(biāo)代理服務(wù)費計算

[案例2.13]招標(biāo)代理成本計算與分析

第3章 招標(biāo)采購文件及要素分析

3.1 招標(biāo)公告編制

[案例3.1]某建筑工程設(shè)計招標(biāo)公告

[案例3.2]某公路工程施工招標(biāo)公告

[案例3.3]某工程貨物采購招標(biāo)公告

[案例3.4]某政府采購項目招標(biāo)公告內(nèi)容分析

3.2 資格審查標(biāo)準(zhǔn)與分析

[案例3.5]某群體工程設(shè)計招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)

[案例3.6]某群體工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)

[案例3.7]某公路工程施工招標(biāo)資格審查標(biāo)準(zhǔn)

[案例3.8]某工程電梯采購資格審查標(biāo)準(zhǔn)

3.3 工程量清單及組價分析

[案例3.9]工程量清單的組成

[案例3.10]分部分項工程量綜合單價構(gòu)成分析

[案例3.11]措施項目綜合單價構(gòu)成分析

[案例3.12]分部分項工程量清單子目計算

[案例3.13]分析不同單價水平對丁程價格的影響

[案例3.14]境外提供的工程貨物組價

[案例3.15]境內(nèi)提供的工程貨物組價

3.4 合同條款設(shè)置、風(fēng)險評估及價格影響

[案例3.16]合同協(xié)議書與專用合同條款分析

[案例3.17]合同價款支付計算與分析

[案例3.18]合同違約及不可抗力條款分析

[案例3.19]境外貨物采購合同交付及生效分析

[案例3.20]合同當(dāng)事人雙方義務(wù)分析

3.5 進度計劃及參數(shù)分析

[案例3.21]工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的參數(shù)分析

[案例3.22]工程進度橫道圖計劃分析

3.6 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法分析

[案例3.23]工程施工監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法分析

[案例3.24]工程施工招標(biāo)綜合評估法分析

[案例3.25]工程施工招標(biāo)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法分析

[案例3.26]貨物采購招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分析

[案例3.27]貨物采購招標(biāo)價格折算標(biāo)準(zhǔn)分析

[案例3.28]貨物競爭性談判/詢價采購標(biāo)準(zhǔn)分析

第4章 招標(biāo)采購程序案例分析

4.1 招標(biāo)公告發(fā)布

[案例4.1]工程建設(shè)項目施工招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇

[案例4.2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

[案例4.3]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)公告發(fā)布

[案例4.4]政府采購項目招標(biāo)公告發(fā)布及確定投標(biāo)人

4.2 資格審查

[案例4.5]資格審查準(zhǔn)備及組織工作

[案例4.6]工程施工招標(biāo)項目資格審查

[案例4.7]資格審查程序與審查依據(jù)

[案例4.8]聯(lián)合體資格條件

[案例4.9]電梯采購資格審查程序與審查結(jié)果

[案例4.10]有關(guān)證件與申請文件資格審查的關(guān)系

[案例4.11]資質(zhì)證書編號與政府網(wǎng)站公布不一致

[案例4.12]確定電梯采購安裝聯(lián)合體資格

[案例4.13]確定工程施丁聯(lián)合體資格

[案例4.14]招標(biāo)文件改變招標(biāo)公告資格條件

4.3 現(xiàn)場踏勘與投標(biāo)預(yù)備會

[案例4.15]工程施工招標(biāo)現(xiàn)場踏勘及投標(biāo)預(yù)備會組織

[案例4.16]工程施工招標(biāo)組織現(xiàn)場踏勘程序

[案例4.17]組織投標(biāo)預(yù)備會議程序

4.4 招標(biāo)文件澄清與修改發(fā)出

[案例4.18]招標(biāo)文件澄清與修改通知方式

[案例4.19]招標(biāo)人違規(guī)縮短澄清與修改發(fā)出時間

4.5 投標(biāo)文件的受理

[案例4.20]投標(biāo)文件受理條件檢查責(zé)任

[案例4.21]投標(biāo)文件在截止時間前受理檢查

[案例4.22]投標(biāo)保證金接收性質(zhì)與接收時間

4.6 開標(biāo)

[案例4.23]開標(biāo)組織程序

[案例4.24]投標(biāo)文件接收與唱標(biāo)

[案例4.25]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析

[案例4.26]投標(biāo)函報價大寫失誤不當(dāng)處理

[案例4.27]開標(biāo)過程中當(dāng)事人行為分析

4.7 評標(biāo)

[案例4.28]評標(biāo)組織程序

[案例4.29]計算評標(biāo)結(jié)果

[案例4.30]設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析

[案例4.31]國際貨物采購?fù)稑?biāo)偏離分析

[案例4.32]世行貸款最低評標(biāo)價法評標(biāo)結(jié)果分析

[案例4.33]評標(biāo)委員會組成及其權(quán)限分析

[案例4.34]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)響應(yīng)性評審

[案例4.35]水處理設(shè)備國際招標(biāo)的評標(biāo)價計算

[案例4.36]評標(biāo)委員會違規(guī)要求投標(biāo)人澄清實質(zhì)性內(nèi)容

[案例4.37]貨物評標(biāo)備品備件分析

[案例4.38]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格

[案例4.39]初審合格投標(biāo)人不足3個評標(biāo)結(jié)果分析

[案例4.40]建筑裝修設(shè)計招標(biāo)廢標(biāo)條件分析

[案例4.41]政府采購評標(biāo)組織與結(jié)果分析

[案例4.42]投標(biāo)人強制性資格條件審查

[案例4.43]工程施工招標(biāo)雙信封評標(biāo)結(jié)果分析

[案例4.44]資金時間價值與中標(biāo)結(jié)果分析

4.8 定標(biāo)

[案例4.45]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求

[案例4.46]評標(biāo)結(jié)果匯總錯誤定標(biāo)分析

[案例4.47]違規(guī)向中標(biāo)候選人提出額外條件定標(biāo)

4.9 合同簽訂

[案例4.48]合同談判及談判內(nèi)容界定

[案例4.49]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價

[案例4.50]違規(guī)提高承包人履約擔(dān)保額

[案例4.51]合同談判時間與內(nèi)容分析

4.10 爭議處理

[案例4.52]招標(biāo)文件發(fā)售無需審查投標(biāo)人資格

[案例4.53]以不合理條件限制投標(biāo)人

[案例4.54]招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的權(quán)利分析

[案例4.55]民營項目招標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》

[案例4.56]投標(biāo)人質(zhì)疑內(nèi)容分析

[案例4.57]政府采購貨物招標(biāo)程序及供應(yīng)商權(quán)利義務(wù)

[案例4.58]違規(guī)以免于招標(biāo)作為招商引資條件

[案例4.59]兩次招標(biāo)失敗采用其他采購方式分析

4.11 競爭性談判

[案例4.60]競爭性談判組織程序

[案例4.61]選擇競爭性談判條件

[案例4.62]競爭性談判小組成員的資格條件

4.12 詢價采購

[案例4.63]詢價采購組織程序

[案例4.64]教學(xué)實驗設(shè)備詢價

[案例4.65]詢價采購違規(guī)組織兩次報價

4.13 招標(biāo)采購綜合性案例分析

[案例4.66]工程建設(shè)項目施工招標(biāo)全過程分析

[案例4.67]工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件發(fā)售與評標(biāo)結(jié)果分析

[案例4.68]放棄中標(biāo)結(jié)果法律后果分析

[案例4.69]某高速公路工程施工招標(biāo)全過程分析

[案例4.70]某公路路基工程施工招標(biāo)全過程分析

[案例4.71]某公路大橋引橋和接線工程招標(biāo)全過程分析

[案例4.72]投資人確定前違規(guī)進行施工招標(biāo)

[案例4.73]某政府投資項目施工招標(biāo)全過程分析

[案例4.74]公路工程設(shè)備采購招標(biāo)結(jié)果分析

[案例4.75]某水利工程施工招標(biāo)案例分析

第5章 招標(biāo)采購爭議裁決與判決

[案例5.1]建筑公司訴某開發(fā)公司招標(biāo)投標(biāo)糾紛案

[案例5.2]政府采購合同撤銷權(quán)糾紛案

[案例5.3]須招標(biāo)而未招標(biāo)簽訂施工合同仲裁案

[案例5.4]合同爭議與義務(wù)解除

[案例5.5]某施工合同糾紛仲裁案

[案例5.6]某法院對某招標(biāo)投標(biāo)糾紛案的判決

[案例5.7]某法院對某招標(biāo)糾紛行政訴訟案的判決

[案例5.8]某設(shè)備公司訴建設(shè)行政主管部門對某招標(biāo)投訴行政不作為案

第6章 招標(biāo)采購項目綜合舉例

6.1 工程勘察設(shè)計項目招標(biāo)

[案例6.1]工程勘察設(shè)計項目招標(biāo)案例

6.2 工程施工監(jiān)理項目招標(biāo)

[案例6.2]工程施工監(jiān)理項目招標(biāo)案例

6.3 工程施工項目招標(biāo)

[案例6.3]工程施工項目招標(biāo)案例

6.4 貨物采購項目招標(biāo)

[案例6.4]貨物采購項目招標(biāo)案例

[案例6.5]機電產(chǎn)品國際招標(biāo)案例

6.5 項目法人招標(biāo)

[案例6.6]某市污水處理廠BOT項目招標(biāo)案例

參考文獻 2100433B

競價采購系統(tǒng)主要是幫助中小型企業(yè)為降低采購成本，縮短采購周期，以及安全性采購等而開發(fā)的的全新模式系統(tǒng)。其中以湖南大商都旗下的招標(biāo)采購系統(tǒng)效果尤為顯著，他們給中小型企業(yè)提供招標(biāo)采購平臺，詢價管理系統(tǒng)以及免費的二級網(wǎng)站。為企業(yè)省了很多的宣傳資金以及大量時間。真正的做到了為了中小型企業(yè)的實用電子商務(wù)服務(wù)。

研究表明，在線采購可以降低70%的采購費用，降低5%－15%的產(chǎn)品成本，例如，福特汽車1999年凈收益72億美元，采購金額卻高達900億美元，若按傳統(tǒng)方式控制成本，只能節(jié)省22億美元，而福特公司利用競價采購與在線采購相結(jié)合的采購方式，節(jié)省了180億美元，節(jié)約成本20%。可見，大幅降低采購成本是推動企業(yè)采用在線采購的核心動力。

目前，網(wǎng)上競價采購廣泛運用于工業(yè)品采購、政府采購及全球采購等領(lǐng)域，例如，沃爾瑪、家樂福、 IBM、微軟等知名跨國企業(yè)都運用網(wǎng)上競價進行全球采購。針對不同的采購對象，采購商可以選用不同的采購方式，辦公用品等間接生產(chǎn)材料的采購一般選用競價或直接采購；戰(zhàn)略資源、重要的直接生產(chǎn)材料的采購一般選用招標(biāo)或談判采購；采購量較小的維修、服務(wù)資料的采購一般選用直接采購；技術(shù)性較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品或采購金額較大的材料一般選用招標(biāo)或談判采購。

《招標(biāo)采購案例分析專項突破》是《全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試實戰(zhàn)模擬題庫》系列教材之《招標(biāo)采購案例分析專項突破》?！墩袠?biāo)采購案例分析專項突破》針對廣大考生參加招標(biāo)師職業(yè)水平考試的實際需求，對試題進行了精心的設(shè)計與編排。試卷在題型、題量上與真題試卷完全一致，在難度取向上完全以真題為依據(jù)，切合度高。參考答案中提供了詳盡的解析，幫助考生熟悉解題思路與模式。

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