固本強(qiáng)基譜新曲

近年來，黃陵礦業(yè)龍?jiān)唇ò补臼冀K牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，在安全生產(chǎn)中“五管齊下”，狠抓“三違”，強(qiáng)化工程現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

安全第一，預(yù)防為主。該公司在長期工作實(shí)踐中，尤其在安全上從不放松管理，總結(jié)出“五管齊下”管理新模式，取得實(shí)效。一是真管。從抓 “雙基”入手，采取“講安全小故事”、“事故案例分析”、“安全大討論”等行之有效的安全教育方式，使廣大干部職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，積極適應(yīng)新形勢(shì)和新要求。二是會(huì)管。以職工崗位描述和“手指口述”為切入點(diǎn)，強(qiáng)化素質(zhì)提升，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和規(guī)范操作水平，杜絕事故發(fā)生。通過抓實(shí)質(zhì)，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，使安全工作常抓常新，富有成效。三是敢管。以強(qiáng)力推行人的安全行為治理為抓手，將安全管理重心下移、關(guān)口前移。以“鐵腕”狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為，當(dāng)面制止，現(xiàn)場處理，絕不心慈手軟。用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的措施和硬的手段確保施工現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)。四是善管。主要是以落實(shí)各級(jí)干部管理責(zé)任為根本點(diǎn)，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理。對(duì)各級(jí)管理人員按照制度要求，在現(xiàn)場安全管理上給每個(gè)人定走動(dòng)責(zé)任、定走動(dòng)次數(shù)、定走動(dòng)線路、定走動(dòng)區(qū)域、定走動(dòng)重點(diǎn)、定走動(dòng)時(shí)段、定走動(dòng)程序、定走動(dòng)獎(jiǎng)罰、定走動(dòng)考核通報(bào)，做到現(xiàn)場管理和零散崗位檢查全覆蓋。從而杜絕了 “三違”現(xiàn)象、消除了安全隱患、解決了安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。五是齊管。按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感、使命感和緊迫感，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，不斷提高企業(yè)安全管理整體水平。（張存良）