氛圍空間

景觀設(shè)計(jì)主要是對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行空間設(shè)計(jì)，其中空間又分為尺度空間和氛圍空間。

尺度空間是指景觀設(shè)計(jì)所涉及各個(gè)景觀單體和總體的尺度，包括大小，比例，高低，遠(yuǎn)近……等等，主要目的是讓人感到舒適，視覺(jué)感漂亮。

氛圍空間則是指對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的場(chǎng)地利用設(shè)計(jì)手段，營(yíng)造一種我們所需要的氣氛，例如：主題公園的熱烈歡快氣氛，城市綜合體的綜合商業(yè)氣氛，烈士陵園的莊嚴(yán)肅穆的氣氛……等等，氛圍空間的營(yíng)造主要目的是讓進(jìn)入該場(chǎng)地的人能產(chǎn)生我們所預(yù)先需要的心理變化。在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)之前，要首先確定空間的氛圍，這樣會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)產(chǎn)生指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)尺度空間進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，從而得到我們所需要的氛圍空間。

首先，要從制度層面確定各個(gè)部門、工作崗位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是組織氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責(zé)明確，權(quán)力明確，并不意味著互不相關(guān)，所有的事都是公司的事，都是大家的事。職務(wù)分工僅僅是說(shuō)工作程序是由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行而已，如此才不會(huì)發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響組織氛圍的情況發(fā)生。

其次，從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工的工作激情，營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的組織氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒、激發(fā)工作熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達(dá)成組織目標(biāo)。

再次，建立暢通的溝通渠道，企業(yè)組織內(nèi)的信息溝通存在兩種形式：正式溝通和非正式溝通。非正式溝通是企業(yè)員工在彼此交往中自發(fā)形成的，存在以傳聞為特征的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。非正式溝通過(guò)于盛行，將會(huì)產(chǎn)生影響組織氛圍的不良因素，嚴(yán)重的甚至影響員工的正常工作秩序。正式溝通是組織通過(guò)建立有效的溝通制度和信息載體平臺(tái)，并使之得到執(zhí)行和保障暢通，從而成為部門之間、員工之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互了解和理解的工具。

最后，是卓越領(lǐng)導(dǎo)者及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的超常發(fā)揮。2100433B

組織氛圍與組織的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念有直接的關(guān)系，同時(shí)也與組織的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性有直接的關(guān)系。也就是說(shuō)，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的氛圍有直接的影響甚至決定作用。

例如一個(gè)個(gè)性外向、開(kāi)朗的領(lǐng)導(dǎo)者，他可能比較善于調(diào)節(jié)組織內(nèi)的氣氛，比較愿意花時(shí)間去與下屬溝通，比較善于組織一些集體活動(dòng)，這樣使得整個(gè)組織充滿了輕松的氣氛；而一個(gè)個(gè)性內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者，他比較沉悶，他更習(xí)慣于獨(dú)立思考，因此在組織氛圍的營(yíng)造方面會(huì)顯得比較缺乏內(nèi)心的主動(dòng)性和言語(yǔ)方面的表現(xiàn)，并且可能會(huì)讓下屬覺(jué)得該領(lǐng)導(dǎo)比較可懼。

組織氛圍是組織文化的一個(gè)重要組成部分，也是組織文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，需要把組織氛圍的營(yíng)造是其職責(zé)之一，因?yàn)?，良好的組織氛圍能夠激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，相反，一個(gè)沉悶的組織氛圍不僅會(huì)讓成員覺(jué)得非常壓抑，而且不利于成員的能動(dòng)性發(fā)揮。

組織氣氛是一種看不到、摸不著的東西，但可以確定的是，組織氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸形成的，沒(méi)有人與人之間的互動(dòng)，氛圍也就無(wú)從談起。制度在這方面所起到的作用有限，最多也不過(guò)起到一個(gè)最基本的保障作用。并且從目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因?yàn)槎喾N原因不能夠得到很好的執(zhí)行，這就要求充分發(fā)揮人的作用。人是環(huán)境中最重要的因素，好的組織氛圍是由人創(chuàng)造的。

這里說(shuō)的“氛圍”管理就是在住宅小區(qū)內(nèi)用中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造出溫馨的人性化、親情化服務(wù)氛圍；傳播文明、現(xiàn)代的生活方式，從而感染、教育和約束在此氛圍中生活的人們；通過(guò)氛圍管理，弘揚(yáng)友愛(ài)互助，親如一家的生活情趣，給住宅區(qū)增添傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的文化魅力。

氛圍管理是在傳統(tǒng)物業(yè)管理操作模式上的一個(gè)延伸，是物業(yè)管理人性化的一個(gè)體現(xiàn)，氛圍管理的創(chuàng)造應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

1、環(huán)境氛圍管理，它包括：

A、小區(qū)CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，溫馨而醒目的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)能給人一種賞心悅目的感覺(jué)，創(chuàng)造一種溫馨的社區(qū)氛圍；

B、園林綠化修飾

C、社區(qū)文化宣傳點(diǎn)綴

D、噪音污染管理

E、小區(qū)生活氛圍創(chuàng)造

2、人際關(guān)系氛圍管理，包括

A、鄰里關(guān)系融洽

B、社區(qū)文化活動(dòng)開(kāi)展

3、精神文化創(chuàng)建，比如：社區(qū)文化報(bào)紙、社區(qū)信息交流網(wǎng)站等等。2100433B