閥門再造閥門再造的循環(huán)經(jīng)濟特性

閥門作為控制流體輸送的管件，廣泛應(yīng)用于石化、熱電、核電、制藥等行業(yè)，在閥門再造工藝發(fā)明和推廣以前，閥門的運轉(zhuǎn)一個生命周期后，都是直接拆卸下更換上新的閥門；舊的閥門大多數(shù)都直接作為廢舊物資成了冶煉的原料，這在資源利用和企業(yè)成本上都是一種巨大的浪費。（參見統(tǒng)計數(shù)據(jù)①）閥門再造工藝的出現(xiàn)改變了這一局面，廣大企業(yè)可以只用少得多成本，就可以使原先的閥門絕大部分恢復(fù)安全運轉(zhuǎn)所需的全部性能，同時也為社會提高了自然資源的利用率。

閥門再造作為百誠集團研制和首倡的一種創(chuàng)新制造工藝，其實質(zhì)是對舊閥門重新制造；但它又有別于閥門常規(guī)的制造和簡單修理，整個工藝包含熱處理、酸洗、機加工、配門研磨等二十多道工序。

循環(huán)經(jīng)濟要求以“3R原則”為經(jīng)濟活動的行為準則：

1．減量化原則((reduce)，要求用較少的原料和能源投入來達到既定的生產(chǎn)目的或消費目的，進而到從經(jīng)濟活動的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染。減量化有幾種不同的表現(xiàn)。在生產(chǎn)中，減量化原則常常表現(xiàn)為要求產(chǎn)品小型化和輕型化。此外，減量化原則要求產(chǎn)品的包裝應(yīng)該追求簡單樸實而不是豪華浪費，從而達到減少廢物排放的目的。

2．再使用原則((reuse)，要求制造產(chǎn)品和包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)使用。再使用原則要求抵制當今世界一次性用品的泛濫，生產(chǎn)者應(yīng)該將制品及其包裝當作一種日常生活器具來設(shè)計，使其像餐具和背包一樣可以被再三使用。再使用原則還要求制造商應(yīng)該盡量延長產(chǎn)品的使用期，而不是非?？斓馗?lián)Q代。

3．再循環(huán)原則((recycle)，要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源，而不是不可恢復(fù)的垃圾。按照循環(huán)經(jīng)濟的思想，再循環(huán)有兩種情況，一種是原級再循環(huán)，即廢品被循環(huán)用來產(chǎn)生同種類型的新產(chǎn)品，例如報紙再生報紙、易拉罐再生易拉罐等等；另一種是次級再循環(huán)，即將廢物資源轉(zhuǎn)化成其它產(chǎn)品的原料。原級再循環(huán)在減少原材料消耗上面達到的效率要比次級再循環(huán)高得多，是循環(huán)經(jīng)濟追求的理想境界。

顯然，閥門再造作為循環(huán)經(jīng)濟中新工藝產(chǎn)業(yè)化成功的范例，應(yīng)該屬于典型的原級再循環(huán)經(jīng)濟，并具具有再使用的部分特性。2100433B

閥門再造從經(jīng)濟學(xué)角度講，屬于循環(huán)經(jīng)濟；從技術(shù)角度講，屬于機械制造制造的新集成工藝。

企業(yè)財務(wù)財務(wù)流程再造企業(yè)再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一，意指通過企業(yè)各種業(yè)務(wù)重組的方式，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行整合，最終達到提高效率的目的。1993年，哈默教授等著的《再造企業(yè)一一工商管理革命宣言》中認為，企業(yè)再造是“為了在衡量績效的關(guān)鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改變業(yè)務(wù)流程”。在企業(yè)再造中，財務(wù)流程再造具有十分重要的地位。所謂財務(wù)流程再造，是對財務(wù)管理過程和財務(wù)決策體制進行重塑，以提高財務(wù)運作效率。企業(yè)財務(wù)流程再造對于提高企業(yè)的運作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實意義。

據(jù)烽.,/火獵聘公司相關(guān)資料，企業(yè)進行財務(wù)流程再造的必要性改革開放近30年來，絕大部分企業(yè)的財務(wù)管理活動取得了突飛猛進的進步，初步建立了以《企業(yè)財務(wù)通則》為核心，以企業(yè)內(nèi)部管理辦法為補充的財務(wù)管理體系。然而在實踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認識不夠，企業(yè)財務(wù)管理體系、財務(wù)管理流程很不合理，嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。大部分企業(yè)財務(wù)管理的弊端，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，理財觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營者的頭腦里，財務(wù)就等于記賬和報銷，完全忽視了財務(wù)管理的決策職能。因而上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，普遍都對財務(wù)管理的重要性缺乏基本的認識。在事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗進行決策；財務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

其次，企業(yè)財務(wù)管理職能單一。傳統(tǒng)財務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡單，在迅速變化的國內(nèi)、國際市場上，企業(yè)的財務(wù)部門不僅要擔負起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。最后，~JJn.h.WTO，與國際經(jīng)濟接軌，融人國際經(jīng)濟一體化是必然趨勢，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達國家先進的財務(wù)管理思想和方法，也是時代發(fā)展的必然要求。因此，實施企業(yè)財務(wù)流程再造，進行全方位的企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容。2企業(yè)進行財務(wù)流程再造的目標企業(yè)財務(wù)流程再造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其基本目標是提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)整體的運作效率。財務(wù)流程再造的目標，具體而言包括以下幾個方面。

因此，我們從今天的這《研祥再造非經(jīng)典》中看到了很多這樣的事例，無不處處體現(xiàn)了研祥集團對于簡單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團隊們成功的秘訣吧！

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水庫蓄水后，庫岸的巖、土體經(jīng)水的浸濕、飽和改變了工程力學(xué)性質(zhì)，邊岸的粘性黃土的這種變化尤其顯著。風(fēng)浪的沖擊和掏蝕使邊岸破壞，岸線后退，形成新的淺灘。水庫運營過程中，由于水位升降變化，加之風(fēng)浪的共同作用，水上岸坡及水下淺灘反復(fù)不斷地演變和再造，直到形成相對穩(wěn)定的岸坡。