復(fù)雜重大科技工程組織界面協(xié)同管理模式研究結(jié)題摘要

“嫦娥工程”等一批復(fù)雜重大科技工程的組織實施對推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)具有重要意義，但也面臨著組織間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、協(xié)同效應(yīng)低等問題。本項目基于組織界面管理的視角，綜合運用復(fù)雜系統(tǒng)理論、協(xié)同理論等多學(xué)科交叉理論和方法，研究和探索了復(fù)雜重大科技工程的組織界面協(xié)同管理問題，為解決工程管理難題提供理論和操作性指導(dǎo)。 首先，項目根據(jù)已有研究基礎(chǔ)，進(jìn)一步實地調(diào)研、人物訪談，梳理了我國與美國、俄羅斯、日本等典型國家的復(fù)雜重大科技工程管理模式，并深入分析其管理特點、存在的協(xié)同管理問題和成因；其次，在復(fù)雜重大科技各工程管理模式的研究基礎(chǔ)上，根據(jù)界面理論，界定了復(fù)雜重大科技各工程組織界面的概念，分析了組織界面的構(gòu)成要素與特征，進(jìn)行了組織界面的復(fù)雜性因素識別，在此基礎(chǔ)上，從環(huán)境差異、項目特性、信息差異、文化差異和能力差異等方面，定量分析了影響組織界面協(xié)同管理的諸要素；同時，建立了復(fù)雜重大科技各工程組織界面模型，并分析其復(fù)雜度、協(xié)同度、有序度。然后，以界面模型為基礎(chǔ)，提煉出政府指令型、政府主導(dǎo)型、市場主導(dǎo)型三類具有中國特色的復(fù)雜重大科技工程組織界面協(xié)同管理模式，并分析了各模式的特點與運行機(jī)制。最后，項目通過情景模擬等，不斷集成研究成果，進(jìn)行了重大科技工程組織界面協(xié)同管理平臺設(shè)計和作用機(jī)制研究、重大科技工程組織界面協(xié)同管理保障模型構(gòu)建和保障機(jī)制設(shè)計以及重大科技工程組織界面協(xié)同管理的政策設(shè)計。 項目在規(guī)定時間內(nèi)認(rèn)真完成了各項研究任務(wù)，緊緊圍繞國家重大科技重大工程，基于界面管理的視角，研究了復(fù)雜重大科技工程組織界面協(xié)同管理模式，總結(jié)了復(fù)雜重大科技工程管理中的經(jīng)驗與問題，為復(fù)雜重大科技工程的實施提供了理論指導(dǎo)與操作性建議。 項目在研期間，研究團(tuán)隊共發(fā)表代表性學(xué)術(shù)論文37篇，籌備出版專著1部，依托項目培養(yǎng)了5名中青年學(xué)術(shù)帶頭人、5名博士研究生、5名碩士研究生，參加國際學(xué)術(shù)會議2次、國內(nèi)學(xué)術(shù)會議2次，超額完成任務(wù)書所規(guī)定的研究指標(biāo)。 2100433B

近年來，一批復(fù)雜重大科技工程的組織實施對推進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)具有重要意義，但也面臨著組織間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、協(xié)同效應(yīng)低等問題。本項目基于組織界面管理的視角,綜合運用復(fù)雜系統(tǒng)理論、協(xié)同理論等多學(xué)科交叉的理論和方法，研究和探索復(fù)雜重大科技工程的組織界面協(xié)同管理模式，為解決問題提供理論和操作指導(dǎo)。首先，調(diào)研和梳理國內(nèi)外典型復(fù)雜重大科技工程管理模式，并深入分析其存在的協(xié)同管理問題和成因；其次，分析組織界面的構(gòu)成要素與特征，進(jìn)行組織界面的復(fù)雜性因素識別，在此基礎(chǔ)上定量分析影響組織界面協(xié)同管理的諸要素，建立界面模型，并分析其復(fù)雜度、協(xié)同度、有序度；再次，以界面模型為基礎(chǔ)，提煉具有中國特色的復(fù)雜重大科技工程組織界面協(xié)同管理模式，分析其各種模式的風(fēng)險性、有效性、協(xié)同性等屬性特征；最后，進(jìn)行組織界面協(xié)同管理的對策研究，建立協(xié)同管理保障體系，為相關(guān)部門制定政策提供理論支持。

以大型復(fù)雜工程項目群為研究對象，針對目前工程實施過程中普遍存在的項目參建單位之間協(xié)同性不強、組織效率不高等現(xiàn)狀，深入研究大型復(fù)雜工程項目群管理的協(xié)同機(jī)制和組織集成問題。分析大型工程項目群的復(fù)雜性和社會性特征；識別大型復(fù)雜工程項目群管理的不協(xié)同要因，并對不協(xié)同發(fā)生機(jī)理采用系統(tǒng)仿真技術(shù)模擬；構(gòu)建基于范圍、支持和決策的三維協(xié)同復(fù)合機(jī)制系統(tǒng)，建立由子系統(tǒng)層、子系統(tǒng)要素層、子要素層三級指標(biāo)構(gòu)成的協(xié)同度測評方法，研究協(xié)同優(yōu)化路徑；分析協(xié)同機(jī)制中組織集成的特征，建立基于協(xié)同機(jī)制的組織集成框架，動態(tài)評價組織集成的績效；結(jié)合五種典型的大型復(fù)雜工程項目群，運用定性和定量相結(jié)合的方法對協(xié)同機(jī)制和組織集成進(jìn)行實證分析。通過研究，建立大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同體系、協(xié)同度測評方法、協(xié)同路徑優(yōu)化模型和組織集成框架，豐富和發(fā)展項目群管理理論，為類似工程的管理實踐提供決策支持和范式參考。

以大型復(fù)雜工程項目群為研究對象，針對目前工程實施過程中普遍存在的項目參建單位之間協(xié)同性不強、組織效率不高等現(xiàn)狀，深入研究大型復(fù)雜工程項目群管理的協(xié)同機(jī)制和組織集成問題。課題以復(fù)雜性科學(xué)、社會學(xué)、項目管理、組織論、協(xié)同學(xué)等為基礎(chǔ)理論，分析了大型工程項目群的復(fù)雜性和社會性特征；基于TO視角提出了大型復(fù)雜工程項目群的復(fù)雜性測度方法，并通過仿真軟件ProjectSim對世博AB片區(qū)項目的模擬，在綜合考慮項目進(jìn)度、人力成本以及7類風(fēng)險指數(shù)的前提下，探索出項目復(fù)雜性的綜合降解路徑，以及項目復(fù)雜性分別為0.50，0.75，1.00，1.25時，不同目標(biāo)優(yōu)先條件下復(fù)雜項目的綜合優(yōu)化路徑；從哲學(xué)維度、社會學(xué)維度、組織維度、管理維度等識別出大型復(fù)雜工程項目群管理的不協(xié)同要因，研究其不協(xié)同致因機(jī)理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建基于范圍、支持和決策的三個維度的協(xié)同復(fù)合機(jī)制框架；構(gòu)建了大型復(fù)雜工程項目群協(xié)同工作的理論框架，包括團(tuán)隊集成度、目標(biāo)方向、制度規(guī)范、團(tuán)隊能力和文化氛圍，并探討了協(xié)同工作與項目規(guī)模、交付模式、業(yè)主類型、中標(biāo)方式、項目參與方角色、個人職位和目標(biāo)要求等項目屬性之間的關(guān)系；基于協(xié)同學(xué)視角，構(gòu)建大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同的框架體系，包括：信息協(xié)同、資源協(xié)同、制度協(xié)同、文化協(xié)同、目標(biāo)協(xié)同以及項目群與環(huán)境的協(xié)同子系統(tǒng)，并在借鑒序參量法與復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)度模型的基礎(chǔ)上，提出了大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同度測度模型，最后從三個方面研究大型復(fù)雜工程項目群組織協(xié)同提升路徑；分析協(xié)同機(jī)制中組織集成的特征，研究了大型復(fù)雜工程項目群全壽命周期組織集成的設(shè)計以及大型復(fù)雜工程項目群組織集成與項目績效關(guān)系；并選取上海世博會園區(qū)建設(shè)等大型復(fù)雜工程項目群案例進(jìn)行實證分析，運用定性和定量相結(jié)合的方法對協(xié)同機(jī)制和組織集成進(jìn)行實證分析。通過把復(fù)雜性理論、協(xié)同論、組織論、項目群管理理論等多學(xué)科理論引入大型工程項目群管理中，建立該類項目群管理的協(xié)同機(jī)制及組織集成的理論與方法體系，并結(jié)合具體案例進(jìn)行實證分析，是解決大型復(fù)雜工程項目群管理存在問題的全新視角。研究成果將豐富和發(fā)展項目群管理理論，為類似工程的管理實踐提供決策支持和范式參考。 2100433B

《大型復(fù)雜工程項目群管理協(xié)同與組織集成》可供管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)科學(xué)、工程管理等學(xué)科的研究人員參考，也可供工程管理領(lǐng)域的實踐人員參考。