從電子政務(wù)的組成來看,電子政務(wù)主要包括政府部門內(nèi)部的電子化和網(wǎng)絡(luò)化辦公、政府部門之間通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的信息共享和實時通信、政府部門通過網(wǎng)絡(luò)與公眾之間進行的雙向信息交流等組成部分;從電子政務(wù)的應(yīng)用形式來看,電子政務(wù)包括政府電子商務(wù)、政府電子采購及招投標(biāo)、網(wǎng)上福利支付、電子郵遞、電子資料庫、電子化公文系統(tǒng)、電子稅務(wù)、電子身份認證等內(nèi)容;從服務(wù)對象來看,電子政務(wù)主要包括政府對企業(yè)的電子政務(wù)、政府對公眾的電子政務(wù)、政府與政府之間的電子政務(wù)等幾個方面。 因而,網(wǎng)上辦公、業(yè)務(wù)重組、面向公眾成為電子政務(wù)的三要素,這三要素也是區(qū)分辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和電子政務(wù)的關(guān)鍵因素
然而,由于各國電子政務(wù)的實踐并不一樣,電子政務(wù)具體的階段劃分以及各階段的名稱,國內(nèi)外學(xué)者眾說紛紜,各有千秋。華中科技大學(xué)公共管理專家徐曉琳教授在他主編的《中國公共管理研究精粹》(P424-428,武漢出版社,2003)做了系統(tǒng)的闡述,有四階段論、五階段論、六階段論。各階段論又有好幾種觀點。四階段論主要有歐委會的階段規(guī)劃、IDC的階段規(guī)劃、愛森哲的階段規(guī)劃,香港電子政務(wù)的階段規(guī)劃等幾種觀點;五階段論主要有聯(lián)合國與美國行政學(xué)會(UN/USPA)為代表的觀點,認為電子政務(wù)大體上可以劃分為開始出現(xiàn)網(wǎng)站、改善網(wǎng)站、網(wǎng)站互動、網(wǎng)上處理、全方位的政務(wù)整合五個階段。六階段論觀點將電子政務(wù)發(fā)展劃分為建設(shè)電子郵件和局域網(wǎng)階段、跨部門的信息交流和公眾獲取信息階段;雙向信息交流階段、價值交易階段、電子民主階段、跨部門合作的政府階段等。
無論怎樣劃分電子政務(wù)的發(fā)展階段,其實質(zhì)上都是按照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從簡單到復(fù)雜、低級向高級的邏輯順序劃分的,即按照從靜態(tài)的、單向信息發(fā)布到動態(tài)的、雙向互動的信息交流這樣一個邏輯順序劃分,相應(yīng)地,電子政務(wù)的廣度和深度也隨著信息建設(shè)階段性發(fā)展程度而遞增。
電子政務(wù)是一項新生事物,它的發(fā)展必然是一個從低級向高級逐步進行的過程。國內(nèi)外比較普遍而認同的劃分法是,將電子政務(wù)發(fā)展劃分為四個階段。第一階段,信息發(fā)布(posting of information online)。這是電子政務(wù)的起步階段。即政府僅通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布與政府有關(guān)的公共服務(wù)的靜態(tài)信息,如政策法規(guī),辦事指南、機構(gòu)設(shè)置、職能介紹、成員名單、聯(lián)絡(luò)方式等;第二階段,單向溝通(One-way interaction ),即政府除了在網(wǎng)上公布公共服務(wù)的信息,還向用戶提供某種形式的服務(wù)。如用戶可以從政府網(wǎng)站上下載表格、保稅單等;第三階段,雙向互動(Two-way interaction)。這個階段的政府和用戶可以在網(wǎng)上實現(xiàn)雙向互動,如用戶可以從政府網(wǎng)上下載表格,也可以提交表格,反饋信息和意見等;第四階段,全方位網(wǎng)上事務(wù)處理(Full online tranctions),即政府與公眾、社會、企業(yè)實現(xiàn)全面的互動,完成事件的處理。到了此階段,政府的運作方式必然發(fā)生改變,進行政府業(yè)務(wù)流程的再造,政府公共服務(wù)出現(xiàn)全方位的電子化特征。
? ? 像土地出讓金、前期費用,配套設(shè)施費用、經(jīng)營管理,銷售費用、或者是土建費用。很多房子外表看起來差不多,質(zhì)量卻有很大在差別,其主要就區(qū)別在土建費用上。框架結(jié)構(gòu)、多層打樁、現(xiàn)澆樓板雖然提高了成本,但...
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一些分析家認為它是電子政務(wù)的基本目標(biāo),主要為了推動市民與政府的互動,實現(xiàn)網(wǎng)上交易。例如更新執(zhí)照和證書、報稅、申請等,既省時又易于實現(xiàn)。G2C也力求透過網(wǎng)站和(或)報亭等分發(fā)工具的使用,使公眾更易于獲取信息。許多G2C的另一個特征是試圖削弱以機構(gòu)為中心的、同時管理過程相互重疊的政府職能。一些電子政務(wù)的倡導(dǎo)者認為實施電子政務(wù)的目的之一應(yīng)該是建立一個“一站式辦公”網(wǎng)站,給公眾提供多任務(wù)集成服務(wù),尤其是涉及多個機構(gòu)的服務(wù),避免逐個地與各個機構(gòu)打交道。G2C的一個潛在的副產(chǎn)品是,通過提供更多的機會克服時間和空間的障礙,從而推動公眾之間的互動,激發(fā)公眾的參政意識。
電子政務(wù)不僅基于信息技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù),依賴于信息基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)軟件的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展,要經(jīng)歷一個漸進的過程;而且要涉及到政府機構(gòu)重組和業(yè)務(wù)流程再造。了解電子政務(wù)的概念內(nèi)涵,框架結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段。
古語有云:“工欲善其事,必先利其器”,為了公司或企業(yè)的長遠發(fā)展,請慎重選擇一家值得信賴的、信譽與實力并重的網(wǎng)站設(shè)計公司。那么應(yīng)當(dāng)如何選擇好的網(wǎng)站設(shè)計公司呢"para" label-module="para">
1、擁有固定辦公場所
你也許遇到過這種情況:當(dāng)你提出要去給你做網(wǎng)站的公司實地看看時,對方會找出種種理由推脫,極力阻止你去,同時卻以低于市場價很多的價格向你承諾各種服務(wù)。可想而知,那些連公司的地點都不愿告訴客戶、不敢讓客戶去他們公司看看的網(wǎng)絡(luò)公司一定都是含有欺詐成分的公司,而缺乏足夠的辦公環(huán)境、技術(shù)實力,所做的承諾也只能成為不切實際的空中樓閣。
2、具有多年的網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)驗
我們不否定新生事物,但是如果從長遠考慮的話,我們還是建議您選擇具有多年的網(wǎng)站設(shè)計經(jīng)驗的公司,一方面在網(wǎng)站設(shè)計的過程中他們會考慮到的東西更多,更能了解客戶的需求;另一方面這樣的公司積累了大量的客戶群體,也不會輕易倒閉。
3、網(wǎng)絡(luò)公司自己網(wǎng)站的水準(zhǔn)
作為專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司,如果他們自己公司的網(wǎng)站都一塌糊涂,你還會相信他們有多大實力嗎"para" label-module="para">
4、你信任的、并且對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、對技術(shù)了解的人給你的意見
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,網(wǎng)站的好壞早已不是憑網(wǎng)頁上動畫是不是很多、顏色是不是很鮮艷、是不是有聲音有錄像等等這些表面的東西所決定。支撐網(wǎng)站正常運行的后臺管理技術(shù)、資訊實時更新技術(shù)、流量統(tǒng)計分析技術(shù)、在線溝通技術(shù)等等才是關(guān)鍵。當(dāng)然,可能很多人都說他們公司有這些東西,那你就得擦亮眼睛了:這些東西是他們公司自己開發(fā)的嗎"para" label-module="para">
5、網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員的比例
一個網(wǎng)站建設(shè)公司如果全是業(yè)務(wù)員的話就要注意網(wǎng)站報價的水分了,因為業(yè)務(wù)員是一個公司的基礎(chǔ),當(dāng)然也會拿大量的訂單回報,所以說合理的技術(shù)與業(yè)務(wù)人員比例才會保證客戶的費用真正的用在網(wǎng)站的建設(shè)上面。
6、網(wǎng)站案例,不要只看他們自己的網(wǎng)站。因為有些網(wǎng)站制作公司自己的網(wǎng)站都是別人給設(shè)計制作的。
網(wǎng)站案例中只有截屏的小圖不能說明問題,一定要有客戶網(wǎng)站的正式鏈接,并且您一定要到客戶的網(wǎng)站上看一看。因為一般網(wǎng)站的界面縮小后,看起來效果都不錯,很多細節(jié)更本看不出來;還有,通過切實訪問該公司為客戶制作的網(wǎng)站,了解一下網(wǎng)站的訪問速度。這些也是檢驗網(wǎng)站制作公司的工作是否精細的重要環(huán)節(jié),因為一個網(wǎng)站做得好不只是設(shè)計這一方面,還包括頁面制作是否認真負責(zé),圖片是否在保證效果的前提下,盡量做到最小,以提高網(wǎng)站的訪問速度。
7、不要相信那些大包大攬的公司,甚至終身免費維護的鬼話。他們可能只是為了得到你的單子,但沒有考慮服務(wù)的問題,所以可以任意向你承諾。
8、網(wǎng)站報價
不能只看網(wǎng)站報價,中等規(guī)模以上的網(wǎng)站需求需要的不僅僅是一份報價單,而是一個全面的網(wǎng)站策劃方案書。網(wǎng)站的制作質(zhì)量一定是和費用相關(guān)的,過低的報價不可能提供優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計,更是無法保證保障網(wǎng)站項目的質(zhì)量與服務(wù)水平。從事或號稱能網(wǎng)站建設(shè)的人員很多,包括在個人自學(xué)的學(xué)生,但開發(fā)人員的經(jīng)驗非常重要,而且需要多人合作的具有一定項目管理實施過程才能圓滿完成網(wǎng)站的建設(shè)與發(fā)布,這樣網(wǎng)站的含金量也大大不同。選擇網(wǎng)站開發(fā)公司比較費用時,應(yīng)該比較的是“性價比”,就是您花費同樣的費用是否可以得到最好的結(jié)果。2100433B
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評分: 4.3
審計質(zhì)量的外部影響因素主要是由當(dāng)前審計工作環(huán)境和企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀決定的,當(dāng)前我國的審計工作就存在需求異化和監(jiān)管體制不完善的問題,轉(zhuǎn)變審計質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于完善監(jiān)督機制,加強需求異化的控制,加強對審計人才的培養(yǎng),全面確保審計工作的高質(zhì)量。本文分析了影響審計質(zhì)量的關(guān)鍵因素,并提出了相應(yīng)的解決對策。
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評分: 4.6
針對當(dāng)前PPP項目數(shù)量增長迅速,實施效果卻不理想的問題,文中從失敗案例著手,歸納出導(dǎo)致這些案例失敗的風(fēng)險因素,借助聚類分析、故障樹和專家研討廳等手段對這些風(fēng)險因素進行定性與定量分析,理清風(fēng)險因素之間存在的邏輯關(guān)系,分析出導(dǎo)致項目失敗的核心風(fēng)險因素,并提出控制措施.研究有助于完善目前PPP項目風(fēng)險分析的理論,為我國PPP項目風(fēng)險管理實踐提供參考.
G2E電子政務(wù)是政府機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部電子化管理的重要形式,也是G2G、G2B和G2C電子政務(wù)模式的基礎(chǔ)。G2E電子政務(wù)主要是利用Intranet建立起有效的行政辦公和員工管理體系,為提高政府工作效率和公務(wù)員管理水平服務(wù)。